跨能致勝，一本鼓勵大家走自己的路的書。
本書分為十二章節，在不同面向中透過研究和案例佐證，說明作者想傳達的概念——蜿蜒曲折的思維與個人經歷是力量的泉源，而贏在起跑點這件事被過度高估了。恰巧和我擁抱的觀點有異曲同工之妙，多元探索，接受每個人不同的想法，欣賞不同的論點所激發出的火花，並在試驗下找出自己喜歡的東西，勇於嘗試任何未知的挑戰。
但剛開始閱讀時，對於作者的論點感到不適，彷彿早期先訂定志向，進行刻意練習，朝著目標前進是不好的事情，對我來說，不管是走怎麼樣的路，每個人的心境都不太相同，所以沒有哪條路是正確，也沒有哪條路是錯誤，而作者在舉例完後有表明，不是說這樣不好，若是能先從廣度開始，延後設下目標，能幫助我們結合跨領域的想法，再到專業領域進行衝刺。
當作者鼓勵我們抱持開放心態以及進行跨領域挑戰時，彷彿又是一篇老生常談，但緊接而來的舉例讓我恍然大悟，作者提到遲延選擇或是先繞路的人生道路都是常見的事情，受訪者曾以為沒有人跟他們一樣，儘管我那時在內心吐槽，怎麼可能所有人都沒有繞路過，卻也深受鼓舞，即便知道每個人的路都不盡相同，但難免還是會在乎成功方程式，害怕自己沒有跟上大部隊，時不時會被傳統論點綁架，得時刻提醒自己，旅途中的風景沒有不重要的。
除了個人要進行跨領域挑戰，公司內也要進行部門合作，上下溝通，作者藉由有趣的考題，讓我們來當當看決策者，選擇是否要進行比賽，引出接下來的兩個對比例子，火箭發射與否和救援隊的救援決策，前者的管理階層相信數據，也只信數據，忽略掉工程師給出的意見，而後者的隊長義無反顧選擇當下的最佳解，即使可能會有意外發生，也寧願背負著隊員的不諒解承擔風險，透過事後的討論和訪談，顯示出組織當中除了階級制度，也要有不分階級的溝通橋樑，讓決定可以有更多的彈性——把指揮系統和溝通管道分開來，從而產生不和諧情況，最後形成健全的能力。
我想引述書中所述作為結尾，人是透過實際行動發覺可能性，例如不斷嘗試新鮮事物、建立嶄新網路、尋覓全新典範，我們是從實踐認識自我，而不是透過理論，跨出去吧！
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