27-學術轉戰實務，職場不卡關

有位學弟7月份拿到學位，由於少子化之故，將履歷投了15間學校均無下文。不得不面臨，繼續投或是，轉業界。提供自己從學界轉業界心得，四力+三點原則，期待減少他的迷惘。

我跟你說說，除了運氣好之外，當初到第一家醫院任職，我是怎麼做的、怎麼想的。其實你應該知道的，都是我們學過的內容。我們學的理論跟閱讀過的文獻我就把它落實。這些都是經過嚴謹實證後有效的指導原則。能用出來，表現絕對會遠遠超過一般水準。我說的，是遠遠超過，沒誇大。

我們最珍貴的資產是腦袋。不說其他，我們的思考力跟學習力都在群體分佈的前百分之二十，還有個大BUFF，創新力。不過沒執行力，什麼都是白搭。沒辦法落實想法，拿不出具體成果。終究只會淪於空談。讓人覺得就只會講大話而已。上層要看的，是有多少實際成績。Performance = ability * motivation而，它們共同基礎，就是我講的四力：學習力、思考力、創新力，以及，必要條件的，執行力。

還有幾個原則，都是我們學過的理論，只是我把它們轉換成職場需要的原則。

第一，能力一定要跟年齡適配。不同職位雖然沒明標，可是很多都會有年齡的偏好。例如，助理，一般會選28歲以下，28-32歲會是專員，35歲會是小主管之類的，高階經理人約莫在45歲等等。像你現在已經超過企業期待的助理年齡，跟你同年齡的，很多都累積一定資歷，已經是小主管了。我才會說，你要想辦法一年內學到4-5年的經歷。要能達到一般平均水準，之後就能進行超越。在規劃上，我都建議，能爬多高，就爬多高。位置愈高，愈能看到所處環境的全貌。

我看過很多人，成長的只是年齡，能力沒有同時併進。這些人的職涯在現在這種不確定性高的時代，下行的風險很高，這是產生中年危機其中很大的一個因素。只長年齡，沒漲相對應的能力。

第二，是能力體系的建立。不同階層需要的能力是不同的。愈往上，需要的是商業洞悉能力。講白了，就是幫公司賺錢的能力。它需要對產業有通盤性了解，就要靠歷練不同的職位得到，尤其是高階。當初我就在建立一個體系，到處探索跟學習，我自己也喜歡作不一樣的事情。能站在不同角度，才有機會縱覽全局，也才能洞悉所在的環境跟行業運作的規律。掌握規律有多重要？這能決定你的職涯發展高度。

建構體系化的能力很重要，他會讓你變成稀缺性資源。

工作的本質是一場交易，符合市場供需原則。你的議價能力來自兩部分，一個是產業週期，所處產業是處於上升或是下降週期，一是你在產業內是屬於隨手一抓一大把的人力，還是求而不得的稀缺資源。這都關乎個人選擇。選擇比努力更重要。所以你選擇什麼行業，你選擇變成什麼樣的人，都跟你未來的成就息息相關。你要建構體系化能力。我開始工作就這麼幹了。不計酬勞，能做就做。

很多人可能會覺得我很奴，他們不懂，我是在建構一個體系，是這個產業的知識跟能力體系。所以我可以解決很多問題，個人的、單位的、院級的。

身為一個工作者的價值體現就是在於能夠解決多大的問題，承擔多大的責任。很多人不想承擔責任，也沒培養自己解決問題的能力，所以他的職涯發展天花板就很低。能力太容易被取代，就不會有議價權。

工作的本質就是場交易，回歸供需原則就會知道應該怎麼做，才能讓自己變成稀缺資源。才能極大化你的未來發展。

第三，是建構人脈資源網路。在職場上，每個人都擔負責任與目標，並且希望自己能發展得越來越好。大家都有壓力、資源都有限。很自然地，會選擇對自己有幫助的人。所以要培養自己被利用的價值，這樣才能找到高品質的人脈。但同樣樣地，我們也需要從對方身上有所得。因為我們自己同樣有責任、目標，也需要發展。

彼此要能互相協助，才有機會共享共榮，達成雙贏，這樣才是真正有價值的人脈。不然都是虛的。

好的人脈很珍貴，可以從他們身上學到的東西是無價的。包括認知維度的提升、對行業的整體認知跟跨域的認知，以及覓得機會。

我重複提到認知，因為它才是最珍貴的東西。無形，卻是最珍貴的。可惜很多人都只重視有形的東西。我很幸運，一開始就跟醫院營運階層在一起共事跟交流。我對職場跟管理的認知，除了來自學理，還來自於這些經營者的形塑。

為什麼我有這樣的機會？除了運氣好，還來自於他們認同我可以解決他們的問題。以及，我們的想法能夠同頻的。所以才能有進一步交流的可能。

我們的腦袋是最有價值的，儲備大量高品質的管理知識跟案例。但你要能夠把它們用在實務上。還有，記得因應情境調整，靈活運用，不要照搬硬套。另外，因為AIGC的興起，很多管理典範也將轉移。記得要保持好奇心、與時俱進，更重要的是保持對生活的熱情。

讓自己有一顆大心臟，相信自己永遠都不會被擊倒。除非我們自己選擇倒下去。

放下身段，倒空我執，不要被博士的頭銜束縛，我們的訓練跟經歷，應該成為我們發展的助力而不是阻力。

願我們都能在這條路上，成為更好的自己。