優秀的投手，不會因為害怕被回擊而避戰－讀《編輯七力》獲得的創業啟發
這本書名稱是「編輯七力」，但卻被我讀成了一本創業書。
我整理出書中談的利基市場、壹週刊成功的祕辛、品牌化的三個原則、熱情之於卓越的意義、不要因為害怕被回擊而避戰。
原本，只是為了提昇寫作能力而借；實際讀來，卻有很多對於工作、創業的重要提醒。
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▋創業剛開始大家喜歡談的「找到利基市場」，是因為要讓人區分出什麼是「界線內的事」、什麼是「場外的誘惑」。（p.24）
→ 最近創業小團隊走順風，接連遇上一些很有趣的合作機會。但這些機會來得很意外，以我們未曾規劃到的形式出現，大家也就需要頻繁來回確核，這是不是我們要拿下的局？
過程中我會想起在CDA培訓課，創辦人曾分享：
「創業的前面好幾年，每次機會來我都盡量接下，即使不敷成本效益也是。我會覺得，如果這是上天在回應我的發願，而我卻選擇不接，那祂是不是會以為『蛤，原來你不需要了喔！』」
看了這本書，又給了我一些不同的思考。
不過，我還不知道我們團隊的那把尺在哪裡，這是我們要繼續探求的問題。
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▋壹週刊開啟台灣新的辦刊模式－－他們在新刊發售時，會直接在銷售通路前，邀集符合條件設定的消費者，前往總部接受焦點團體座談，表達對於各篇章的評價。但是，有個受試者不知情的地方：隔著隔音、隔影的玻璃，另一頭列坐著所有編輯部的主管。這是一種「想顧客」的企業文化展現。（p.42）
→ 讀到這段，我震驚於黎老闆安排的這麼殘忍的局面。
想像那個畫面：一群主管，在彼此面前，聽著客戶逐一指著各篇內容說「這篇寫得太乾，讀不下去」、「讀了一半，不知道在寫什麼就不看了」、「這個題目我沒興趣」…這真是非常傷害自尊的歷程。
聯想到之前，我每次收到課程回饋，都需要買杯飲料、準備好心情、深吸口氣，才能打開面對。
更遑論遇到這種公開審判的歷程，好殘忍。
不過，我也一直相信，「那些殺不死我的，都會使我更強」。
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▋「品牌化」的三項重要原則：
獨特化（提供的產品或服務，在市場上有鮮明的個性和差異化）、
單純化（產品服務越聚焦，才越有力量）、
一貫化（品牌精神和主張一以貫之，堅持到底）。（p.48）
→ 書中有繼續描述到，強棒王只打落入好球帶的球、Apple公司擅長對誘惑說「不」。
如果只決定大致的品牌走向類型，卻沒有清晰的主張，就會變成這個也可以、那個也試試，最後必然會迷失。
這段閱讀其實也呼應了第一段文字，或者說，呼應了此時我心中帶有的問題。
再次提醒我，「單純化」是不容小覷的。
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▋人要找到「自我領域感」是很重要的。大部分的人可以透過學習，在工作上達到80%的水平，但只有深具熱情的人，才能突破最後的20%。這是為什麼你會覺得自己已掌握產業的共通技能了，但只是換個主題領域，就做不出相同的成果。（p.55）
→ 這段內容提醒了「熱情」之於工作的意義。
「熱情」不是你能否做得不錯的關鍵，但如果想追求一個領域中的卓越，那就不能沒有它。
希望能利用這段留給自己的gap year（雖然早就不空白了，好久沒得空來睡午覺…），找到屬於我的「自我領域感」。
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▋編輯選題就像投手投球，不能因為怕被回擊就避戰，因為缺乏企圖心的選題，會讓讀者喪失期待、感覺可有可無。（p.66）
→ 這段總算回歸我當初借這本書的原因－－想要學好編輯能力來優化日更寫作品質。
確實，我知道自己在每篇文的企圖心，用力程度不同。
有些文章，我其實就只是把它寫出來。
是為了維持日更、又不致破壞生活平衡的權衡作法。
不過，這樣的作法，會倒扣先前我辛辛苦苦在讀者信賴帳戶的儲值。
這也是我最近持續很掙扎的事情...
九月之後，還要不要日更寫下去呢？
還是要有深刻想法再發？
會不會斷了寫作習慣，想法也就不太跑出來了呢？
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《編輯七力》是一本比想像中更好看的書，還有很多值得一讀的內容，對寫作者、甚至廣義的創作者來說，應該都是很實用的。
- ▋創業剛開始大家喜歡談的「找到利基市場」，是因為要讓人區分出什麼是「界線內的事」、什麼是「場外的誘惑」。（p.24）
- ▋壹週刊開啟台灣新的辦刊模式－－他們在新刊發售時，會直接在銷售通路前，邀集符合條件設定的消費者，前往總部接受焦點團體座談，表達對於各篇章的評價。但是，有個受試者不知情的地方：隔著隔音、隔影的玻璃，另一頭列坐著所有編輯部的主管。這是一種「想顧客」的企業文化展現。（p.42）
- ▋「品牌化」的三項重要原則：
- ▋人要找到「自我領域感」是很重要的。大部分的人可以透過學習，在工作上達到80%的水平，但只有深具熱情的人，才能突破最後的20%。這是為什麼你會覺得自己已掌握產業的共通技能了，但只是換個主題領域，就做不出相同的成果。（p.55）
- ▋編輯選題就像投手投球，不能因為怕被回擊就避戰，因為缺乏企圖心的選題，會讓讀者喪失期待、感覺可有可無。（p.66）
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