這一年,我“該做”什麼,卻“沒有做“,創業者到管理者,我的轉變

閱讀時間約 1 分鐘


好久沒有靜下心來思考,慢下來,才看得到更多

辭職後全職創業,也快要一年了

最近聽 Amy 的 “數據女孩的中年危機”,聽到了 “公司中層” 間的談話

才慢慢“覺察”我究竟是什麼沒做好

當我進入 Fuhai 之後,大多時刻,我是讓 CEO 替我做決定(非技術) 我認為的 CTO,是做好 Tech 方面,能夠扛下所有的 Tech 需求

我也出去 BD,當然也有幫助公司找方向

拉自己的資源

不過,拉得夠多嗎?這些資源有成功創造價值嗎? 我都沒有準確地追蹤和量化,只是把它丟到團隊。

畢竟我自己以前也是有做過“創業”的 我認為這就是創業

之前 Johnny 哥看完我 BD 說我還是 RD 思維 雖然很大程度不是在講這件事 但看過 “中層” 之後也體認到,目前的我正要從 “底層” 走向 “中層”

在 “數據女孩的中年危機” 中, DocuSign 的 PM Sarah Zou 講到對於產品經理的職責

溝通、爭取資源、讓手下的團隊拿 Credit、期待管理、規劃項目的“重要程度”

一個“產品經理”要做到

身為“技術長”難道不需要做到嗎?而且我還是 Founder 之一

我這段期間做的“工”太多,決策、方向太少

實踐太多,問問題太少

太想做事,而沒有想要“釐清方向”

我接下來這一年的“時間管理目標” 會放在記錄自己時間、讓自己花更多時間在於“規劃”、“研究”、“決策上” 而更少花在“幹活”

持續發文,給大家 Review,希望也給大家帶來新觀點

共勉之


對我來說 人生就是一個遊戲 活得開心,活得漂亮,活得成功,活得有意義 都是這場遊戲的一個個任務 我想要把這個遊戲打通關 在這裡我會分享一些我自己的經驗 把遊戲打通關的一些技巧 打通關的過程 和我自己發現的小 bug,或捷徑 遇到的喜怒哀樂 遇到的困難 遇到的挫折 歡迎大家一起來摸透和想受 這場人生遊戲
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在越南的商務之旅中,我結識了兩位充滿啟發的朋友Annie和Vivian。Annie示範了無縫切換的工作與學習模式,讓我反思時間管理;而Vivian則放棄高薪工作追求成長,激勵我重新思考職業選擇。這次旅程不僅是商業探索,更是心靈成長的重要里程碑。希望這些故事能激勵更多人追求自我提升與成長。
這篇文章回顧了一次充滿挑戰的越南商務之旅,深入探討了在與創業者交流、建立合作夥伴關係的過程中所獲得的經驗和教訓。作者分享了從尷尬的初次見面到多重任務挑戰,再到深入的創業交流的心路歷程,強調了通過實時反思和計劃的重要性。這段旅程不僅讓作者更瞭解越南市場,也幫助其在未來的職業發展中尋找更明確的方向。
我在 Fuhai 擔任共同創辦人半年的經歷與反思。從多職兼任到學習管理技巧,作者坦承在繁忙的創業生活中面對種種挑戰的過程,包括適應新環境和靈活調整工作模式。雖然遇到困難,作者仍努力探尋方法論和紀律的重要性,並透過冥想和運動來改善自己,最後意識到創業不只是熱情,還需要系統性的學習。
這篇文章講述科技背景的創業者在不同階段應該做的事情,Idea 階段要迅速做出原型並讓使用者試用,MVP階段的目標是建構來發布並在一週內完成,發布階段要找到product-market fit等等。還有講述選擇技術棧、持續迭代、以及如何招募等。要以完成產品為優先,而非做到完美的架構,且能夠快速的迭代。
很多創業者以為只有一次機會,其實越快越好。透過早期推出產品,可以驗證理論並學習改善。文章介紹了多種發布方式,包括向家人朋友展示、門戶網站發布等,並強調持續發布的重要性。
給自己時間限制,如果你不寫的話,很可能不小心就花了幾個月 寫下自己的 spec(不要每次想到什麼就加什麼,當你有寫下後,就可以專心的花時間在建構,而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要) 減少要做出的 spec 不要熱愛你的 MVP (因為 MVP 是會一直迭代的)
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