工作: 正向聚焦 - 文化營造
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隔壁團隊的案子又出事了，因為設計時沒有確認到配合件的細部尺寸而停止生產，並需花費大量時間與經費將已經出貨的商品召回修理。光是去年便發生了不少次類似的事件，而且幾乎年年都有。
於是乎老闆們便又依循過往的模式要求一系列的檢討報告與將防堵機制加進設計確認清單以及設計檢驗報告中。
面對著兩百多條分門別類的設計確認清單以及上百篇的歷年檢討報告，我不反對也高度認同這是組織寶貴的資產，但對於改善甚至是解決類似的問題效果到底有多高呢？
其實每個同仁面對及處理的每個專案處境都不相同，用防堵的方式的確短期內可以快速交差並且如果寫的夠好還能獲得讚賞，但我真的不相信這是根本解決問題的好方法。
回想多年前我剛接任團隊主管時放一上任，便是遇到了擦屁股的狀況。當時便想著如果負責的同仁有能力覺察到應該要進一步確認，其實發生問題的機會便會大幅降低。
但如何營造這樣的工作習慣與團隊文化呢？我採用的方式不是處罰或是檢討，而是用把握每一次機會鼓勵同仁在每週的部門會議中分享我們看到願意主動進一步去探查及確認細節的行為，並且將同仁分享的紀錄與內容保留在公共網路上方便每個人去查閱以及知道如何找到有經驗的同仁請教細節。
這是一個無法如同檢討報告可以快速交卷的方式，但卻是可以用來營造團隊做事風格與文化氛圍的方法。時間要拉的很長且永無止盡，但效果卻遠比無止盡的檢討改進報告好的多。
很幸運的遇到可以願意配合我任性而為的團隊，也很開心藉由這個方式我的團隊在過去幾年中問題發生的次數與嚴重性都大幅低於其它團隊。
這條路很長而且不好走，但一旦上路後變會變的很輕鬆，紀錄一下並提供給格友們參考。
好討厭寫檢討報告的Loeb爸工作紀錄
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這個故事發生在上一集的大概幾個月前，上一集有說那段時間陷入低潮，因為工作上很不順發生很多鳥事情，這次的經驗就是那段時間發生的一件事。
這段時間沒有發朋友圈了，不知道大家是不是準備報警了？哈哈哈！原本五月底的活動，上面修改了兩次，最後改到了七月初辦理。雖然改變已經無法避免，但活動即將到來時，主管機關又推翻了之前的決定。因此，導致廠商不願意繼續執行。但上面要求活動必須按時進行，於是在短短一周內動員了許多人力資源，包括重新尋找新的廠商協
於是就整理一下見工資料。其實我一直讀，一直讀，讀完了就塞爆了見工的File…當我今天整理的時候，怎麼這一頁有幾張證書，那一頁有不知明的作品…這滿滿的血汗終於需要在這裡斷捨離
大家好，好久沒更新，最近教學論命繁忙，這邊有所耽擱，真的抱歉。
最近也有跟設計師在討論要架官網，時間真的是不夠用了，因此方格子這邊我會先暫停一下，架好官網之後會將文章轉移到官網，至於會不會有收費文章，這邊我還再思考當中。
如果想看我最新的貼文，可以轉到我的社群上面去。目前是每周二晚上八點發放貼文
這位主管他要求基層東西壞了修到不能再修 拆下來的東西通通保留當作「堪品」存放為往後日子零件更換使用
即使按照過往經驗來看 這個「堪品」換上去壽命不過半年 甚至隔天就故障也要求同仁們換上去 他就是不願意購入「新品」
第一天 A壞了 拿A-去換 開始撐
第二天 B壞了 拿B-去撐
第三天 C
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
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