原來邏輯有分底層跟不底層的餒

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底層邏輯

原來邏輯有分底層跟不底層的餒

到底是怎樣的邏輯狀況

讓我們大家來一探究竟一下囉~

 

本書探討大綱分為

一 是非對錯的底層邏輯

二 思考問題的底層邏輯

三 個體進化的底層邏輯

四 理解他人的底層邏輯

五 社會協作的底層邏輯

 

今天先廢話不多說,我就先找其中一篇值得先和聽眾朋友們一起討論及分享

在個體進化的底層邏輯篇中有談到「把事做對,創造10倍價值」-你不是要比別人強10%,而是要強1000%

我記得當初開店時,剛開始一切事情都很好,感覺幸福指數都很高,自我感覺良好。但接下來開始遇到各種各樣的問題,這時幸福指數開始不斷下降,與合夥人的意見開始不合了,然後經歷整個世界對我的傷害。剛進入飲料市場,面對強大的競爭對手,我們總以為深得顧客信任是很重要的,但只是對了比別人強10%便引以為傲,但實際狀況是要有比別人強1000%的決心才是。例如:IPOD如何取代隨身聽;IPHONE是如何取代黑莓機的。因為我們開始創業初心是良善的,但事前的決心並沒有做好強大到1000%,造成疫情最後階段,選擇停損,宣佈關店。

裡面有一句話也很受用,創業時更重要的是選擇,努力固然重要,更重要的是思辨,我和我的共同創業夥伴就欠缺了這項思考邏輯。

然後書的導引,讓自己發生改變,我們會發現周圍都是好人。

圖像式呈現蹺蹺板樣的將負面傾斜到底層,因為我們讓自己改變了,能量變強了,漸漸遠離了一堆爛人爛事(因為你上升,升到置高點上),這時就會發現周圍都是好人。

最後要分享的是,用心創造價值的人,時間會給你答案。

怎麼說呢?記得在快收店最後幾個月,疫情緊張環伺下,我們有死忠的顧客,給了我們一些忠言建議稱是否可以再撐斷時間呢?我們由衷謝謝顧客帶給我們一些良善的回應及回饋,但實在是不得不設停損點了,無關產品;無關任何外力攻擊,我相信顧客是看得見我們的用心才會說出這樣的建言,我們也知道,如果可以透過時間,相信我們的努力代價的答案便會出現。

所以底層邏輯一書的分析都是我們日常生活中潛藏的意識,許多書中討論每章節的重點都是我們一點就開的言論,然後每個人就會說,早知道這樣,又何必當初呢?謝謝我每月一讀好書的習慣,帶給我內心無限正能量充實,希望大家也能像我一樣發現閱讀好書的習慣。

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