MBTI：從抗拒使用到團隊合作的利器
今天來聊聊我對「MBTI」的態度，為什麼從本來的反感，到後來的接受與使用，它如何幫助我在新創團隊中的合作更順暢。
▋快速背景補充
大家應該都至少聽過MBTI吧？（或是聽到INFJ？）但不一定知道它的內容。
簡單來說，MBTI是一種人格測驗工具，分為四個維度，每個維度有兩種對應的類型，組成16種不同的人格類型，以下是四個維度的分類：
• 外向型（Extraversion, E）或 內向型（Introversion, I）：
外向型的人從外部世界獲得能量，內向型的人從內部世界獲得能量。
• 實感型（Sensing, S）或 直覺型（iNtuition, N）：
實感型的人重視實際的資訊和經驗，直覺型的人重視概念和未來的可能性。
• 理性型（Thinking, T）或 感性型（Feeling, F）：
理性型的人做決策時重視邏輯和客觀性，感性型的人則重視價值觀和人際關係。
• 系統型（Judging, J）或 彈性型（Perceiving, P）：
系統型的人喜歡有計劃和結構的生活，彈性型的人則更喜歡靈活和隨機的生活方式。
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▋初期的抗拒
最初我對MBTI持懷疑態度，感覺像是「星座」的變體或偽科學版的心理測驗。
因為很難翻譯精準、各家使用不同的翻譯詞彙，代表的意義還相差甚遠，好像提供了「一個詞彙，各種表述」的空間。
再加上，當時常聽到「因為我是XX人，所以就是怎樣怎樣」的說法，從這個「因果關係」讓我覺得這種測驗帶有「命定感」。好像人天生就是某個狀態，經過這個測驗來解開自己的密碼，解釋的邏輯倒果為因。
這加深了我對討論MBTI測驗結果的排斥感。
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▋我測了，然後呢？
後來，忘了什麼原因，我還是測了。
但不意外的，測出來的結果，對我完全沒有記憶點。我大概在被問了第五次、重查記錄五次之後，才背起來：ESTJ
會是這個狀態，除了本來的排斥感作祟，最主要是因為我測出來的其中幾個維度，數值都滿中間的（有51%的那種），讓我對這串咒語的認同度頗低。
而且在作答時，我一直不確定，要選擇的是「我正在努力想成為的樣子」？還是「我已經是的樣子」？所以，對結果能否用來描述我這個人，更加存疑。
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那是什麼讓我開始愛用MBTI呢？
▋改變的契機
隨著身邊更多朋友討論，我開始感受到，MBTI的盛行程度，已經讓它可以成為一種「共通語言」。
這個語言對於各個類別有相對明確的界定了，而且大家都抱持著一種友善的預設立場：
每個人的MBTI是流動的，施測結果既不代表全部、是一個光譜分布、而且也可能變化。
雖然，在不同的朋友群體之間，對各個名詞的界定仍然可能是不一致的；但是，在同個群體中，大家可以先溝通出我們共同理解的意思，再開始使用，省去許多「解釋」的時間。
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▋發現MBTI的好用之處
具體來說，可以省去什麼樣的「解釋」呢？
以我最近加入的的創業小團隊來說，大家初次合作，有很多需要磨合的做事習慣。
我是習慣提前準備、規劃好一切的J人，而另外兩位夥伴們則是喜歡等待靈感迸發，編修到最後一刻的P人。我們在一開始先知道了彼此的MBTI屬性，來調整對彼此的期待，找到更好的合作方法。
例如：
我習慣在開會前先設計一個表單，讓大家填「會前作業」，在開會中做一個討論流程PPT、針對每個議案設計適當的提問思考，並在會後傾向要有完整的會議記錄。
而我的夥伴們，則更偏向靈活和即興。
這種差異的存在，本來應該讓我們很難愉快地共事，但因為有事前對MBTI結果的揭露，幫助我們快速地丟掉不舒服的感受，理解對方，進而得到合作的平衡點。
（當然也要感謝，我們都是很願意為了對方，試試看不同作法的人。）
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▋我現在如何看待MBTI
現在我對於能有MBTI這樣盛行的標籤存在，抱持正向態度，因為它能幫助人更快速理解彼此做事情的習慣方法。
儘管，我還是傾向在面對不熟悉的人時，透過對話確認對方想法、作法的背後脈絡，但因為有MBTI的輔助，提供一個談論的鷹架，而能更高效率的討論。
回過頭看，其實最初那些使用MBTI的話語也沒有錯，是我先入為主的觀感、對因果關係使用的執著，曲解了本意。
不過，我發現在和朋友、夥伴對話中，最常使用的只有「E、I」和「J、P」兩個維度，不曉得另外兩種維度「S、N」、「T、F」，有什麼好用情境嗎？
期待看到你的分享，擴展我對這套系統的認識。
