實習日誌113.04.09_班級經營—無政府狀態!

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

【無政府狀態(團體自治觀察實驗)】

「我們將執行一個新的政策」,孩子們豎起了耳朵,政策聽起來嚴肅,同時也透露出了一絲期待與肯定,「你們已經有能力自律和團結合作了。」是的,他們有著三季以來從沒寫作業到會互相提醒繳交的時間的經驗,以及擔任小秘書(類似學校裡的小老師)培養出的責任感,「從明天開始為期一個禮拜,實人將進入無政府狀態!」阿亮老師在給足了肯定和心理建設下宣布了新的目標。孩子們或驚訝、或疑惑、或釋然,甚至躍躍欲試,令我感動的是,沒有抱怨的聲音。

隨著孩子們漸入佳境,實人打算讓孩子們嘗試更有挑戰性的能力——班級自治。老師們在下課時將不出聲提醒時間快到了東西沒有收,不管秩序,不直接出聲肯定,而是把一切都紀錄下來,再在中午空檔及放學前的日誌時間給孩子觀看紀錄,讓孩子看看自己有哪些無意識做好或不合適的行為,培養孩子有意識的行事。

【哪來的勇氣】

能夠進行這個嘗試,要歸功於孩子們和實人團隊兩季半的調整與努力:

  1. 孩子們有身為實孩的團隊意識與默契,以及對學習的共識(快樂學習,學習快樂)
  2. 孩子們已經有一定的自律與共律能力基礎
  3. 老師與孩子的對話,會讓孩子慚愧主動反思,不是覺得被罵(被動反省),老師和孩子之間具有足夠的默契與信任。

類似的畫面可以看看夥伴En Yang的日誌實人日誌_2024.04.09_老師,快開始上課啦!_楊欣恩,詳細紀錄了孩子們和寶寶老師的互動!

【預期的效果】

有時孩子不是壞,只是沒有注意到自己的行為會傷害到他人,沒有注意到自己的一句話會干擾大家的學習氣氛,沒有注意到自己隨手撿起丟掉的垃圾,順手靠上的椅子,其實可以為大家建立一個整潔舒適的環境。因此,我認為透過這次的嘗試,可以期待孩子和老師在以下兩點上有所成長:

  1. 孩子個人品牌經營練習:因為需要互相提醒、注意時間和言行,互相檢查作業和週誌規劃,透過孩子們之間的良性比較,讓班級全體一起成長,或許每個人成長的速度會不同,但是我想,在夥伴的影響下,他們會更有意識地做自我管理。
  2. 老師陪伴者與監督者的差別:在實人實習的這段期間,我們這些老師們究竟是陪伴者還是監督者?我認為兩者都有,只是陪伴的比例會佔比較多。在孩子們習慣班級的運作模式並穩定下來前,老師需要花比較多心力去做預評,主動觀察孩子們的反應並給予建議,還需要出聲提點孩子如何可以做得更好。當班級狀態穩定後,監督的成分可以慢慢淡化,漸漸成為孩子們學習路上的陪伴者,保持待機準備隨時接住或扶起跌倒的孩子。

我覺得這個過程就像在像是冶煉、打鐵,經過一次次的鍛造,變得更堅韌;像雕琢鑽石,經過一次次的打磨,變得更耀眼。期待未來孩子們和夥伴們的成長!

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一整天實習下來,我遇到了這些值得思考或改變的事:我願不願意為了孩子們,讓台上和台下的我一起進步成為一個更好的自己?我能不能做到將預評變得無聲無形?我要試著轉換視角寫出更有溫度的文字。我又該如何引導孩子有意識的做選擇?這些問題我將它們放在腦中,成為隨時能督促自己進步的動力
和大家分享實習後第一次帶孩子上自然課的經驗和挑戰。我在課堂中遇到了孩子們意外的回應以及自己的慌亂和不足之處,並提出了可以改進的地方和自我反省。同時也分享了自己在觀察力、手勢和動作上的進步,以及前輩和同儕學生的反饋與未來目標。
以Tony老師分享的家教案例為引,我分享了自己的體會和想法。當面對孩子消極的學習態度,Tony老師如何通過引導的方式,激發孩子們的好奇心和探索精神。而孩子們在地震中的驚悸與喜悅帶給我什麼樣的喜悅與擔憂。
對於生活導師和課程講師,經過一天的消化與吸收,我對於兩者有了更清晰的定位,歡迎大家來看看我是如何解讀在實人的兩個角色,兩者略有不同卻又密不可分。
「一個人用光速繞地球跑一天可以看幾次日出和日落?」,『天哪,這是一個國小生會問的問題嗎?』,那天我和小辰進行了一場痛快的物理討論,孩子跳脫框架的問題往往超乎大人的想像,這一個個天馬行空的問題,增添了學習的樂趣!
教育是一個相互學習和成長的過程。在孩子與大人相處時,家長和老師需要理解孩子、接納他們的不同,這樣孩子才會在成長過程中感受到支持和鼓勵。別忘了,所以人都曾經是個孩子。
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