書名:《隱性潛能》|作者亞當格蘭特(Adam Grant)
我不喜歡看心靈雞湯,說真的,我討厭死心靈雞湯了,我討厭莫名其妙的被激勵、也覺得別人努力成功的故事離我很遠。所以放心,這本書不是雞湯!(期待喝雞湯的抱歉讓你失望了)「夢想不是我想要討論的主題,那聽起來太盲目樂觀又太幼稚了。那是勵志大師兜售的花俏詞藻,不是嚴謹的社會科學家探索的東西」(我看了真的是哈哈大笑)
最有意義的成長不是打造職涯,而是打造品格
我會把這本書定位成一本工具書,作者身為冒牌者症候群結合理論研究、豐富的案例、並且非常系統化地把打開隱藏潛能需要具備的能力都一一寫出來,也許你看我講述心得時,心裡想這這些道理你多多少少已經都知道,但相信我,當你在學習中、在你茫然時、你在教養的路上、你在招募/訓練員工遇到困境的時候,都可以打開這本書,你會找到自己在這個過程的盲點,提醒自己該如何前進。
該如何發揮我們的隱形潛能,這本書分為三大部分:把我們推向顛峰的品格技能、如何創造架構以維持動力、建立系統以擴大機會
個性(personality)是你的日常反映,品格(character)就是你在逆境中的表現。
品格技能隨時都可以開始培養、沒有年齡的限制,而品格技能比認知技能能夠發揮更好的效果。要如何培養品格技能:
你我都知道要跳脫舒適圈,要有勇氣面對學習任何事物帶來的不適感,但這必須要具備三種形式的勇氣:
海綿是地球上最古老的動物之一,海綿不只能夠被動的吸收氧氣和食物,他擅長過濾有毒物質和不健康的粒子,還會產生抗癌、抗菌、抗病毒抗炎特性的生化物質,已經可以從海綿提取物質治療癌症的疾病。
海綿是一種積極主動的形式,而這種吸收力是辨識、評價、融會貫通及應用新資訊的能力。
要成為一個人形海綿,你必須主動地追求成長,而非被動的自我滿足、你需要有辨識哪些資訊是有效回饋的能力、最後一項是,你必須要追求不完美。
當我們要釋放隱性潛能的時候,關鍵不是追求完美,關鍵是追求不完美。完美主義者擅長解決直接了當又熟悉的問題。研究顯示,追求完美結果的過程中往往做錯三件事情。第一,過於糾結無關緊要的細節。第二,迴避不熟悉的情況,第三,為自己犯的錯自責不已,難以從錯誤學到教訓。
接著看著這張圖,我真的要笑出來,根本是我的毛病複製。我不覺得自己是完美主義,但我還蠻常在過程中犯了上面三個錯誤,因為我的腦袋還卡著:我再也做不做那件事情了、那不適合我。
盡力而為絕對不是治療完美主義的解方!!!研究已經告訴我們,被鼓勵盡力而為的人,比那些被隨機分配到具體困難目標的人表現得更差,學得更少!!!(內心大吃一斤,怎麼會這樣)。完美主義的理想解藥是:有一個既明確又有挑戰性的目標,讓你把注意力放在最重要的行動上,讓你知道自己何時努力得夠了!
品格的技能未必足以把我們推向卓越,有太多外在的障礙對我們產生的傷害、日常的磨練讓我們感到厭煩,我們需要借助外力,就像是鷹架一樣,才能爬得上去。這個外力是一個臨時的支撐結構,讓我們需要的時後爬上去,幫助我們培養韌性,克服這些障礙。這裡提到一個很有趣的點,研究發現,當我們看了一些可怕不舒服的影片後,腦中常常會再度浮現相同畫面,解決這件事情的方式,就是看完影片後,馬上去玩俄羅斯方塊,就可以避免畫面再度浮現。而俄羅斯方塊在這件事情上面就是我們的鷹架。
這裡提到幾個在學習過程中經常會遇到的問題
以芬蘭的教育系統為例,為所有學生提供機會的文化,相信每個孩子都有出類拔萃的潛能。另一個提到的是閱讀,讓孩子選擇他們想要看的書。在教養的路上,我經常會忘記這件事情,而一昧的強加自己的觀念給孩子,我自己也需要一再的被提醒,了解學習的認情才是最重要的。
多數團隊合作的實力都不及個成員的總和。......資料顯示,集體智慧與個人智商幾乎沒有關係。事實證明,最聰明的團隊並非由最聰明的個體組成的。.....集體智慧主要是依靠成員的利社會技能,而不是認知技能。
這裡提到幾個利社會技能我覺得是目前在管理階層的人、想要當管理階層的人、在團隊中要找尋領導者的人,都應該可以學習的
面試造成的壓力,使我們無法看出應徵者的潛能,尤其對於過去經驗遭低估的人來說,壓力更為明顯。其中一個方式就是搜集工作樣本,讓每個人當下解決相同的問題,例如試著推銷、解決積木的問題等等。這些方法在我看來對許多公司來說,需要耗費太多資源去挑選人才,但這卻提供給我們應徵人的時候的一些想法,如何看出應徵者的潛能,考慮的不只他的學經歷,應該包含他的起點(是否起點較落後)、他克服過的困難、他的進步幅度、過去的工作樣本等等。
我很喜歡這本書集結了很多硬道理,然後我很慚愧的還沒有把他的前一本書「逆思維」給看完,希望我可以突破拖延症再繼續寫下去。