原以為做餐飲,最大的敵人是體力,現在才知道是通膨。

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

一位60歲闆娘的真心話。


昨晚和一位即將退休的餐飲店闆娘討論報告書,

正事談完後喝著闆娘請的梅子綠,我們閒聊起她近幾年的感想。


她說,

做餐飲已經十幾年,

本以為平日裡拿鍋動鏟,

天天親力親為和幾位員工們一同打拼,

身子骨應該比誰都還硬朗,


如果沒什麼意外,

就這樣順風順水的賺錢賺到70歲,鐵定沒什麼問題。


70歲之後,

靠著平日裡累積的銀行定存和保險,

大概就能妥善照應自己退休後的生活,

哪天喜登極樂了,手邊剩下的資產,應該還能蔭庇子女不少。



闆娘喝了口茶,

接著臉色一沉的對我說


只是

某天我的心臟突然絞痛不到不行,

差點昏昏死死過去。

嚇了我好一大跳。



「那天之後,你調整生活作息了嗎?」:我問



闆娘俏皮的笑著說,

哈哈!過幾天沒事,

我就又開始生龍活虎回到每周只休一天的工作。

人就是這樣,沒動手腳會癢拉!

(我直接給了闆娘一個大白眼。)



只不過自打那天起,

我開始擔心起自己能否按計畫工作到70歲,

存好一大筆錢再舒適地退休。



再加上

這幾年原物料飛漲,缺工嚴重,利潤越做越薄。

周邊大型連鎖餐飲來勢洶洶。

經營起來,真的比從前吃力不少。



於是再三衡量之下,

才請妳幫我做財務規劃。



闆娘嚴肅的說:

浩芮,妳不知道!

我們做生意的,很忌諱把財務的東西攤給別人看。


社會人心百百種,

說實話真不知道誰圖的是錢,誰做的是良心事。



但,

如果是妳,我就信得過。



她用很有家鄉味的台語說著這段,讓我感動再三的話。


語調很輕,在我心裡卻很重。


-



後來,

我和闆娘討論起她手上不少張利變型壽險保單,


闆娘說,

這些保單,

是她在幾年前餐廳業績火紅時,邊工作邊存下來的老本。

聽人家說可以保本又可以增值的投資標的。


想說存著,以後等70歲退休之後用。




為了讓闆娘理解這張保單的運作方式和所帶來的效益,

我還特地用餐廳客售單價來比喻和說明。



沒想到,

我剛一說完,

闆娘的臉上露出點落寞。



闆娘說:

真沒想到,

比體力衰退還恐怖的是通膨

這幾年來我以為只要努力讓餐廳賺錢,

然後,把錢放在像定存和保單就好了。



從來沒注意過,

餐廳一個便當都已經從50賣到100初頭了。

打拼半輩子存的退休金,竟然沒跟著增長。

還跟自己一起「 老倒縮」。



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我連忙說明:

至少保險和定存,

有起到保留資金的作用,

依照我所模擬試算的資產來說,

這些資金是元氣也是底氣。


只要從現在開始做一些調整和規劃,

退休生活還是很可以期待的喔。



我正色地說:

只是說到規劃和執行,

闆娘,我可是只講老實話而且很嚴格喔。

賺太多休息太少的話,我可是會念妳喔!




闆娘與我相視而笑。



闆娘的臉上有著歲月的痕跡,

那是從年輕時孤身一人,

為了養家活口拚了命撐起餐飲店所留下的。



她此時的神情,

彷彿是落下心中一顆大石,顯得安心和滿足。





我想,

這樣的神情對我來說

就​是種無可辜負的信任吧。


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本文分析了利變型終身壽險的結構和功能,以及在何種情況下適合購買此保單。包括保障類型、儲蓄增值、回饋金的啟動標準和給付方法,並提出購買此保單前應該考量的三個重要事項。此外,還指出哪些人不適合購買此類保單。
蔡阿嘎最近員工以AB合約詐千萬的新聞,讓人看了滿有感觸的。引用《底層邏輯》作者劉潤的觀點:「站在商人的立場,誰的損失大,就是誰的錯。」 因此,金流可能「完全沒有」或只有「部分」,匯入蔡阿嘎A公司的戶頭。 這不只屬於企業主,也屬於公司中每一位成員。信任固然重要,但建立完善的監督流程更不可或缺。
這篇文章主要講解了創業者在申請銀行貸款時需要留意的事情,包括銀行提出增資要求的原因、銀行要求買儲蓄險保單的可能原因、詢問銀行數量最好不要超過3間、以及為什麼不建議使用代辦。文章內容對於創業者在融資過程中的情況進行了指引。
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​近幾年來,隨著大家對老後生活的重視,退休成了一個很熱門的話題。 只不過,大部分的人恐怕不知道退休的概念,是如何演變而來 而人們大多基於什麼因素來考量退休的年齡或階段? 其實除了考慮健康和年齡以外,我們也可以參考財務狀況和需求來彈性制定自己的退休計畫。 擺脫傳統65歲才能退休的束縛。以下有3種方式:
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