【職場觀察】萬年不滅的老幹部
閱讀時間約 1 分鐘
戲棚下站久了，就是你的。最適合用來形容那些職場上的資深員工，卡在一個中階管理職，佔著一個不上不下的主管缺。不是因為無可取代，也不是才能過人。就只是因為老天眷顧賞口飯吃。因為做得夠久，所以有點份量。
要想生存，一定要懂得跟他們打交道，誰都可以不理，就是不能無視他們。要不分分鐘就挖洞給你跳。
最常說的是，「你們年輕人為什麼沒有來跟我打招呼，是不是看不起我？」
他們習慣用記憶做事，信奉經驗法則。相信我準沒錯，「我吃過的鹽比你吃過的米還多」。電腦是什麼，能吃嗎?還要在那裡按按按，查查查的，多麻煩呀!你問我，我馬上能告訴你。
與時俱進，科技、數位化是什麼，年輕人的東西，我老了學不來了。
所有的標準都是他們說的算，朝夕令改有如四季的更替，而標準更是隨他心情變化。
每個公司多多少少存在這樣的人，俗稱老油條。好一點的佔個中階主管，還能對下面的人指手劃腳一番，差點的就是年資深，依照的還是經驗罰責，不服從新上任的主管，喜歡倚老賣老，話當年。
什麼人都有，什麼都不奇怪。
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這是張老師的第三本書，我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過，我想絕對是受益良多，而這次在書名上就直接點出，著重在從投資的角度來切入
在教育產業的新創公司工作的朋友抱怨，公司老闆每天描繪美好未來，但缺乏明確行動計劃，引起員工壓力與反彈。但我聽完之後卻覺得：新創老闆畫大餅是必要的，讓我朋友非常的不理解。
為什麼我會這麼說？
如果是必要的又是為什麼會引起不滿？
會不會問題不是畫餅，而是畫完餅之後呢？
這幾天在跟伙伴討論工作時，看到對方若有所思，詢問一下是否瞭解，得到肯定沒問題的答案。為了慎重起見，跟對方重複確認一下內容，發現果然有些關鍵遺漏，並且與交辦狀況出入甚大。讓我不禁思考，所謂「懂了！」到底是否真的「懂了」？
"職場上抱怨連連，釋放毒氣究竟是天性還是選擇？
職場生活開不開心，不外乎人事物。若套用73855法則，著重在人的外在形象、肢體、表情、聲音語調及內容，左右一間企業和店家的門面，甚至影響到同事的工作氣氛。
他/她有毒！
怨天怨地，什麼都可以抱怨
千錯萬錯，不是我的錯
最近常在課程中分享同理心，每個階段對於「同理心」這三個字，都會有不同的解釋與收穫。我就以化繁為簡的方式，來跟大家分享這階段對於「同理心」的認識吧！在與朋友對話，或是跟同事討論事情時，我們的習慣都是馬上進入「解決問題」。
公司在每個月初都會發人事異動的公告，總是會看到一批新的人進來，一批舊的人離開。可能因為自己算是比較敏感的人，所以對於要離職的人通常都能產生一些「感應」。你說這是超能力嗎？不，其實是因為這些人的行為早在無形中就透露了出蛛絲馬跡。那麼哪些行為是可能要離職的徵兆呢？
培養一項技能或是進入新職場熟悉工作的時候我發現有三個階段，各位可以盤點一下現在的自己是在哪一個階段？
第一階段：凡事都是新奇的，從零開始，你會經歷很多不適應，聽不懂、看不懂、想不通，這時候的你會是痛苦的，但也同時是成長最快的時候，端看你用什麼視野去衡量。擁抱你的無知，但也用盡全力去了解，去挖掘一切你
文章開始之前，問問自己，我是高績效員工嗎?
看看自己公司內部，是不是有某些同事相對於其他人，帶給公司的貢獻很高?
我相信每間公司都有所謂貢獻度高的高績效員工，這樣的員工可能在各個部門，業務部、研發部、倉庫、行銷、生產。
過度依賴高績效員工，這種情況是如何發生的？
不論哪個方式其實都不是很好。
剛剛看完了一本書離職吧！再撐也不會變好：逃離黑心企業的血淚真實見聞，開除慣老闆，到下一間公司笑著工作，雖然已經離開職場幾年，看了還是覺得心有戚戚焉，也深感於職場黑暗對人類身心健康的危害。
為什麼我們必須因工作將肉體長期禁錮在某地？數位化能成為解放的鑰匙嗎？
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