PM的覆盤篇

閱讀時間約 2 分鐘

PM在規畫時會受到主觀想法的影響而有偏頗,而設定的目標與實際執行結果也會有落差,不管是哪個狀況,PM都需透過控制點與覆盤,來找出偏頗、執行落差、調整、與改善方向等,故,PM要學會如何設立控制點,與對應的覆盤方式。

Peter接到老闆的指令,要他開發適合在校園團購的商品,Peter先找到合作校園,接著評估該校園男女比例,在思考該提供適合團購的商品。跟老闆報告時,Peter在合作的校園設立控制點:該校園能合作的原因?Peter提出校園合作建立在系學會的合作。老闆此時要Peter反思:學會在哪個時間點會需要公司的協助?

覆盤

覆盤


為何老闆要Peter反思?

反思,其實就是覆盤,是針對自己規畫的項目(控制點)進行再思考與提出改善的流程(覆盤),若Peter非覆盤思維的工作者,就會是單向接受指令、老闆說一動做一動、會犯同樣的錯誤等。而Peter是有覆盤思維的工作者,則是會主動提出想法、思維產品創新之處、持續改善自己的問題等。通常,覆盤包括下列四點:

1.         核定目標:關鍵點,也是覆盤的基礎,PM可能是產品要達到的目標、自己工作的項目、老闆交辦事項、或是個人成長的想法等,需思考與期能達到的理想結果。

2.         比對結果:PM將實際執行與理想結果進行比較,Peter在推行校園團購時,就可比較實際營收與預期營收的差異,就算是營收超標,也要將超標視為差異。

3.         思維差異:差異不只是達不到,就連成效超乎預期也要分析差異點,可能是PM在制定目標時過於保守,這樣後續流程目標就要提高,此外,差異的分析要搭配其他項目,Peter就分析購買者、購買商品、時間、數量等訊息,作為改善方針的參考。

4.         提出改善:建議PM提改善方針時,需要以流程的概念來思考,不要是流水帳式,只看到片面就覺得原因在此,或是為了提出報告而製作,建構流程、邏輯思考的改善方針,才能真正找出問題與改進。

要記得,PM進行產品或個人的覆盤都是為了自己思考,不要為了應付、交差了事而草草執行,需透過審慎、流程化、邏輯思考來建構覆盤思維。

#我是PM

#覆盤思維

#目標、比對、差異、整體改善

avatar-img
4會員
63內容數
這是一個由產品經理(PM)的角度來分享會議管理的經驗,以提高會議進行的成效,進而避免無效會議的產生。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
我是PM的沙龍 的其他內容
一般來說,控制點是PM在執行流程時,依據要達到的目標所制定的審核項目,本文將提出控制點帶給PM的優點!
PM在管理產品的第一步,對產品有通盤的認識與了解,不但能釐清問題、還可以對產品整體發展有所助益。
一般來說,控制點是PM在執行流程時,依據要達到的目標所制定的審核項目,本文將提出控制點帶給PM的優點!
PM在管理產品的第一步,對產品有通盤的認識與了解,不但能釐清問題、還可以對產品整體發展有所助益。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
需求優先度是 PM 都會遇到的議題,尤其在 To C 產業,或是 To B 要做成 SaaS 型產品,常會遇到的兩難。 象限法 最常用的需求分析應該是象限法(個人感受,無數據支持),適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數,緊急不緊急、重要不重要
Thumbnail
談到金融業,一般人都會想到保險不然就投資,比較少人知道其他工作崗位的人都在做什麼。今天我就來分享我在金融科技部門當實習 PM 的日子。 本篇你會學到的知識點 : 應徵大公司實習你該注意的事 了解在銀行數金部門實習的生活 清晰的簡報架構 : 金字塔架構 我的工作內容有哪些? 首先,不
Thumbnail
至此,平台的荒謬無序應該算是達到顛峰了。且截至2023/2/13 23:16 ,不雅PO文只有撤一則,另一則居然在薯國官方可以接受的範圍內!! 難道官方覺得「還沒撤的那則」看起來很舒服嗎?
PM的價值在於能處理所有與產品相關/不相關的事情,工作態度不同會造成成效的差異,簡單來說,從把工作做完、把工作做好、到把工作做到標準化,就算自己離職,後續接手的PM也能把產品管好,要能達到此境界才是最有價值的PM。
覆盤是從圍棋術語延伸而來,本來指棋手完成棋盤後,會再次把對弈過程演練一次,審視對弈過程的好壞,有哪些地方可以有更好的下法,這樣把對弈過程重新演練、分析、調整的過程就是覆盤,藉此提升自己的棋力。
Thumbnail
近年銀行業因為數位轉型也投入許多資源來開發數位金融工具或產品,所以這次訪談就邀請到目前任職於國內知名銀行的林小花,來分享在銀行業從事 PM 開發軟體產品的挑戰。
Thumbnail
趕上一波最近最夯的AI智能ChatGPT,詢問它Project Manager的未來職涯發展如何,我的問題是「the future career development of project manager」 以下是ChatGPT的回答。。。
Thumbnail
去年初我從介面設計師 (UIUX Designer) 轉職為產品經理 (Product Manager),在轉職產品經理前,我已有6-7年的軟體產品設計工作經驗。轉職 PM 後已工作了將近一年,這邊來分享一下我在做中學到的事情。
Thumbnail
#V大的有感而發 #PM #成功學 PM的成長軌跡 (career path) 《經理人雜誌》的這篇「5種角色都叫PM」很有意思,也分享一下我從基層PM一路走到市場端,以及創業過程中所體會到的PM成長軌跡。 #心胸有多大 #舞台就多大 → V大創客筆記本 #V大創客筆記本 #心得分享
Thumbnail
每位經歷過新手(junior)PM的,都有當過傳聲筒的經驗。如何邁向高級的過濾傳聲筒,是PM修練之路的一大里程碑。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
需求優先度是 PM 都會遇到的議題,尤其在 To C 產業,或是 To B 要做成 SaaS 型產品,常會遇到的兩難。 象限法 最常用的需求分析應該是象限法(個人感受,無數據支持),適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數,緊急不緊急、重要不重要
Thumbnail
談到金融業,一般人都會想到保險不然就投資,比較少人知道其他工作崗位的人都在做什麼。今天我就來分享我在金融科技部門當實習 PM 的日子。 本篇你會學到的知識點 : 應徵大公司實習你該注意的事 了解在銀行數金部門實習的生活 清晰的簡報架構 : 金字塔架構 我的工作內容有哪些? 首先,不
Thumbnail
至此,平台的荒謬無序應該算是達到顛峰了。且截至2023/2/13 23:16 ,不雅PO文只有撤一則,另一則居然在薯國官方可以接受的範圍內!! 難道官方覺得「還沒撤的那則」看起來很舒服嗎?
PM的價值在於能處理所有與產品相關/不相關的事情,工作態度不同會造成成效的差異,簡單來說,從把工作做完、把工作做好、到把工作做到標準化,就算自己離職,後續接手的PM也能把產品管好,要能達到此境界才是最有價值的PM。
覆盤是從圍棋術語延伸而來,本來指棋手完成棋盤後,會再次把對弈過程演練一次,審視對弈過程的好壞,有哪些地方可以有更好的下法,這樣把對弈過程重新演練、分析、調整的過程就是覆盤,藉此提升自己的棋力。
Thumbnail
近年銀行業因為數位轉型也投入許多資源來開發數位金融工具或產品,所以這次訪談就邀請到目前任職於國內知名銀行的林小花,來分享在銀行業從事 PM 開發軟體產品的挑戰。
Thumbnail
趕上一波最近最夯的AI智能ChatGPT,詢問它Project Manager的未來職涯發展如何,我的問題是「the future career development of project manager」 以下是ChatGPT的回答。。。
Thumbnail
去年初我從介面設計師 (UIUX Designer) 轉職為產品經理 (Product Manager),在轉職產品經理前,我已有6-7年的軟體產品設計工作經驗。轉職 PM 後已工作了將近一年,這邊來分享一下我在做中學到的事情。
Thumbnail
#V大的有感而發 #PM #成功學 PM的成長軌跡 (career path) 《經理人雜誌》的這篇「5種角色都叫PM」很有意思,也分享一下我從基層PM一路走到市場端,以及創業過程中所體會到的PM成長軌跡。 #心胸有多大 #舞台就多大 → V大創客筆記本 #V大創客筆記本 #心得分享
Thumbnail
每位經歷過新手(junior)PM的,都有當過傳聲筒的經驗。如何邁向高級的過濾傳聲筒,是PM修練之路的一大里程碑。