■ 你有「就讓問題是問題吧」的勇氣嗎?
#職場二三事#界限設立職場篇#溫和堅定#鍛鍊談判肌肉#你是你宇宙的中心#沒有人比你了解#就讓問題是問題吧#課題分離
以前團隊的同事再三思考後，也在前不久提出他的離職申請書，雖然這過程也是搖擺了一陣子，究竟是週五發信?週六發信?還是週日發信?還是要先和出差在海外的老闆先說?壓在出大報告的當天走，會不會不近人情?同事私訊我，想知道我的意見。
一個人想離職的原因，不外乎就是在這個有毒職場沒有被好好尊重，付出的心血沒有被感謝，薪水被低估，還要被言語上的霸凌，煤氣燈操作。而問題的根源就是總部和海外各Region的R&R ("Role and responsibility")切不清楚。
其實，我們心底的線都很清楚，但是當你的頂頭上司，既想交出好成績，又不想得罪Region的頭時，那麼被夾在中間的執行單位，也就變成夾心餅乾啦。總部身為佈達訊息以及制定方針的單位，卻總是要被地方指責、質疑，任務無法完成的時候，又需要向我們取暖，再不然就裝作沒有收到信而不讀不回，這種軟爛姿態在歐洲、在美國尤為明顯。同事要離職後，告訴我，頂頭上司在她離職後，對她的態度特差，讓她心生疑問，只是提離職，有必要各種刁難搞得大家都不開心嗎?如果你已經很清楚想要離開的原因，以及沒有任何的動力留在單位，那麼老闆開不開心，老闆舒不舒服，業務有沒有被好好處理，deadline有沒有辦法達成，就已經不是你的關注了，#不需要被情勒。
有毒職場就是會一直拿問題來盧你，#搞得好像是你的問題，然而在過去你已經幫多少人擦了多少屁股，背了多少鍋，甚至幫老闆揹鍋，這些在有毒老闆的眼中是可曾有作過數?他只管著，這件事會不會麻煩到他，他做事方不方便，決策不存在所謂的格局，更不會是團隊的最大利益或是組織最大目標，這在我眼中就是自私和蠻橫。
總部和海外分公司，各有各的立場和職責，各有需要成長的空間，當然這個前提建立在足夠的資源和合理的目標。如果資源不足夠，目標一直提高，時限一直往前拉，數量一直增長，員工一直離職，這麼清楚結構性問題，在團隊多次主動回報和優化提案的討論下，沒有任何改進的空間，那麼「#就讓問題是問題吧」!
Let's leave it as it is.
這位同事，把和老闆的對話拿來和我討論，在老闆的各種逼迫的凹人攻勢之下，她提出了這些工作本來就是local要做的，在過去長達兩年的期間，由她不合理的支援 (對喔，居然支援無期限?!) 而且在前手以及她手上已經多次的交接，甚至有錄影存檔，問題依然因local團隊的人員流動率高如雪球般長大，這個時候更是最佳時機把R&R提出，讓local去面對 (疑，其實是讓老闆去面對，因為他是所有相關人等包括海外的上司呀)，正如同老闆的老闆在會議室所做出的結論。(對喔，老闆和老闆的老闆還會暗中「#多頭馬車」，這樣團隊要如何做事呢?)
看完非常爽快的我，回覆她:「我真的為你感到驕傲!」
哈哈，有叛逆的孩子，怎麼我這麼開心呢!
因為，離職時，是鍛鍊自己談判技巧的最佳時機呀，此時練出來的肌肉，不僅能為自己帶來成就感，更能把經驗帶到未來職場上避免自己輪為政治鬥爭下的輸家，所有的email都要有文字紀錄，Loop相關人等。
Let’s discuss it based on #FACTs.
我們為自己捍衛與保護，Email可以不帶情緒，但我們「#帶著事證」，「#讓數字說話」，「#讓原則自己點出矛盾」，這樣才是有格調的贏家。#脫家後的改變與禮物「#設立界限」，是我在「#原生家庭議題」中面對過的議題，也是在打怪的路上練出來的技能，我將這個肌肉鍛鍊「#運用在職場上」，讓我天線可以在被不合理對待時，立即反應逼逼叫，並拿出我的盾牌以及啟動冷靜捍衛模式。
戰、逃、僵?
如果你常常怨恨自己，為什麼在被欺負的當下會呆掉，會傻住，會吃悶虧，回家又氣得半死，你一定要相信我，這些反應都很正常，但是，肌肉是可以練出來的，這是我脫胎換骨後的成長與改變，也是我會設計在「#一對一脫家、#界限教練課中」的內容，透過情境演練，你也能游刃有餘!照顧自己、保護自己、捍衛自己、疼愛自己，「#是誰的責任」?是我們「#自己」啊!
