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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
年度規劃
一週一次跟主席開會，滙報了這星期最重要的兩項任務，例如其中一個活動的參加人數及報名者的類別，又問他意見，好像另一個活動的建議場地及日期，一切都是經過了幾個月和這個主席的相處和吸收了同事的意見後得出的做法，起初的對答還十分正路，有問有答，我亦答得出他預計會問的問題，滿以為今趟可以順利過關，誰知道⋯⋯
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
似乎有某種喜新厭舊的輪迴，同樣的業務做久了就開始厭世。嫌農情的一成不變及永遠都在推測再推測，改為專心辦活動至今也開始提不起勁。
新工作的機構舉辦一年一度的大型活動，屈指一數，我最少有五、六年沒有統籌過大型的活動了，三年多活在那充滿防疫限制的日子固然不能夠舉辦任何大型活動，甚至在疫情發生前亦已經逐漸專注在行政工作上，對上一次要協助舉辦或統籌比較大型的活動可能已經要數到在某年舉辦的院校開放日了，誰想到現在要重操舊業⋯⋯
又是一個適合設立目標，然後挑戰自己持續戰力的完美起點！
一月一日～所有習慣和能力養成的起點～
我自己也要好好的重建一下屬於自己的2024目標。
先反省自己最後兩週的業務出差沒什麼紀錄，
大多是單純送樣，甚至最後一天還送貨到客戶那。
只有一天週三的出差是參加客戶尾牙有驚嚇到～排場很大，
連前院長蘇貞
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
年度規劃
一週一次跟主席開會，滙報了這星期最重要的兩項任務，例如其中一個活動的參加人數及報名者的類別，又問他意見，好像另一個活動的建議場地及日期，一切都是經過了幾個月和這個主席的相處和吸收了同事的意見後得出的做法，起初的對答還十分正路，有問有答，我亦答得出他預計會問的問題，滿以為今趟可以順利過關，誰知道⋯⋯
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
似乎有某種喜新厭舊的輪迴，同樣的業務做久了就開始厭世。嫌農情的一成不變及永遠都在推測再推測，改為專心辦活動至今也開始提不起勁。
新工作的機構舉辦一年一度的大型活動，屈指一數，我最少有五、六年沒有統籌過大型的活動了，三年多活在那充滿防疫限制的日子固然不能夠舉辦任何大型活動，甚至在疫情發生前亦已經逐漸專注在行政工作上，對上一次要協助舉辦或統籌比較大型的活動可能已經要數到在某年舉辦的院校開放日了，誰想到現在要重操舊業⋯⋯
又是一個適合設立目標，然後挑戰自己持續戰力的完美起點！
一月一日～所有習慣和能力養成的起點～
我自己也要好好的重建一下屬於自己的2024目標。
先反省自己最後兩週的業務出差沒什麼紀錄，
大多是單純送樣，甚至最後一天還送貨到客戶那。
只有一天週三的出差是參加客戶尾牙有驚嚇到～排場很大，
連前院長蘇貞