願景怎麼寫？6 步教你寫公司/企業願景/使命宣言！附範例 — ProjectManager

優秀的企業願景宣言不僅能為組織描繪出具有指引力的未來圖像，還能持續激勵員工和利益相關者朝著共同目標前進。那麼願景怎麼寫才能讓客戶和消費者通過其感受到企業的核心價值觀和情感共鳴，達到進一步吸引客戶了解企業業務的效果呢？跟著我們一起來學學！

寫出一個引人注目的願景宣言不僅需要創造力和深度思考，還需要有明確的方向和目標。接下來，一起看看我們身邊有哪些令人印象深刻的願景宣言，一步步分析學習自己怎麼寫出讓人過目難忘的企業願景！

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願景是什麼？願景意思

願景，或稱為遠景，是個人、組織或公司對未來的想像和抱負，其表現形式為前瞻性的文字聲明。內容則是描述了組織或公司理想的未來狀態，是組織希望達成的長期目標。願景具有激勵人心的特質，能夠為公司提供清晰的發展方向，指引組織的發展決策和行動策略，幫助團隊成員集中精力完成共同的終極目標。

有效的願景應該是這樣的：

願景計畫是什麼？

願景計畫則是組織用來達成其願景的策略性路線圖，包括一系列的目標、策略、行動計劃和里程碑，是為了將願景轉化為現實而設計的。願景計畫可以將願景分解為可操作的步驟，並通過設定時間表讓組織可以按部就班地追蹤進度並調整方向。

一份願景計畫通常包括這些元素：

願景計畫不僅僅是一份策略文件，還是一個動態的過程，需要隨著外部環境和組織內部條件的變化而不斷適應和更新。

願景 VS 使命宣言

願景是關於未來的，而使命宣言則是關於當下。兩者都是組織戰略規劃的重要組成部分，並且相輔相成，共同指導組織前進的方向。

為什麼需要願景？願景的重要性

願景對於任何組織而言都是至關重要的，提供了多方面的核心價值：

• 方向和指引：願景為組織提供了清晰的未來方向，能協助組織決定發展路徑，並指導其戰略規劃和日常決策實施。
• 激勵和鼓舞：一個鼓舞人心的願景能夠激發員工的熱情，增強他們工作的目的感，並讓他們致力於為共同目標而奮鬥。
• 統一共識：願景是組織內部不同人員和部門的共同目標，有助於建立團隊精神及協作。
• 長期成功：通過設定長期目標，願景有助於組織應對短期的挑戰和變化，專注於長期發展成長。
• 吸引利益相關者：清晰且具吸引力的願景對外展示了組織的抱負和未來承諾，可以吸引相關領域內的投資者、顧客和潛在員工。
• 驅動創新：願景能夠促進組織思考未來可能的發生變化，這樣的前瞻性思維能夠激發組織業務創新，推動組織不斷進步。
• 競爭優勢：在競爭激烈的商業市場中，一個獨特而強大的願景能夠成為組織的差異化競爭因素，促進其脫穎而出。
• 調整和適應：願景可以在組織遇到挑戰或市場變化時為其提供一個穩定的參考點，幫助組織調整策略，以保持其業務發展的相關性和有效性。

總的來說，願景是組織成功的基石，不僅為企業塑造了未來發展方向，還影響著其當前的行為和決策。清晰的願景有助於企業成員激發創造力，增強凝聚力，並在不斷變化的商業環境中能夠有持續向前的動力和方向。

我是否需要建立願景宣言？

是否需要建立願景宣言取決於你的具體情況和目標。如果你是一位企業家、組織領導者或任何形式的團隊負責人，則建立願景宣言可以帶來顯著的好處：

• 創建或重塑組織：如果你正在創建一個新組織/企業，或者正在對現有組織進行重大改造，願景宣言將幫助你明確目標和方向。
• 提供方向和目的：當組織需要清晰的方向和目的時，願景宣言可以為所有成員提供共同發展目標和工作動力。
• 激勵團隊：如果你發現團隊缺乏動力或者不是很有凝聚力，一個強勁有力的願景宣言可以作為激勵，增強團隊精神。
• 競爭環境中脫穎而出：在競爭激烈的市場中，清晰明確的願景宣言可以幫助你的組織在眾多競爭者中脫穎而出。
• 吸引和保留人才：願景宣言可以幫助吸引那些與你的願景發展目標相契合的人才，並且有助於保留對組織未來充滿熱情的員工。
• 吸引投資者和客戶：投資者和客戶往往尋找有明確願景和長期目標的組織進行投資或合作。
• 面對變化時保持穩定：在充斥著各種各樣變化的商業環境中，願景宣言可以作為穩定的發展指南，幫助組織在變化中保持一致性和持續性。

如果你認為這些情況中的任何一個適用於你，那麼建立願景宣言則可能會對你的組織有很大的幫助。願景宣言不僅僅是一份文件，還是企業推動所有策略和行動的核心。

如何尋找建立品牌願景？

尋找品牌願景是一個深思熟慮的過程，需要對品牌的核心價值、目標受眾以及長期目標有深入的理解：

1. 理解品牌核心價值：首先，深入挖掘品牌的核心價值觀。問自己，品牌代表什麼？它的存在有何意義？你的品牌如何影響客戶、員工、社區以及更廣泛的世界？
2. 分析目標市場：瞭解你的目標受眾是誰，以及他們的需求和願望。品牌願景應該與目標市場的期望和價值觀相呼應。
3. 考慮長期目標：思考品牌在未來五年、十年甚至更長時間內想要達到的目標。這些目標不僅應該是商業上的，也可以是社會責任或創新方面的。
4. 檢視行業趨勢：了解你所在行業的未來趨勢和可能的變化，並思考你的品牌如何在這些變化中保持領先或適應。
5. 進行內部評估：與團隊成員進行交流，包括管理層和基層員工。他們對品牌的看法和願景可能會提供新的洞察力。
6. 創建願景陳述：將這些信息綜合起來，創建一個簡潔、明確且鼓舞人心的願景陳述。這個陳述應該能夠概括品牌的終極目標和它希望創造的影響。
7. 測試和反饋：將你的願景陳述與信任的利益相關者分享，包括員工、客戶和合作夥伴，並尋求他們的反饋。
8. 準備調整：根據收到的反饋，準備對願景進行調整。一個成功的品牌願景應該是靈活的，能夠隨著品牌的成長和市場的變化而進化。

品牌願景不是一成不變的，它應該隨著品牌的發展而進行調整和更新。最重要的是，願景應該真實地反映品牌的精神和抱負，並且能夠激勵所有人朝著共同的目標努力。

產品願景的架構

創建產品願景時可以考慮這幾個關鍵組成部分：

優秀願景宣言的特點/出色願景宣言的特質

優秀的願景宣言通常具有 清晰、鼓舞人心且具有前瞻性 的特質。它們能夠捕捉和表達組織的核心價值和長期目標，同時激勵員工和吸引利益相關者。

例如， 谷歌的願景宣言 是「提供全球範圍內的信息，使其普遍可訪問和有用」，這個宣言簡潔明了地概括了公司存在的根本原因，即信息的自由流通和使用性，同時也體現了其對全球服務的承諾。這樣的願景宣言具有廣泛的吸引力，因為它不僅僅是一個商業目標，還是社會和知識進步的目標。

出色的願景宣言還應該是 具有挑戰性的，能夠設定高標準要求組織不斷創新和超越。以 特斯拉的願景 為例：「加速世界向可持續能源的轉變。」這不僅僅是企業目標，也是一個全球性挑戰，呼籲整個社會和經濟體系的變革，並且明確了特斯拉在這一變革中的角色。

此外，優秀的願景宣言還應該是 具有包容性的，應該讓所有員工、客戶和其他利益相關者都感覺自己是願景的一部分。例如， 星巴克的願景 是「成為人與人之間溫暖交流的第三場所。」這個願景宣言超越了單純的咖啡銷售，而是創造了新的社交概念，讓顧客、員工和社區成員都能在星巴克找到屬於自己的位置。

總之，出色的願景宣言應該 清晰定義組織的目標，同時激發內外部利益相關者的情感共鳴，並為組織未來指明方向 。

6 步寫出抓人眼球的企業願景

第一步：理解你的公司價值觀和文化

貫徹理解公司文化信念，奠定願景基礎

為了深入理解公司的價值觀和文化，與團隊進行討論是關鍵的第一步。這個過程可以幫助揭示公司的內在信念和行為準則，這些信念和準則指導著公司的決策和行為：

將這些價值觀納入你的願景中

確定了公司的核心價值觀後，下一步是將這些價值觀整合到企業願景中：

通過這種方法，你可以確保公司的願景不僅令人振奮，而且深植於公司的文化和價值觀之中，為所有員工提供共同目標和方向。

第二步：清楚定義你的願景

確定具體和清晰的目標

你的願景具有影響力的前提是它必須是具體且清晰的，我們可以參考這些方法來確定目標：

簡練語言讓人一眼就能明白你的目標

願景的表達需要簡潔明了，才能讓任何人都能迅速理解：

一個清晰且具體的願景能成為公司前進的指南針，幫助每一位員工理解他們的工作如何與更大的目標相連接，並激勵他們為實現這一共同目標而努力。

第三步：讓你的願景具有吸引力

思考如何使願景具有吸引力

要讓願景具有吸引力，就必須將其與人們的情感、價值觀和動機產生共鳴：

將這種吸引力融入你的語言中

如何能夠讓願景語言更具有吸引力呢？有一些關鍵技巧能幫助你進行表達：

通過這些方法，你可以創建一個不僅清晰和具體，而且具有深刻吸引力的願景，從而激勵你的團隊和組織朝著共同的目標前進。

第四步：與團隊分享你的願景

分享願景並獲得反饋

當你準備好與團隊分享願景時，可以通過這些策略來進行一定的宣傳：

採納有見地的建議或想法

獲得反饋後，重要的是要認真對待並考慮團隊的意見：

通過這些步驟，你不僅能夠與團隊共享願景，還能透過他們的參與和反饋，使願景更加完善和具有執行力。這種互動和分享的過程對於建立團隊的承諾和動力至關重要。

第五步：在企業中宣揚你的願景

將願景公開並提醒團隊目標

為了確保願景在整個組織中得到認同和實現，我們還可以採用一些高效方法：

延伸閱讀 → 團隊合作的重要性！促進團隊合作？策略+工具培養團隊精神！

讓願景在公司內部得以實現

為了推動願景真正落地，需要將其轉化為具體的行動計劃：

通過這些策略，願景將不再只是一個遠大的概念，而能夠轉化為每個人都能參與其中的實際行動，從而推動願景在組織中生根發芽，達成最終發展目標。

第六步：定期更新和重新評估你的願景

隨著市場環境的變化、技術進步以及公司內部結構的演進，企業願景也需要不斷進行調整以保持相關性和指導性：

隨著公司的成長和變化，調整願景

確保願景仍符合企業目標和價值觀

來源： Template | monday.com

執行更新的願景

通過這樣的過程，你可以令你的企業願景始終保持活力，與公司發展保持同步，從而維持組織的整體方向感和發展動力。

【進階技巧】怎麼撰寫成功的願景宣言？

撰寫成功的願景宣言是一項重要的策略規劃活動，有助於指導組織未來方向和決策，我們可以通過 Monday.com 和 ClickUp 等專業的工作管理工具進行協助，幫助團隊緊密圍繞願景宣言工作：

• 看板（Kanban）：通過專案管理工具monday.com 的kanban 看板功能視覺化業務工作流程和進度，確保所有項目和任務都在推進願景宣言的實現。
• 儀表板（Dashboards）：通過Monday.com 和 ClickUp 等工具的儀表板功能來分析展示企業業務的關鍵績效指標（KPIs）和進度，以衡量如何接近願景宣言所描述的目標。
• 自動化（Automations）：通過專業工具clickup 來設定自動化規則以減少團隊繁瑣的重複性工作，讓團隊能夠專注於策略性任務，從而令任務成果直接貢獻於實現願景發展。
• 文件（Docs）：在工作管理工具clickup 中創建並共享專案工作文檔，以溝通願景宣言並保持團隊成員間的任務一致性。

無論是撰寫公司、品牌或是個人的工作願景宣言，關鍵在於令其成為既有意義又能夠激勵人心的目標描述。讓我們以一些知名公司的實際願景宣言為例，來看看他們如何成為成功的願景宣言。

吸睛願景宣言範例/公司企業願景範本

特斯拉（Tesla）： “To accelerate the world’s transition to sustainable energy.”

分析： 這個願景宣言簡短而強大，直接指向了特斯拉的核心使命：推動可持續能源的使用。這個宣言成功地傳達了緊迫性（”accelerate”）和全球性的影響（”world’s transition”）。

成功的願景宣言範例

微軟（Microsoft）： “To empower every person and every organization on the planet to achieve more.”

分析： 微軟的願景宣言包容性強，不僅僅是關於技術，而是關於賦能（”empower”）和提升人們及組織的能力。這個宣言成功地將公司的技術與人們的成就聯繫起來。

未來願景意思及範例

未來願景是描述組織、團隊或個人希望達成的理想狀態的聲明，是一個遠大的目標，通常是長期性的，反映了企業深遠價值和目的。

範例： “重塑城市交通的未來，創造一個無縫、安全且完全可持續的出行系統，讓城市生活更加諧調和便捷。”

谷歌（Google）： “To organize the world’s information and make it universally accessible and useful.”

分析： 谷歌的願景宣言清楚地定義了公司的目標和其對世界的貢獻。”organize” 和 “universally accessible” 強調了谷歌的核心業務 — 搜索引擎，並且傳達了普惠性和實用性。

工作願景範例

LinkedIn： “To connect the world’s professionals to make them more productive and successful.”

分析： LinkedIn的願景宣言專注於專業人士，並且強調了連接（”connect”）和提升生產力及成功。這個願景宣言成功將平台的網絡效應與個人職業成長結合起來。

品牌願景範例

Nike： “To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world. (*If you have a body, you are an athlete.)”

分析： Nike的願景宣言既激勵人心又包容，它擴展了”運動員”的定義，令其涵蓋到所有人。這個宣言成功地與品牌核心價值「激勵和創新」相結合，並且傳達了一種全球性使命。

好的願景範例

亞馬遜（Amazon）： “To be Earth’s most customer-centric company, where customers can find and discover anything they might want to buy online.”

分析： 亞馬遜的願景宣言專注於客戶體驗（”customer-centric”），傳達了公司希望成為「最懂客戶」公司的目標，成功突出了亞馬遜的業務範疇和對客戶服務的承諾。

這些願景宣言的成功之處在於它們都非常明確地表達了公司的核心目標和價值，並且具有啟發性和包容性，能夠激勵員工且吸引客戶。同时，它们都為企業设定了清晰的發展方向，能夠为公司發展和決策提供指引。

關於願景怎麼寫的常見問題（FAQs）

什麼是願景？

好的願景應該包含什麼？

我應該如何開始撰寫願景？

願景和使命有什麼區別？

我應該多久更新一次我的願景？

我如何知道我的願景是否有效？

願景是否需要與所有人共享？