STP種子人才培訓計畫心得✨

嗨囉大家好，我是STP第20屆的學員Cynthia!相信很多一類組的同學都有聽說過STP這個培訓計畫，但因為他在網路上的評價很兩極，因此我動用了自身人脈(?，統整了同期一起參加這個培訓計畫但是在不同組的同學的經驗，在這邊分享從去年3月到8月，大家參加STP的心得ฅ՞•ﻌ•՞ฅ~

與葡萄王生技董事長曾盛麟先生的合照

剛好目前STP也有在招募第22屆的學員，看完這篇文章後對STP有興趣的同學也可以參考看看!

⚜️什麼是STP?

首先，先來和大家說明一下什麼是STP，STP的全名是「STP種子人才培訓計畫」，可以把他想成是一個「半年期的商業CSR專案執行培訓計畫」。進入個培訓計畫後，會先進行分組，讓大家選擇指導自己的教練&企業，並在半年的培訓當中，提供大家一系列課程。

課程包含以下幾項:

1.Allen Class（AC課）5堂:會邀請各企業的主管來幫大家上課，每次上課2小時，會在星期一的晚上7:00~9:00在中山區的教室實體上課。

2.簡報訓練暨展演

(1)Coaching教練指導2 次:進入STP後需要做兩次6分鐘的簡報，一次是企業的痛點及CSR的SWOT分析，另一次是幫企業想一個CSR專案，各組會和自己組別的教練約時間，整組的同學依次上台報告給自己的教練及組員聽，再由教練選出前三名。

(2)Open Day（OD）對外發表2 次:2次的Coaching每組都會選出一位代表，於Open Day報告給所有STP的學員聽，由幾位教練在台下作為評審選出前三名。

(3)World Cafe:能與企業高層面對面的換桌論壇

3.企業參訪:前往自己選擇的企業參訪。也會開放少量的名額(5~14名不等，每個企業開放人數不同)可以去參加其他組的企業參訪。

4.小善服務:其中一項需要完成的任務，可以選擇到指定企業擔任一日志工、在Dcard發布參與STP的心得或是邀請至少兩位同學參與STP的招生講座

5.情境討論講座:邀請歷屆STP學長姐進行個人經驗分享

6.畢業典禮

進入STP後學員會先被分到不同的組別，每一個組別會搭配不同的企業加上一位教練，企業參訪以及各小組要做的CSR專案都是和你選擇的企業有關的，而Coaching則是由該組的教練指導。STP20的合作企業及邀請到的教練如下:

①台灣飛利浦 董事長 Richard & 系統電子組

②台灣奧美集團 董事總經理 Abby & 奇士美組

③口袋證券創辦人暨董事長 Sting & 華南銀行組

④台灣羅氏糖尿病 照護處處長Janet & 黑松組

⑤Uber Eats 副總經理 Desmond & 葡萄王組

⑥美而快集團總經理 Jacky & 八方雲集組

⑦王品集團副董事長 Lobo & 盛弘醫藥組

⑧伺動行銷科技 總經理 Margaret & 響賓餐旅組

通常比較積極認真的同學都會先上網查詢一下教練的資歷，再決定想選擇的教練的志願序

但因為我對葡萄王這個企業蠻感興趣的

(因為我覺得跟三類組可能比較有關係

但事實證明我們在這個計畫中做的事情跟三類組一點關係都沒有哈哈哈)

所以我什麼功課都沒有做就選了葡萄王

好在誤打誤撞選擇了最好的教練+最用心的企業+獲得了最棒的組長&組員

小組獲得專案人氣王獎（團體第一名）

整個培訓計畫都是免費的，但會需要繳交$3,000保證金。保證金將在結業後退回，若中途退出，保證金是不會退回的!另外，在培訓過程中，每個人都會有100點的點數，若表現良好，則會加分，若有缺席或是缺交作業，就會依據該堂課程或作業的重要性扣不等的分數，被扣太多分數就會被「預警」，情況嚴重的話可能會被退訓喔!

⚜️如何申請?

申請會分為書審及面試兩階段。

書審的部分會請大家提交履歷，並要大家回答一些問題像是自我介紹、申請動機、對CSR的了解等等的。

書審通過後會進行線上團體面試，面試官是現任幹部(由前一屆的學員留下來接任)以及很多年前從STP畢業的大學姐。當時我是和北醫的另外三位同學一起面試，一樣會讓大家自我介紹和問一些問題。我覺得比較特別的問題是問了我們覺得身為三類組的同學能對CSR專案有什麼貢獻?當時我是回答我可以選擇跟三類組較有關係的企業，並將我們醫療相關的知識運用在我們的專案當中…。

基本上，只要書審不要亂寫、面試不要亂答，都不會被刷掉!

⚜️參加STP的心得

我選擇的組別是「Uber Eats 副總經理 Desmond & 葡萄王組」。第一次和Desmond教練Coaching的時候我很緊張，雖然教練說可以提前半個小時去和他聊天，但我還是故意等到Coaching的時間快到了才走進Coaching的場地。我們的Coaching場地是Desmond教練和他的朋友一起租來，用來在假日時舉辦讀書會的小套房。一進去Coaching的場地就看到Desmond教練在泡茶和咖啡給大家喝，大家和樂融融的在聊著天。Desmond教練很喜歡旅遊，所以在Coaching場地的牆上都可以看到很多他自製的旅遊書或是他從不同國家帶回來的藝術品，他也很熱情的和我們分享著這些掛在牆上的東西。

與Uber Eats 副總 Desmond教練的合照

等大家都到齊後，就開始進入Coaching的環節。Coaching時我們是一個一個上台報告，教練會在每個同學報告完後馬上做出回饋，並且回饋得很仔細，有時幾乎每一頁簡報都會給予建議，在所有人報告完後又會再給一次總評。我對於Desmond教練的印象就是他是一位非常有親和力的教練，並且可以感受到他對於指導STP的學員是很有熱忱的。

再來說說去葡萄王生技企業參訪時的經歷，去葡萄王企業參訪時，最讓我印象深刻的就是葡萄王現任董事長曾盛麟先生居然親臨我們的會議，和我們互相自我介紹、了解我們為什麼會加入STP，以及給我們機會問他我們想要了解的問題。葡萄王和STP已經合作很多年了，並且可以感受得到葡萄王也是在STP投入了很大的心力。舉例來說，在我們開始要進行專案時，葡萄王每週都會和我們開一次線上會議，每次會議的持續時間約是30分鐘～1小時，但其他組幾乎都是只有在群組裡和企業回報進度而已，沒有進行會議。再來就是，我們的專案內容是要推廣「新竹縣五峰鄉的旅遊」，為了讓我們更了解這個地方以及蒐集一些發文素材，葡萄王兩位負責我們的職員(行銷課長&ESG管理師)，直接開車帶我們去五峰鄉體驗了一天的包套行程，費用也都是由葡萄王支付。除此之外，葡萄王也是給予我們最多執行預算的企業(給了我們10萬)。另外，董事長也都會出席我們的一些活動像是企業參訪、畢業典禮，甚至是結業後，也舉辦了一次聚餐請我們吃飯!

與葡萄王生技的結業聚餐

我覺得STP很大的資源就是可以直接接觸到企業高層，和他們進行交流或是請他們給予我們建議。期間執行的專案也真的是代表企業做的CSR專案，依據企業平時執行專案的流程去走！

⚜️補充

最後是一些小補充以及當時其他組的同學有遇到的狀況(不好的經歷的部分):

1.在畢業典禮時，除了會讓大家發表專案成果，選出團體前三名以外，也會在各組選出最受導師青睞、專案執行MVP獎、奮力拚搏組長獎，各獲得$2,000獎金

最受導師青睞:由企業導師選出

專案執行MVP獎:由組內互評評分最高者獲得

奮力拚搏組長獎:給辛苦的組長的獎

2.畢業典禮時會有結案報告，也會選出小組的前三名，評分方式會由當日出席教練做為評審評分+各組同學投票選出自己最喜歡的組別，兩項評分綜合後選出前三名的小組。

3.基本上能不能在參與過程中有一個好的體驗，都取決於選的教練&企業認不認真，有些企業&教練就是抱持著很大的熱忱+必拿第一的態度來帶各個組別的，有些感覺就是被逼來的，會有讓人覺得他在敷衍或是態度不好的感覺(當時有一組因為這樣退到最後只剩三名組員)，這也是為什麼STP在網路上的評價很兩極。

4.每一組Coaching的方式都不太一樣，進行的次數也都不一樣。我們組是兩個主題(企業SWOT分析/)/專案提案)各進行一次實體Coaching，也有組別是各進行了兩次實體Coaching，也有的組別的Coaching是線上的。

5.在執行專案時，大部份企業都會撥預算來讓同學能夠執行專案，但每一組企業願意給算都不一樣，當時有一組企業甚至不提供任何預算，要同學自行去募資，就會使整個專案執行難度變高，成效也不會那麼好。

6.內部的一些組織架構好像沒有做得很好，再加上每屆的規則都不太一樣，所以在參加時也會遇到一些混亂或是讓人覺得不太正式的情況。像是第一次Coaching時沒有人搞得清楚到底要做的SWOT是要做什麼SWOT分析、面試時的面試官大學姐直接在路上邊走路邊面試等。

一同參加的北醫夥伴們

因為當時是跟著北醫的很多同學一起去參加STP，並且大家都是分散在不同組，因此能夠統整大家的經驗寫出這篇分享文。我覺得以我的經驗來說，可以說是有了個很不錯的體驗，所以還是決定寫下這篇分享文。同時也想對當時在STP認識的同學們說，真的很高興能認識大家٩۹(๑•̀ω•́ ๑)۶！