許凱翔先生,瘋狂園藝有限公司負責人。不僅受到對公司經營的熱忱驅使,也因內心的反思而決定回歸家族事業。這個轉變不僅是對他來說的一種特殊經歷,也象徵著一個新的開始。他創業的動機並非只為了追求金錢,而是希望通過與客戶的互動獲得更多經驗和信任,並尋找公司未來發展的方向。在面對各種挑戰和困難時,他從未將其視為挫折,而是視之為解決問題的機會。瘋狂園藝不僅是一家充滿活力的年輕企業,更是一個家族事業的延續和提升,致力於為客戶提供最優質的服務和商品。
許凱翔先生創業的動機主要源自於兩方面的考量。首先,他對於從事公司經營的熱誠驅使著他想要從經營者的角度來看待公司,這種轉變對他來說是一種特別的經驗。其次,他內心的反思與家庭背景有關,父母給予他極大的自由,使他思考是否能夠滿足家人的期待並回歸到父親所在的產業中。因此,他決定回到家裡,與父親一起工作,並將父親原有的公司轉型為瘋狂園藝有限公司,這標誌著一個新的開始。他對於創業的動機並非僅僅是追求金錢,而是希望通過與客戶的互動獲得更多經驗和信任,並且從中找到公司未來發展的方向。在這個過程中,他感受到了來自家庭的信任和支持,這驅使著他不斷努力,以延續並提升家族事業的使命感。
在創業過程中,許凱翔面臨了許多挑戰和困難,但他並不將其視為挫折,而是把它們看作是解決問題的機會。其中,最大的挑戰是建立全通路的營運模式,將各個面向協調統一。這包括人員招募、產品供應、客戶開發等方面的協調,需要精密的計劃和執行。另外,公司初期的免運政策也是一個印象深刻的事情。雖然這在商業上可能被視為不利,但許凱翔堅持了這一政策,維持了多年,建立了與客戶之間的信任和忠誠度。這種堅持和對客戶的承諾體現了瘋狂園藝對於建立良好品牌形象和客戶關係的重視。
瘋狂園藝,一家年輕而充滿活力的公司,儘管成立時間不長,卻已經在市場上留下了深刻的印記。其核心理念是將傳統的商業模式重新詮釋,以創新的方式為客戶提供服務,讓每一位客戶都能感受到我們的熱情和專業。
在瘋狂園藝提供的服務不僅僅是送遞商品,更重要的是打造一種與客戶之間的連結和信任。堅持以客戶為中心,提供安全、快速、可靠的交易模式,讓客戶放心購物。無論是從線上下單到經驗實際的面對面交付,始終致力於讓每一位客戶感受到溫暖和貼心。
在商品特色方面,瘋狂園藝以物聯網、成本效益和配送便利性為核心元素。利用物聯網技術打破時間和地域的限制,讓客戶可以隨時隨地享受購物的樂趣。同時通過規模經濟的優勢,以Costco式的大量採購來降低成本,讓客戶可以以更實惠的價格購買到高品質的商品。此外,還提供快捷便利的配送服務,讓客戶可以輕鬆收到他們所需的商品,無論是在家還是在工作場所。
瘋狂園藝不僅是一個商業品牌,更是一種生活方式的象徵。致力於為客戶提供最優質的服務和商品,同時不斷創新和進步,成為客戶信賴和依賴的伙伴。
瘋狂園藝的企業規劃是一個精心策劃的過程,分為短期、中期和長期三個階段。在短期規劃中,公司致力於垂直整合,掌握產品供應鏈的上游和下游,並將中間的成本最大限度地消除。這意味著在建立軟體系統之前,公司已經完成了硬體資本的投入,例如車隊和倉儲。中期規劃則將重點放在系統建構和員工培訓上,希望讓每個人都能輕鬆使用和管理公司的運作。長期規劃則包括快速複+製中期所獲得的經驗,並擴大市場覆蓋範圍,進一步推廣配送業務。整個規劃過程旨在打造一個高效、可持續發展的企業,為客戶提供更優質的服務和產品。