工會I團體協約法&工會法

閱讀時間約 4 分鐘

憲法保障生存權,而保障工作權是達成生存權手段

個人工作權的保障,體現在勞動基準法(工資工時退休)、就業服務法(就業)、職業安全衛生法(職場)、勞工退休金條例(退休金)、大量解僱保護法、兩性平等工作法(兩性)、職業訓練法、職業災害保護法、勞工保險法、性騷擾防治法

而從日本憲法28條觀念衍生,還有一種團體工作權,台灣稱為勞動三權,並衍生勞動三法。

  1. 團結權:組工會的權利,體現在工會法
  2. 協商權:與雇主協議的權利,體現在團體協商法
  3. 爭議權:罷工權利,體現在勞資爭議處理法


工會法摘要

  1. 勞工均有組織及加入工會之權利,代表雇主行使管理權之主管人員,不得加入該企業之工會。(部門主管以上)
  2. 工會有企業工會、產業工會、職業工會,組織工會應有勞工三十人以上之連署發起。
  3. 工會應置理事及監事,置理事長一人,對外代表工會,對內召集會員大會或會員代表代會、理事會,理事長連選得連任一次
  4. 企業工會經會員同意,雇主應自該勞工加入工會為會員之日起,自其工資中代扣工會會費,轉交該工會
  5. 雇主或代表雇主行使管理權之人,不得有不當行為、雇主給予一定時數之公假(無約定公假者,其理事長得以半日或全日,其他理事或監事得於每月五十小時)

長榮航勤基層員工,上午前往桃園市府陳情抗議,不滿航勤工會被資方把持,不但阻撓員工加入工會,還常常技術性流會。長勤不滿的是,長勤工會不開會,但明明桃園市府可以指定連署發起人召集會議,卻沒有任何作為。不過市府表示,依照現行法規要召開會議,真的有難度

長榮航勤基層員工 「我們會員到現場之後,理事長看到我們的人,來的比他們動員的人還要多,就直接就宣布散會。我們就依工會法第23條發起連署,要求工會在7月3號的時候,去召開一個臨時會議,工會理事長,不但否決,還突襲在周四召開臨時會,結果技術性流會收場(2024/6)(長勤工會被批為御用工會)




機師工會今(8)日表示,長榮航空今日寄發問卷,詢問飛行員「於罷工期間是否願意支援公司飛航勤務」的問卷調查,但問卷卻僅有「同意」選項,機師工會認為,此舉根本要求飛行員實名表態,強烈干擾罷工行動,實有構成不當勞動行為之虞;呼籲長榮分會會員「不需要填寫」該問卷

機師工會強調,罷工投票須確保罷工行為是會員全體意志展現與工會民主貫徹,依工會法與勞資爭議法賦予合法權利(2024/1)(長榮被指不當勞動行為)




團體協約法摘要

  1. 對於他方所提團體協約之協商,無正當理由者,不得拒絕
  2. 工會協商代表應依其團體章程之規定;或依其會員大會或會員代表大會之決議;或經通知其全體會員,並由過半數會員以書面委任。
  3. 簽訂團體協約先經其會員大會或會員代表大會之會員或會員代表過半數出席,出席會員或會員代表三分之二以上之決議、或通知其全體會員,經四分之三以上會員以書面同意。
  4. 團體協約得約定勞動條件(工資、工時、津貼、獎金、調動、資遣、退休、職業災害補償、撫卹)
  5. 團體協約得約定,受該團體協約拘束之雇主,非有正當理由,不得對所屬非該團體協約關係人之勞工,就該團體協約所約定之勞動條件,進行調整(禁止非工會會員搭便車)
  6. 團體協約所約定勞動條件,當然為該團體協約所屬雇主及勞工間勞動契約之內容。勞動契約異於該團體協約所約定之勞動條件者,其相異部分無效;無效之部分以團體協約之約定代之(團體協約取代勞動合約)
  7. 團體協約期間屆滿,新團體協約尚未簽訂時,於勞動契約另為約定前,原團體協約關於勞動條件之約定,仍繼續為該團體協約關係人間勞動契約之內容。(沒有新團協,沿用已到期)
  8. 團體協約為不定期者,當事人之一方於團體協約簽訂一年後,得隨時終止團體協約;定期者,其期限不得超過三年。(團協有年限)

知名精密機械與工具機製造商大同大隈,今天由日籍總經理水野和範與企業工會理事長 黃信智代表雙方簽署團體協約,明訂到職勞工應加入工會、提供工會會所等協助組織發展措施,深化公司與勞工間的合作關係(2024/7/2,自由)


工會設立目的是提升勞工地位,但是台灣操作起來,仍是希望勞資和諧,減少衝突,也使得工會的力量難以聲張。

    avatar-img
    4會員
    37內容數
    權費文的理財與雜七雜八紀錄~~
    留言0
    查看全部
    avatar-img
    發表第一個留言支持創作者!
    權費文的沙龍 的其他內容
    關於子女教育要知道的事情 子女教育要先知道各階段支出 學齡前: 物品(衣服、鞋子、嬰兒車、奶嘴、奶瓶、襪子、嬰兒床)、耗材(尿布)、飲食(奶粉、副食品)、托育(保母費)、保險、醫療、教育(學費、課後留園、才藝) 小學:飲食、保險、醫療、教育(學費、才藝、安親)、娛樂(小人國...) 中學:飲
    購屋是重大支出,關於購屋該知道基本事情。 房屋總支出到底是多少。房屋支出絕非只有坪數每坪金額,真正購屋還有裝修費、購買家電、稅(契稅、印花稅)、費(仲介費、履約保證費),所以購屋支出可能是房屋支出*1.2倍,也就是1000萬的房子,可能前前後後要支出到 1200萬。 到底口袋有多深,光看房子費用
    保險規劃是財務管理中不可或缺的一環,它提供了一種方式來保護個人和家庭免受意外和不可預見事件的財務影響。透過適當的保險規劃,人們可以確保在面臨醫療緊急情況、失業、財產損失或死亡等情況時,他們和他們的家人能夠獲得必要的經濟支持。 以一個成人而言,建議的保障項目依序為:意外->醫療(失能/癌症/重疾)-
    人生有八大財務規劃,通過制定計劃,您可以確保在緊急情況下有足夠的儲蓄,從而提供財務安全感,實現長期和短期目標。 現金規劃:管理日常現金流,確保有足夠的流動性來應對日常支出和緊急情況。 大額支出規劃(購屋):為購買房產等大額支出做計劃,包括儲蓄和貸款管理。 保險規劃:透過適當的保險覆蓋來保護自己
    準備3~6個月的收入,已備不時之需,但也不要準備太多,以減少財富累積。 檢視每月的收入(薪津、租賃、投資),支出(一般支出、保險、第四台、手機網路...),看每月可以結餘多少。 健康的財務,每月應有結餘累積財富,如果不知道多少是合理,可以631比例,6成消費、3成娛樂、1成結餘。
    關於子女教育要知道的事情 子女教育要先知道各階段支出 學齡前: 物品(衣服、鞋子、嬰兒車、奶嘴、奶瓶、襪子、嬰兒床)、耗材(尿布)、飲食(奶粉、副食品)、托育(保母費)、保險、醫療、教育(學費、課後留園、才藝) 小學:飲食、保險、醫療、教育(學費、才藝、安親)、娛樂(小人國...) 中學:飲
    購屋是重大支出,關於購屋該知道基本事情。 房屋總支出到底是多少。房屋支出絕非只有坪數每坪金額,真正購屋還有裝修費、購買家電、稅(契稅、印花稅)、費(仲介費、履約保證費),所以購屋支出可能是房屋支出*1.2倍,也就是1000萬的房子,可能前前後後要支出到 1200萬。 到底口袋有多深,光看房子費用
    保險規劃是財務管理中不可或缺的一環,它提供了一種方式來保護個人和家庭免受意外和不可預見事件的財務影響。透過適當的保險規劃,人們可以確保在面臨醫療緊急情況、失業、財產損失或死亡等情況時,他們和他們的家人能夠獲得必要的經濟支持。 以一個成人而言,建議的保障項目依序為:意外->醫療(失能/癌症/重疾)-
    人生有八大財務規劃,通過制定計劃,您可以確保在緊急情況下有足夠的儲蓄,從而提供財務安全感,實現長期和短期目標。 現金規劃:管理日常現金流,確保有足夠的流動性來應對日常支出和緊急情況。 大額支出規劃(購屋):為購買房產等大額支出做計劃,包括儲蓄和貸款管理。 保險規劃:透過適當的保險覆蓋來保護自己
    準備3~6個月的收入,已備不時之需,但也不要準備太多,以減少財富累積。 檢視每月的收入(薪津、租賃、投資),支出(一般支出、保險、第四台、手機網路...),看每月可以結餘多少。 健康的財務,每月應有結餘累積財富,如果不知道多少是合理,可以631比例,6成消費、3成娛樂、1成結餘。
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
    Thumbnail
    11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
    Thumbnail
    Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
    Thumbnail
    江湖救急,協會的課程招生有點狀況,幫忙宣傳一下。 我個人覺得勞動法並不是很困難的法律,如果稍有慧根其實可以自學,不過有些部分自學就很可能產生問題,例如: 行政機關見解與司法見解時常可能產生會衝突 此時,要採用哪方見解其實就是很大的學問,更不用說,司法訴訟實務判決見解也可能產生分歧,此部分建議有
    Thumbnail
    隨著全球疫情趨緩,歐美趨勢專家紛紛提出了一種新的時代觀念,代替了傳統的VUCA(易變、不確定、複雜、模糊)概念。他們將當前的情勢描述為BANI時代,分別代表脆弱易碎(Brittle)、焦慮(Anxious)、非線性(Non-Linear)、無法理解(Incomprehensible)。BANI精
    Thumbnail
    招募往往都是人資入門的第一個工作,近期又因為假性「大缺工」,企業開始重視人資招募的專業,期待一個專職招募可以解決招聘與人才流失的問題。 如果你是想要做內勤類的人資,這篇也是揭露人資招募在做什麼,他可能與你想的不同,而如果是想要做人資但不知道招募在幹嘛的朋友,這篇推薦給你。
    Thumbnail
    薪資過高的人,通常不是表現特別優秀,為了激勵、防止挖角而大幅調薪。就是特別資深,多年來沒被注意或沒被限制地調薪,而造成此結果。
    Thumbnail
    前陣子引起新創圈熱烈討論的是,某家公司驚人地運用ChatGPT,成功優化人資的計薪流程,並簡化人資編制3人。這是現實中的創新案例。而你知道嗎?你也可以成為工作中的「流程殺手」,優化人資流程,提高效率,不需要依賴程式碼或AI。只需要一個簡單的方法。
    Thumbnail
    根據統計調查,年資低於一年的不適任員工會讓公司損失7倍的間接成本! 所以,人資夥伴們在「選人」的評估和決策,就顯得特別重要。 但常見的狀況,通常是在招募面談後,發現這次人選的能力都不差,卻不知道該從何「選」起。 是要找合適的還是優秀的、有潛力的還是要有經驗的、配合團隊的還是個人色彩顯著的。 面對各式
    Thumbnail
    身為人資或是用人主管都一定清楚找到"對的人"很重要,找到"對的人"不但可以減少公司各項成本,幸運的話,還可能馬上替企業帶來不錯的績效! 但現實總是殘酷,不一定每次招募都這麼順利,難免都會看走眼,找到"不對的人"進到公司。而另一種狀況更是特別,所謂"對的人"不一定永遠都是"對"的,也可能未來變成"不對
    Thumbnail
    人資策略夥伴(HRBP)不僅是在近期中人資圈裡討論的熱門話題,也是人力銀行裡面逐漸竄起的職缺。人資從原本保守的行政後勤業務,逐漸起身走到前台,擔任一線部門的支持賦能者,為業務部門量身實施各項人力資源制度,並且透過互動中理解業務的各項資訊,逐步能以市場為共同對話語言。
    Thumbnail
    在台灣的組織分工相當精細、且訊息依權責管控不透明,如果不是C字輩或是長字輩的人資夥伴,是很難接觸到公司第一手的營運資訊。在海外參與人力資源管理的優點,是可以實際了解公司各部門的運作以及公司的營運狀況,試著擬定策略與行動計畫。
    Thumbnail
    這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
    Thumbnail
    11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
    Thumbnail
    Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
    Thumbnail
    江湖救急,協會的課程招生有點狀況,幫忙宣傳一下。 我個人覺得勞動法並不是很困難的法律,如果稍有慧根其實可以自學,不過有些部分自學就很可能產生問題,例如: 行政機關見解與司法見解時常可能產生會衝突 此時,要採用哪方見解其實就是很大的學問,更不用說,司法訴訟實務判決見解也可能產生分歧,此部分建議有
    Thumbnail
    隨著全球疫情趨緩,歐美趨勢專家紛紛提出了一種新的時代觀念,代替了傳統的VUCA(易變、不確定、複雜、模糊)概念。他們將當前的情勢描述為BANI時代,分別代表脆弱易碎(Brittle)、焦慮(Anxious)、非線性(Non-Linear)、無法理解(Incomprehensible)。BANI精
    Thumbnail
    招募往往都是人資入門的第一個工作,近期又因為假性「大缺工」,企業開始重視人資招募的專業,期待一個專職招募可以解決招聘與人才流失的問題。 如果你是想要做內勤類的人資,這篇也是揭露人資招募在做什麼,他可能與你想的不同,而如果是想要做人資但不知道招募在幹嘛的朋友,這篇推薦給你。
    Thumbnail
    薪資過高的人,通常不是表現特別優秀,為了激勵、防止挖角而大幅調薪。就是特別資深,多年來沒被注意或沒被限制地調薪,而造成此結果。
    Thumbnail
    前陣子引起新創圈熱烈討論的是,某家公司驚人地運用ChatGPT,成功優化人資的計薪流程,並簡化人資編制3人。這是現實中的創新案例。而你知道嗎?你也可以成為工作中的「流程殺手」,優化人資流程,提高效率,不需要依賴程式碼或AI。只需要一個簡單的方法。
    Thumbnail
    根據統計調查,年資低於一年的不適任員工會讓公司損失7倍的間接成本! 所以,人資夥伴們在「選人」的評估和決策,就顯得特別重要。 但常見的狀況,通常是在招募面談後,發現這次人選的能力都不差,卻不知道該從何「選」起。 是要找合適的還是優秀的、有潛力的還是要有經驗的、配合團隊的還是個人色彩顯著的。 面對各式
    Thumbnail
    身為人資或是用人主管都一定清楚找到"對的人"很重要,找到"對的人"不但可以減少公司各項成本,幸運的話,還可能馬上替企業帶來不錯的績效! 但現實總是殘酷,不一定每次招募都這麼順利,難免都會看走眼,找到"不對的人"進到公司。而另一種狀況更是特別,所謂"對的人"不一定永遠都是"對"的,也可能未來變成"不對
    Thumbnail
    人資策略夥伴(HRBP)不僅是在近期中人資圈裡討論的熱門話題,也是人力銀行裡面逐漸竄起的職缺。人資從原本保守的行政後勤業務,逐漸起身走到前台,擔任一線部門的支持賦能者,為業務部門量身實施各項人力資源制度,並且透過互動中理解業務的各項資訊,逐步能以市場為共同對話語言。
    Thumbnail
    在台灣的組織分工相當精細、且訊息依權責管控不透明,如果不是C字輩或是長字輩的人資夥伴,是很難接觸到公司第一手的營運資訊。在海外參與人力資源管理的優點,是可以實際了解公司各部門的運作以及公司的營運狀況,試著擬定策略與行動計畫。