分享一下昨天晚上，第一次參加國董時間的心得感受：我們需要聚焦在BNI裡面，我們的業務、服務或產品，讓成員間的互信與合作，促進商業上的聯繫。
其實，這幾天我們今天公司就在討論，關於新進夥伴的狀態，我們用培訓裡面的語言討論：何謂『這個夥伴有沒有在系統內？』
一個公司裡面無形的資產就是『企業文化』
我們究竟可以拿出什麼樣的價值給夥伴？在BNI裡面的文化，就是付出者收穫，讓引薦生意就像呼吸一樣自然。那我們實質上到底要做一些什麼?在這短短的一小時裡面，我們都有了收穫，我擷取了3個重點，也希望璞麗的大家可以一起成長、收穫。
璞麗專場
1.試著做好做大做輕鬆
既然加入了BNI，就要發揮BNI的功能，聽很多人分享怎麼有效的使用社團資源，我們沒有加入商務團隊前，就可以做好以及做大，但在這邊我們擁有了好多的業務副總，如何槓桿出夥伴的效益，所以學著讓自己做輕鬆，是在璞麗的一門功課。
拿我本身經驗舉例
感謝阿咪老師要打造的中部SEO寫手群有想到我，打包我的服務同時拓展市場，感謝網站小天后「不經意」擴大我的營業項目，讓我可以被動擁有陌生客戶名單，這都是讓我朝著變得更輕鬆的目標去前進。
2.不要找會員加入璞麗，會很辛苦
什麼叫做當責？就是把你的事情，當成是我的事情。
那要怎麼練習這件事情呢，最快速的操練就是當個『付出者』，BNI裡面有很多這種操練，從成為行政小組長、導師組、網管組、來賓接待...等等組別去練習
為什麼會這樣說呢，請聽我娓娓道來....
- 行政小組長：負責會議的組織和安排，提升整體運作效率。
- 導師組：引導新會員，分享經驗，促進他們的成長。
- 網管組：確保網絡平台的順利運行，幫助成員保持聯繫。
- 來賓接待：熱情迎接新來的會員或訪客，展現BNI的友好氛圍。
這些角色不僅能提升你的技能，還能讓你深入了解團隊的運作，方方面面的進行，進而培養「當責」的心態。
你一定會想問：『那有沒有最快速的捷徑？』
當然有！我會告訴你:最快速有效的捷徑就是加入領導團隊。
透過這些方式，你不僅能夠實踐「當責」，還能在BNI中獲得更大的成就與成長。立即行動，成為一位積極的「付出者」，讓你的商業旅程更上一層樓！
3.組建你的PT團隊
萬事起頭難，能夠在BNI組建一個高效的團隊對於成員的成功至關重要。
透過良好的團隊合作，成員可以共享資源、擴展人脈，並提升業務表現。
會員數在動盪期的我們，正在篩選分會的夥伴，大家也不必緊張人數一直往下掉，畢竟離會的夥伴有更多它需要去面對的課題和挑戰，給予彼此最大祝福即可。
我們需要釐清PT團隊到底有那些條件，告知璞麗裡面的所有人，我需要要什麼?
1. 明確目標與角色
首先，團隊需要明確的共同目標。確定這些目標後，為每位成員分配明確的角色和責任，這樣能確保每個人都朝著相同的方向努力。清晰的角色劃分能提高工作效率，讓每位成員都能發揮自己的專長。
2. 選擇多樣化的成員
組建一個來自不同背景和專業領域的團隊是成功的關鍵。不同產業之間的成員能夠提供不同的觀點和解決方案，這不僅能激發創意，還能在面對挑戰時找到更全面的解決辦法。
3. 定期溝通
建立定期會議或其他溝通渠道，讓團隊成員能夠分享進展、挑戰和成功經驗。良好的溝通是團隊凝聚力的基石，能夠增強成員之間的信任感。
4. 鼓勵互相支持
在BNI中，互相推薦和支持是促進業務發展的重要方式。鼓勵團隊成員之間的合作，這不僅能提升信任，還能增強整體業務表現。
5. 提供培訓與資源
為了提升團隊的整體能力，提供必要的培訓和資源至關重要。這不僅能幫助成員提升專業技能，還能增強團隊的凝聚力。
6. 建立良好的氛圍
創造一個積極、開放的團隊文化，讓每位成員都能自由表達意見。當成員感受到被重視時，他們會更積極地參與團隊活動，從而提升整體的工作效率。
於是我想起阿咪老師說聚焦才能放大！
站在巨人的肩膀上，讓進步跟訂單都變成呼吸那麼自然，與強者為伍，用合作取代競爭，理解我們在分會裡面的角色定位，於是我發願：立志成為能夠輔佐阿咪老師的左右手。我對未來充滿信心，因為我知道，只要保持不斷的學習和努力，我們都能在BNI中取得成功！
我是彥佐，你做SEO的左右手，要做關鍵字就找我
努力保持對BNI的熱情，參加分會到現在第一次的國董時間，讓我們一起學習，浸潤成為一個快樂的商務人士！我們下次見！
沒有進步就是退步，也許很慢，但我還在努力的路上，成為更好的自己。
願現在的各位，在現在或未來都能如願愛自己、愛別人、愛世界，成為更好的人。
最後祝福看到這篇分享的你們，都能有美好的一天❤️
