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《牛排學》56 職場上最重要的能力：分辨好老闆、慣老闆（中）
更新於 2024/01/15閱讀時間約 6 分鐘
(本文嚴禁抄襲、報導、轉分享，以任何形式作分享須經過原作者同意)
(資料庫建立於作家本身曾任名人線採訪編輯，採訪過的老闆、高階主管的經驗值數據是數百位，且不侷限於台灣，還涵括其他國家）
(沒影射誰，請勿對號入座，是在解析大數據、社會趨勢）
上篇文章：《牛排學》55 職場上最重要的能力：分辨好老闆、慣老闆（上） 已經有提到我分享此觀點的初衷：希望所有讀者都能夠在越年輕的階段，遇見適合自己、願意提攜自己、能大方給予物質或機會、人脈資源等的好老闆
有些人遇不到好老闆，並非才能不足、環境不對，是不具備辨識能力，簡單說就是沒有擁有辨識好老闆的雷達。
台灣商業類媒體太少探究相關議題，特別是在業配至上，大眾怕得罪人的情況下，能寫出這些邏輯的人、作家、KOL簡直是少之又少，既然我目前是走純作家路線，就趁著這個機緣好好寫給需要的人參考。
這篇會接著解析下去，從第4點開始解析：
以下是分辨的重點：
1. 公私分明、公私不分
2. 管理邏輯明確、不願當「壞人」
3. 欣賞專業、否定專業
4. 物質上大方、小氣
5. 升遷方式公開透明、畫大餅
6. 精神上讚美鼓勵、抨擊貶低
7. 在外顧及下屬的面子、刻意抹黑挖洞
8. 有效人脈的釋出分享、提防
9. 提供見世面（學習）的機會、藏私
10. 會以「下屬的職涯」作為思考、只以個人好就好
一一解析：
4. 物質上大方、小氣
要「客觀地」辨識自己的老闆、主管到底大方、小氣，而不能「憑感覺」或是「只跟自家同事獲得的福利去比較」
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
雖然我確實說過，在我家、可不只我一位廚師？
在準備晚飯的時候、總會多多少少地受到許多因素的侷限；最常碰上的是冰箱裡頭過剩的食材、又或者是老媽在中午，就早一步先做了我原本想做的料理....
而這樣子之類的情景、也就到了今天為止了
雖然連全球都解除了相關地緊急狀態，但是在前幾日的星期二、母親大人竟然還
人生是流動的，隨年紀增長經歷不同階段的友情，要以客觀邏輯看待，認清當下狀態去調適經營方式，釋懷分合局面，才不會失落、痛苦。
那些年，我們一起失去理智的青春期。
這週要來討論的是大腦的 發展。
首先，來聊聊熱血衝動的 青春期。
這周要來討論 人類是如何學習的。
或著說，定義學習。
(其實定義學習是我本來想用的篇名，
但我覺得疊字更棒:D宜家家具新店店)
藉由理解學習的底層邏輯，或許可以對於 該如何學習 有新一份認識。
但至少，對於學習造成的行為改變，可以有新的見解。
還記得高中時對於荷爾蒙的描述麻?
神經傳導是快速短暫，而荷爾蒙是緩慢長期。
這種類型的化學物質，會影響一天 一周，甚至你一個月的行為。
但是，長久以來，我們卻對其有所誤解。
戰鬥藥劑睪固酮 愛情靈藥催產素。
或許因為時間長的關係，我們很難去連接他們的因果關係。
或著說，很難連對。
講完一秒鐘前發生了甚麼，
讓我們再往前回推，幾秒前，幾分鐘前，
那些你意識到的，和你沒意識到的各種刺激，
都在影響著我們的行為。
上週，我們聊了 三層腦假說 和 邊緣系統中的杏仁核，
這周，讓我延續三層腦的邏輯，來聊聊理性的額葉皮質，和多巴胺酬賞機制吧~
一個行為產生了， 它可能是個高尚的行為，它可能是個冷血的行為， 它可能是個利他行為，它可能只是想看著這個世界陷入混亂。
這關乎脈絡 視角 和 大腦的神經元。
要談行為就不能不談到 情緒， 尤其是掌管恐懼和焦慮惡名昭彰的 杏仁核。
一本跨足大腦神經學 生物學 行為學 心理學 基因 以及 演化的重磅書籍
是甚麼樣的差別，能讓人類這種生物，能同時做出自我犧牲，和種族大屠殺?
我們需要一個對 行為 Why? 的解答。
讓我們先放下一切所學，聽聽行為的作者薩波斯基說什麼?
其實這或許算是個意外？
一切的原由是這樣的，從台中沙鹿的兄長往家裡留了一塊牛排做為食材；然而、母親對於肉品都統一地只敢吃『全熟』！？所以很自然地、她所做出的就變成如牛肉乾的硬牛肉....
於是乎、在父親的臨危授命之下，在煙花颱風還在飄在海面上、依舊影響著台灣的這個時候；我冒著時下時停的陣雨、騎著
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
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