我們常常在「生命管理」上一蹋糊塗
這次要分享的文本不是電影，而是一本書，一本當年錯過，最近讀完後，覺得值得推薦的好書。
毫不誇張，絕不浮誇，作者是用生命寫這本書。
我們都聽過英年早逝，如果身邊有這樣的例子，總會讓人嘆息，對吧？
如果這個人，只走了53年就到生命盡頭，而且臨死前正是職場風華最盛，那應該更讓人唏噓不已，對吧？
真人真事，發生在歐凱利(Eugene O’Kelly)身上，時任全球四大會計事務所之一KPMG美國區總裁，從職場雲端重摔一記，被醫生宣告罹患腦癌，「只剩一百天可以活。」
無奈、無力莫過於此：眼下的我要名有名、要錢有錢，偏偏要命不得。
「為什麼是我？」、「為什麼老天爺偏偏這樣對我？」任何一個當事人有此疑問與憤怒，絕不為過。但歐凱利不一樣，身為訓練有素的商業菁英，加上會計師的邏輯與精準素養，他為自己擬定了「人生最後的百日計畫」，寫成了《追逐日光》這本書(2020，修訂四版)。
也因此，歐凱利在人生最後百日找到他的慶幸。在他身上，被「預告」死期不純然是件壞事，因為多數人不是走得太突然(例如車禍意外)、就是病得太重無法自理(老到失能，長期臥床)，但歐凱利不一樣，他頭腦還很清楚，知道自己還剩多少額度可用，反而可以「以終為始」，理順他人生的最後一百天。
兩相對照，東方社會文化所希望的「好死」，最好是「突然」在某一天安安靜靜「睡著了」；但自帶商業理性氣質的歐凱利不一樣，他反而能瞬間轉念，拿回生命主動權，積極規劃、執行自己最後一哩的人生專案。向來目標導向的他說：自己正在擔任自己生命的CEO。
不雞湯、不煽情，不忘理性面對人生最難承受的噩耗，這是《追逐日光》最讓人青睞之處。
人生最後百日大作戰，乍聽起來，必須分秒必爭？剛好相反，歐凱利要學習的是活在當下與放慢腳步。過去職場歲月，歐凱利的行事曆早就排滿到18個月後，遇到重要客戶，長途出差更是家常便飯。有一次讓歐凱利特別難忘，從紐約飛往澳洲，來回飛了44小時，就只為了爭取見客戶的90分鐘空檔。
客戶到手、業績到手。這就是歐凱利在職場的使命必達。
弔詭的是，歐凱利擔任總裁期間，最在乎的就是如何導入「工作與生活平衡」的組織文化，但他也坦承：很多CEO一樣，他們都想讓自己成為全公司最拚、最認真的那個人，因為他們都不希望被同仁質疑領導力，只能「身先士卒」、以身作則。這似乎是很多職場的「相欠債」，而且是病態泥淖：主管為了證明自己，搏命演出；而部屬看主管沒日沒夜，也不好意思準時下班。
但這次歐凱利必須首先面對的，就是主動提辭呈，與同事、客戶關係解鎖。
長期以來，工作定義了歐凱利的存在與成就，如今要他忍痛退出，並不容易。
於私，還是有很多同事與客戶是好友。歐凱利做了一個感恩回顧，逐漸回想與這些人在一起的時刻，究竟是什麼讓他留下難忘回憶？讓彼此成為契合好友？歐凱利透過電話、電郵、卡片等方式，表達真心感受，讓對方了解他在歐凱利眼中的好。
這不是哀戚告別，相反地，歐凱利把它稱之為「完美時刻」。意思是，重溫曾經有過最快樂、最難忘的時光，或許只是與某人在某年某月某一次的散步聊天，但那就是獨一無二的人生體驗，而且透過完美時刻的傳遞，能讓彼此專注在活著的時光，而非死亡。
如果人生最後可控，主動營造完美時刻確實是很棒的儀式。
歐凱利擬完這份感恩名單時，嚇了一大跳，竟發現高達千人之多。他隨即警覺這未必是值得驕傲的事。順藤摸瓜，從這份名單出發，還有另一個人生大解密。
身為營運者，歐凱利的任務之一，就是為公司制定優先順序。於是，他要用他最拿手的專業，為自己的最後百日制定優先順序。他按照關係的親疏遠近，在筆記本畫了六個圈，上面提到的千人在最外圈，而太太小孩等至親則在最內的第一圈。
想當然爾，愈內圈的人代表愈重要，愈值得你花更多的金錢、時間與關懷在對方身上。只不過，當六個圈一畫出來，歐凱利發現人生出現了「荒謬」二字。
歐凱利為了工作打拼，幾乎錯過小女兒所有的學校活動，成為缺席父親。至於愛妻，他在職涯早期，忙到沒時間跟她一起度假；直到功成名就，最近十年才終於有夫妻共進午餐的機會，「但只有兩次」。
相較之下，在第六圈的千人名單裡，反而佔據了歐凱利最多的時間。他不禁反問自己：「有必要一個月陪他們吃四次早餐嗎?」
如果這是一份商業計畫，透過六個圈的檢視，我們會看到資源投放的完全錯置，並且趕緊調整修正。怪的是，為什麼當人生計劃，也發生一模一樣的錯置時，多數人卻不以為意、沉迷不悟？甚至還自認錯得振振有詞？
這是歐凱利最後百日的覺悟，生命有限，不要忽略了最不該忽略的人，因為他們會陪你走到生命的盡頭。
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