論某一課程...

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當事物的設劃失去標準時

一切就會變得空白、荒蕪

因為一定範疇內的領域所在必定皆有其限制性、侷束性

才能在有限中開發展拓出無限

若沒有形式上、外顯格式上有所限制、劃痕界線

除欠缺主題性、無法針對一特定的內容做細緻綿膩的觀視或探討外

更可能如水般無垠的四散流動、有空隙(找到話題)就抓取討論

無邊際的開展會容易流於淺層、通盤探究而難以深入

畢竟局部細膩的研究必須聚焦於若干特定、範圍相對較小的主題

甚至脫序、整體能力表現級距懸殊

說好聽一點是自由的體現

但缺乏範圍的討論、細究就易淪於空談、漫無目的的隨性泛論

或者另一種極端 - 虛空、全無

只有形體的實際存在、內容物近乎真空

因為範圍太大、無邊無際

而導致人心的「迷茫」、「渾然不知感」竄起

誰面對接收到一個沒有規定、準則

畢竟這樣的「園地」沒有門檻、所有人都能進入、結構鬆散、不成體系而搖搖欲墜

更無排外性、排他性

最後造成結果成品的產出(若以能力程度評等來看)質量參差不齊、魚目混珠(粗製濫造、時間及心力成本付出過低)、高分低就(努力者發現到頭來並沒有得到相應的收穫與"credit"、心中油然生成的不踏實感、浪費感)、整體水平不一(表現出來的絕對品質高的很高、低的極低)等不公平現象

只能期盼決策者盡量做出相對(已經無法公平客觀、一視同仁,因為最基本應該先設的準則、規準一開始就不存在了)吻合最多人、使所有人平均滿意度會較高的最終結果

否則一旦有任何一人自覺不公平的情況

就很難以客觀、系統性、付諸四海皆準的規則與已存在證據來說服、談判

因為唯有事先擘設訂立的規則才能成為談判的本錢與條件

若一開始沒有開展嚴謹(也不用到嚴謹、就基本款限制範圍、形式的規定與準繩持有了其實就足夠)的前提規則與範疇細分

屆時失去控制、不如預期的成果展出就會最好的打臉自己

而此時就只能不斷接受、不甘願卻必須要的道出種種違心之讚美詞語

而規則(雖然先前的設立欠佳)接收者、執行業務者在途中也會歷經一連串比真正著手實踐處理的時間還長的自我質疑

因為著手這種無範圍的製作

從準備、發想、草擬階段會無可避免的面臨主題決斷的茫然與無助感

因為創作任何內容之前必先要企劃、設定主題

一旦要有主題就只能自我限制了

而沒有訂定範疇的情況下將限制的自主權丟到接收者身上

會不知所措、慌亂匆狂

因為他們先前都沒有遭遇過這種需要自己決定製造、執行方向的創作形式

以往都是給什麼吸收什麼、就算是創作也有訂立明確具體、範圍縮小特定、有指南指引

這樣「自由」的命題

解題者(接收並處理、展出者)就會陷入無窮無底的思考迴路、失去方向感

即「不知道要做什麼」

因此才會有不切實際感

或兩個極端之感:空白虛無感、想發揮的太多卻無從做起或永遠覺得填不滿而力不從心(完美主義下的自我永不滿足)

這樣的操作等於是雙方皆輸、兩敗俱傷

請問有達到開設「課程」者的目的嗎?是否符合初衷宗旨?

房間1 - 文明思維:探討現代都市人的思維邏輯、生活方式,內含主觀評論、犀利批判的成分,請斟酌吸收思量。 房間2 - 命運說:自我對人生的體悟,隨筆記事、心情實錄。 房間3 - Kentzeur 文章選集 (2022/4/25~ ):集結Kenteur 2022/4/25至今的詩、評論、札記選集。
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人生到底需要經過多少次的轉念
並非沒有效率、凡事拖拉延宕
我們還是無法真正的放下自己的定型心態、或俗稱「偶包」
原來人的狀態、作風、操持事物的態勢
我們人生來都是帶著目的的活著
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本篇參與的主題活動
雖然已經過了一陣子(然後預算還算不出來到底刪了多少錢),但過年整理房間時翻到這張,還是廣傳一下金門立委陳玉珍的要飯說好了。她可能看錯了,我們手裡的是聚寶盆。 (明天2/19從斗六北上台北,若有在雲林金門人信任我可以約今天在斗六火車站請我轉交連署至造冊地點,我帶空白的給你寫也可以。)
當流量至上成為標準,性騷擾被輕描淡寫、受害者被噤聲,我們是否還能給孩子一個安全的未來?作為父親,我無法接受這種價值觀繼續影響下一代。我們該做的,不是遺忘,而是改變環境——拒絕縱容、用行動發聲,讓孩子知道「尊重是底線,說不是權利」。這不只是關於孫生,而是關於我們願意為未來的孩子守住什麼樣的世界。
在影視行銷中,一張海報的力量遠超過想像,它不只是劇集的視覺名片,更是一種敘事策略。《魷魚遊戲2》再次以強烈的「鮮豔童趣 vs 暗黑暴力」對比,將這部全球現象級劇集的獨特美學推向新高度。
一年前,我加入她的首批方格子付費訂閱制,沒想到,一場沒有終點的虛擬實境體驗就此開始。
今晚,就來和訂閱制讀者分享新書楔子的三分之一。原本想要把楔子整個貼上來,卻發現楔子就有六千多字,所以決定還是放三分之一就好。其實現在看這些,都覺得和自己判若兩人,有的地方連自己都不敢看下去——原來高瑞希,過去活得這麼不開心。 前天訂閱制讀者表達課第二期開班,因為感冒無法帶課,所以事先錄製了講解
薪水的高低,從來不是努力的問題,而是思維的選擇。年薪百萬的人,不是單靠埋頭苦幹,而是透過「創造價值」決定自己的價格。他們懂得提升不可取代性、創造多重收入、主動尋找機會、投資自己,讓財富加速成長。與其等加薪,不如掌握「決定薪資的能力」。這篇文章,讓你看清真正的收入差距,從現在開始,為自己創造更高價值!
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