【職場觀察】萬年不滅的老幹部
戲棚下站久了，就是你的。最適合用來形容那些職場上的資深員工，卡在一個中階管理職，佔著一個不上不下的主管缺。不是因為無可取代，也不是才能過人。就只是因為老天眷顧賞口飯吃。因為做得夠久，所以有點份量。
要想生存，一定要懂得跟他們打交道，誰都可以不理，就是不能無視他們。要不分分鐘就挖洞給你跳。最常說的是，「你們年輕人為什麼沒有來跟我打招呼，是不是看不起我？」他們習慣用記憶做事，信奉經驗法則。相信我準沒錯，「我吃過的鹽比你吃過的米還多」。電腦是什麼，能吃嗎?還要在那裡按按按，查查查的，多麻煩呀!你問我，我馬上能告訴你。
與時俱進，科技、數位化是什麼，年輕人的東西，我老了學不來了。
所有的標準都是他們說的算，朝夕令改有如四季的更替，而標準更是隨他心情變化。
每個公司多多少少存在這樣的人，俗稱老油條。好一點的佔個中階主管，還能對下面的人指手劃腳一番，差點的就是年資深，依照的還是經驗罰責，不服從新上任的主管，喜歡倚老賣老，話當年。
什麼人都有，什麼都不奇怪。
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當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
作為年輕的新任主管，與老員工相處可能是一個挑戰，但也是一個機會。
以下是一些建議，幫助你建立良好的工作關係，贏得老員工的尊重和支持：
1. 尊重經驗
承認貢獻：公開表揚老員工對公司的長期貢獻和豐富經驗。
請教經驗：向老員工請教過去的成功經驗和最佳做法，顯示你對他們專業知識的尊重。
2. 建
去到新的機構返工，同事的平均年紀估計比我年輕十五年，跟以往工作過的地方有著不同年代出生的同事有很大分別，而我站在他們中間明顯年齡大一載亦有點不習慣，但人生都要繼續⋯⋯
最近朋友訴苦，
覺得他這種35-45 歲的主管，
可以算是公司裡最倒楣的一代。
他們在職涯開始遇到的上司，
都是傳統的權威性領導風格，
要求員工乖乖服從，
不需要多問問題或者參與討論，
最重要是跟隨上級的指示做事。
其實35-45歲這一代的主管，
心裡不一定喜歡這種領導風格
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請教經驗：向老員工請教過去的成功經驗和最佳做法，顯示你對他們專業知識的尊重。
2. 建
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