👁️ 為什麼這篇文章值得一讀
在創業前，建立快速且有效的決策機制非常重要。創業是一個充滿挑戰且需要全心投入的旅程，這篇文章將探討如何與共同創辦人設立明確的決策流程和責任制，讓你在啟程前避免因決策拖延或內耗而影響公司的成長，提升團隊的執行力和競爭力。
在創業初期，創辦人常常希望維持平等的合作關係，這通常體現於平均分配股權、不設立頭銜，以及通過共識來推動公司發展。這些做法看似公平，但實際上可能導致決策過程拖延，團隊陷入僵局，最終阻礙公司前進。本文將探討如何在創業團隊中設置明確的決策機制，從而避免這些潛在問題，讓公司能在競爭激烈的市場中脫穎而出。
🔥 設置明確的頭銜與職責
在創業團隊中不設頭銜可能看似一視同仁，但實際上會削弱決策效率。設置明確的頭銜，尤其是任命一位 CEO，能有效打破僵局，並為團隊提供明確的領導方向。此外，設立各自的職責領域，讓不同的創辦人在自己的專業範疇內擁有最終決策權，亦是提升效率的關鍵。例如，技術相關的決策可由 CTO 最終拍板，而市場策略則交由 CMO 負責。
🔥 建立快速決策機制
除了職責分工外，建立快速決策機制也至關重要。這包括在遇到分歧時設立明確的決策流程，確保不會因小事陷入長時間的討論。對於重大決策，可以設立「72 小時規則」，即必須在 72 小時內做出決定。這樣的機制不僅能防止決策拖延，還能促使創辦人在限定時間內充分表達意見。
🔥 責任制與決策檢討機制
創辦人之間應建立責任制，確保每個決策都有專人跟進執行，並在適當時機進行檢討。這樣可以回顧決策是否達到預期效果，並根據檢討結果調整未來的決策流程。定期檢討不僅能提高團隊的決策質量，還能增進創辦人之間的信任與合作。
參考資料
