昨天面試了一家,期間不知是否是自己已幫PPT寫好的稿子,所以有點緊張。長期面試別人,等到自己要被面試時,哈哈哈~真的是一樣的,所以如果還有機會從事人資,仍舊要Nice應對人才好。
昨天被問了離職原因,還多了一題前任主管對我的評價,而我提到了"接班人"這三個字。或許是我太強調信任關係、或是溝通能力強等,前任主管卻覺得我最需要加強的溝通,其他對我好的評價還真的一時半刻想不起來,這可能也要想一下~幫她答的概念!
的確,在被選為"接班人"這個概念時,我並沒有實際被按照特定計畫培育,想來我真的只是替代品,前任主管為何一直覺得我的溝通不好,因為原來那位是長袖善舞的,對外只要是前任主管不想溝通的都會讓那位去處理,鬧翻了、一切的一切與她原來的規劃不同,但公司討厭的人並沒有一併離開,所以我只是剛好出現在雷達上,然後、好吧!只有你了的概念。
這也許有兩年多吧,為了這樣一個無形的帽子,我某種程度是被挨著打的,只要前任主管露出不悅的表情,覺得你的溝通真是無用還是必須她出馬,那場子總是不斷不斷的出現,我真的是逃到沒地方去,曾在2022年要招募新人時,二擇一她選了一個能歌善舞的人,我很直覺得知道她是想要拿這個人取代我,她希望回到過往的習慣與榮耀,最後我也順從地選了她要的人,但後來的後來這個人無法配合兩廠支援,一種夢碎的概念...
戲棚下站久了到底會不會變成你的,就我的例子是不會的,每個人有各自習慣的舊習,不會因為時間的改變而有所調整,更多的是怨懟此時此刻的環境為什麼都無法延續其想要的樣子,倒楣的是一起共事的人,怨念、鄉愿不斷併發。而我就是這樣累積的.....
昨天那題問的很好,雖然知道大概沒有機會入選(也許還是有,哈哈哈~我們要有信心),但也間接地繼續幫我排毒,細節的去看那些不適,那些不明白自己為何做這樣的決定,或是背負其他的不愉快,總得來說就是不適合繼續待,沒必要像小媳婦一樣委曲求全,因為對方不會認為那是她造成的,事情都是繼續顛倒過來壓著的。
謝謝你,守住這個離職的念頭。
雖然找工作的狀況不是太順利,但這段空下來的路程、我自己與你覺得很值得,值得的在於那些說不出來的話,做不到的事,痛苦指數破表的對待,只能靠遠離才有辦法。
也要提個勸世說法;如果你的主管在與你說明未來景況時,請給予半年到一年的觀察期,若是不耐等到其實都可以縮短的,盡力的表達自己的所需。
這幾個月反省、思考下來,覺得我應該在某些時候說出自己想要說的話,但不管是被制約覺得我是接班人,我就是該安安靜靜地被接受被虐心,或是太會以大局為重。
不管幾歲你都值得為自己發聲的~~
接班人,你?or 替代品...
留言
留言分享你的想法!
After Q
6會員
109內容數
在Q之後是甚麼?
期待會是O?S?A?L?K?
那就試著舉牌看看哪個可以嵌入吧~
After Q 的其他內容
2024/12/05
今天與公司的阿姨聊天,說著說著阿姨突然問我有沒要參加某某同事的婚禮
我馬上很直白的說;我跟她不好!!
似乎有點讓阿姨難接話,但阿姨是見過大風大浪的人、馬上就轉個彎之類的
我也完全的不糾結,只是後來細想也許阿姨有點困擾吧!
才來半年的阿姨即被邀請參加婚宴,對於我與對方彼此討厭的狀況、我有種安然下庄的心
2024/12/05
今天與公司的阿姨聊天,說著說著阿姨突然問我有沒要參加某某同事的婚禮
我馬上很直白的說;我跟她不好!!
似乎有點讓阿姨難接話,但阿姨是見過大風大浪的人、馬上就轉個彎之類的
我也完全的不糾結,只是後來細想也許阿姨有點困擾吧!
才來半年的阿姨即被邀請參加婚宴,對於我與對方彼此討厭的狀況、我有種安然下庄的心
2024/10/19
這週安排了兩場面試,公司規摸不大、一間最大是2百人多一點,另一間不到1百人
遇到的面試主管應該都在公司待了滿長的時間,對公司的熟悉度很高
因此讓我有了一種Dejavu(既視感)的感受
第二間面試到了最後,看到主管+小leader一搭一唱的模樣,讓我很想衝出會議室
因為那不就是我跟前主管的樣子嗎?我
2024/10/19
這週安排了兩場面試,公司規摸不大、一間最大是2百人多一點,另一間不到1百人
遇到的面試主管應該都在公司待了滿長的時間,對公司的熟悉度很高
因此讓我有了一種Dejavu(既視感)的感受
第二間面試到了最後,看到主管+小leader一搭一唱的模樣,讓我很想衝出會議室
因為那不就是我跟前主管的樣子嗎?我
2024/09/15
6月某一天刪除了微信程式,過了那麼久我在前同事心目中的殘值說來應是零
很難定義誰可以被續留到未來,無法一一試探、整鍋刪掉是我最標準的作法
沒料到週六來了訊息,被加入後才知反覆問著同樣的問題、我之於他人剩下的也只是消息來源,這.........實在毫無意義
走在拒絕的路上我還是不時往回看,檢討著自己
2024/09/15
6月某一天刪除了微信程式,過了那麼久我在前同事心目中的殘值說來應是零
很難定義誰可以被續留到未來,無法一一試探、整鍋刪掉是我最標準的作法
沒料到週六來了訊息,被加入後才知反覆問著同樣的問題、我之於他人剩下的也只是消息來源,這.........實在毫無意義
走在拒絕的路上我還是不時往回看,檢討著自己
你可能也想看




















TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空,一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮,突然發現幾家商場都又開始重新上架,價格也都回到正常水準,估計是官方又再補了一批貨,想都沒想就立刻下單!
同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷!

TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空,一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮,突然發現幾家商場都又開始重新上架,價格也都回到正常水準,估計是官方又再補了一批貨,想都沒想就立刻下單!
同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷!

每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界
所得稅線上申報

每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
近期遇到好幾位應徵者,當詢問為何離開前一份工作或是為何尋找外部新工作時,都欲言又止地提到和主管的相處有一些挑戰。若你也有相同的情形,離職原因和主管有關,可以如何回應比較恰當呢?在面試中坦然地談及挑戰、採取的積極性行動以及自身的正面學習,都可以有效回答這樣的問題。
近期遇到好幾位應徵者,當詢問為何離開前一份工作或是為何尋找外部新工作時,都欲言又止地提到和主管的相處有一些挑戰。若你也有相同的情形,離職原因和主管有關,可以如何回應比較恰當呢?在面試中坦然地談及挑戰、採取的積極性行動以及自身的正面學習,都可以有效回答這樣的問題。
在裸辭後的求職旅程中,面試經歷讓我重新思考理想工作與現實的差距。從自我介紹到空窗期的解釋,每一個細節都讓我感受到壓力與迷惘⋯⋯
在裸辭後的求職旅程中,面試經歷讓我重新思考理想工作與現實的差距。從自我介紹到空窗期的解釋,每一個細節都讓我感受到壓力與迷惘⋯⋯

去年裸辭2個月後,我開始應徵各類HR工作,企業會不會不太偏好過去公務員的經歷?因企業和職位而異。
求職期間我在2週內面試9間公司,其中2間進入複試(有些公司僅初試流程)、最後獲得6個offer。
工作經驗累積的軟實力,在跨領域轉職時至關重要!

去年裸辭2個月後,我開始應徵各類HR工作,企業會不會不太偏好過去公務員的經歷?因企業和職位而異。
求職期間我在2週內面試9間公司,其中2間進入複試(有些公司僅初試流程)、最後獲得6個offer。
工作經驗累積的軟實力,在跨領域轉職時至關重要!
在面試中提出明智的問題能夠展現出你對工作的興趣與對公司的期待,而且透過用人主管或是 HR 的回答可以讓你得知公司對這個職位的重視程度,以及是否適合在這家公司長期發展。
在面試中提出明智的問題能夠展現出你對工作的興趣與對公司的期待,而且透過用人主管或是 HR 的回答可以讓你得知公司對這個職位的重視程度,以及是否適合在這家公司長期發展。
在面試的尾聲,提問主管、人資和執行長/副理的問題,能幫助我們更深入瞭解公司的實際運作模式。文章介紹了針對不同對象的提問策略,以及在不同階段應該關注的重點。
在面試的尾聲,提問主管、人資和執行長/副理的問題,能幫助我們更深入瞭解公司的實際運作模式。文章介紹了針對不同對象的提問策略,以及在不同階段應該關注的重點。

報到的第一天,A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談,討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時,主管表示有兩項工作任務要分配給他們,簡單說明這兩份工作的內容後,便詢問他們各自的意願。

報到的第一天,A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談,討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時,主管表示有兩項工作任務要分配給他們,簡單說明這兩份工作的內容後,便詢問他們各自的意願。

因為身為公司人資也有接觸招募的關係,閒聊之間身邊許多朋友會好奇詢問
到底在面試後,公司是怎麼錄取哪位候選人呢?
這題很難三言兩語道盡,但如果用一句話概括的話,我會說
「公司會選擇在有需求的當下最適合我們的候選人——尋找那位有緣人」

因為身為公司人資也有接觸招募的關係,閒聊之間身邊許多朋友會好奇詢問
到底在面試後,公司是怎麼錄取哪位候選人呢?
這題很難三言兩語道盡,但如果用一句話概括的話,我會說
「公司會選擇在有需求的當下最適合我們的候選人——尋找那位有緣人」
相信在職場走跳
一定都會碰到換工作的情況
這時在面試中,面試主管一定會詢問前一家公司離職,或是想轉換跑道的原因
這時候可以怎麼回答呢?
其實離職原因可以不用那麼"誠實"
面試主管在面試中,主要會看以下幾個特質來判斷是否錄取
1、工作能力
2、口條邏輯
3、穩定度
4、與團隊的契合程
相信在職場走跳
一定都會碰到換工作的情況
這時在面試中,面試主管一定會詢問前一家公司離職,或是想轉換跑道的原因
這時候可以怎麼回答呢?
其實離職原因可以不用那麼"誠實"
面試主管在面試中,主要會看以下幾個特質來判斷是否錄取
1、工作能力
2、口條邏輯
3、穩定度
4、與團隊的契合程