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《牛排學》55 職場上最重要的能力：分辨好老闆、慣老闆（上）
(本文嚴禁抄襲、報導、轉分享，以任何形式作分享須經過原作者同意)
(資料庫建立於作家本身曾任名人線採訪編輯，採訪過的老闆、高階主管的經驗值數據是數百位，且不侷限於台灣，還涵括其他國家）
(沒影射誰，請勿對號入座，是在解析大數據、社會趨勢）
這篇應列為大學生必讀文章，甚至職場人士可定期用來檢視當下職場環境，試著去回顧過往的職場際遇，會明確理解到為何當時快樂與痛苦，接著分析出好老闆與慣老闆之間的距離，以圖自保、以旺未來。
一個人在職場上的時間有多長？假設25歲前投入職場，65歲左右退休來粗估，約佔終生高達「1/3」時光，1/3的時光快不快樂，會影響到「幸福感」、「自信」、「成就感」。
職場上的福利、前途、感受、升遷速度、能力提升等等，又有1/3的關鍵點來自於老闆的影響力、決策力，跟對老闆做事超重要，老闆的視野、眼界、善良、管理方式會影響到下屬的運與勢，即便人在對的公司，但老闆人不對，等於白搭。
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越成功、穩定的企業，文化是難以撼動，大老闆、股東會堅信這才是他們得以勝利的關鍵，所以，不用想去大幅改變對方，基本難度過高。但我們可做到的是：在這個安全的大框架中，將自身亮點「盡量放大」，唯有被看見、被重視了，才有無限的機會
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專業知識與持續學習：擁有深入的企業管理、服務行銷、網路行銷、自媒體製作等領域的專業知識。
持續關注最新的行業趨勢與發展，不斷學習並更新自己的知識庫。
準備與設計課程：根據企業或學員的需求設計課程，確保課程內容符合學員的期望並具有實用性。
準備詳細的課程大綱、教學材料與案例分析，以提升學員的學習
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
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在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
好的主管不僅交辦工作，也有教導執行的能力。此外，好的主管會對你有建設性的反饋，並願意分享公司資訊。最後，鼓勵員工上課受訓或提升專業領域知識，也是好主管的標誌。
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本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
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