容易發脾氣的長官
這樣的長官情緒波動大，容易激動或生氣，美其名是個性直，但這會對整個團隊帶來負面影響。
舉例來說，當項目進度延誤或出現問題時，這類長官可能會立刻發脾氣，斥責團隊成員，而不是採取冷靜的方式處理或告誡。
這樣的反應會讓團隊感到壓力，導致恐懼或不安全感，並可能嚴重影響工作效率和團隊合作，也容易造成不信任感。
更糟糕的狀況是，狀況久了，也容易造成團隊報喜不報憂。
前後說法不一的長官
這樣的長官常常改變立場或承諾，使得團隊難以預測下一步該如何行動。例如，他們可能在會議上做出方向的確立，但之後又更改計劃或調整方向，這種不一致性讓成員難以遵循或相信領導者的指示。
或是做出某些承諾，可是當時間到了，無法變現的狀況下，又想辦法用另一種說法去圓。
這將導致團隊動搖、造成不信任感，甚至可能造成資源和時間的浪費。
當下不說，但會留到以後找碴的長官
這樣的長官常常不願直接表達不滿，而是將不滿情緒藏在心裡，最終在不適當的時候拿出來。舉例來說，當團隊做出某個決策，這樣的長官可能當場不表達不滿，但會在未來引用該決策作為問題所在，而不是即時解決。
這種行為阻礙了開放且建設性的溝通，也減少了團隊的信任感。
結語
適合的領導者是那些能夠穩定情緒、一貫清晰表達意見，並願意開放溝通的人。
他們激勵團隊、建立信任，並通過積極合作實現共同目標。
這樣的領導者能夠營造積極的工作氛圍，使團隊成員能夠充分發揮其潛力，實現更大的成功，而非利用權威、脾氣、不斷轉換說法的手段，去達到控制團隊的目的，這樣最後只是適得其反、飲鴆止渴而已。