阿崴閱讀-原力效應

當我們決心要做好一件事，並且築夢踏實地完成理想目標的同時，這個世界上一定會有某些人因此受到影響，對這些人而言，他們的世界確實被你改變了。即使薄弱如微光，你不知道誰會藉著你的光，走出了黑暗。

好書分享：原力效應

作者：愛瑞克

新樂園出版

 延續上一本分享的內在原力，也是一本也許可以早一點閱讀的好書，但看到現在也許又有另一層次的幸運，那就是不只有一本好書，而是可以有三本好書(還有另一本內在成就也在待讀清單)可以一連貫的閱讀，從上一本的心態設定開展，從溝通表述、控管變數以及逆向建造，算是在把實際的做法疊加上真實具體的案例來呈現，讓我們可以在實踐的過程中，知道了想法，也有一些參考的做法可以去練習，就如作者序中說的，沒有奇蹟，只有累積。蒙格說致富是慢慢來的。我從這些人身上看到的成功也是如此，我們太常高估一年內可做到的事，卻低估了五到十年可以完成的成就。

#溝通表達

“要得到你想要的東西，最可靠的方法，是讓自己配得上擁有它。”

當我有一個目標想要達成，在現在的社會網絡之下，多數很難真的只靠一個人的力量去達成，而自己所可以改變的第一步就是從心態調整開始，停止我拿多少錢做多少事的邏輯順序，而是我透過我所展現的價值去爭取到我想要的，也就會發現很多東西，是自己爭取來得，而且很大機率根本不是在目前的環境之中，這一段基本上相當延續了上一本書籍的內容，特別是剛看完接著看，非常快的可以融入與理解。

#引發共鳴

“共鳴是從他人心中喚醒自己深層的渴望，所以會認為是自己想要的，而你要為他們實現。

溝通表述的四種層次

1.      推銷：強調公司或產品的優點

2.      提供資訊：告訴聽眾他們所不知道的

3.      解決問題：幫助聽眾解決他們的問題

4.      提升力量：幫助聽眾提升自己、擁有更強能力

我非常喜歡作者書中提到的一段故事，這也是多年後自己才慢慢搞懂的事情，很多時候我們只想著就事論事，但卻忽略掉眼前這個人是真實的存在，人和了，自然就會想辦法去找出天時與地利，一起把這件事情解決起來，回到溝通與人際網絡溝通的節點來看，怎麼幫助他人從而幫助到自己，利他然後共贏，不就完全緊扣著溝通的最核心的價值。

#關鍵變數

五大關鍵變數：創意，資金，人脈，關鍵技術或零件，時間和流程。這對企業經營很容易理解，但如何套用在個人呢?

• 執行長：創意：建立人生願景、設定目標、做決策。
• 財務長：資金：個人財務管理、預算及收支管理。
• 行銷長：人脈：行銷推廣、累積知名度、拓展市場。
• 技術長：關鍵技術或零件：專業能力的發展、第二專長培養
• 營運長：時間和流程：時間管理、安排行程、流程優化。

#創意

“要讓員工有休息的時間，才容易激發創意”

基本一流技術公司多數都會強調這樣的概念，即使是生產線，也不會時時把機台開到100%的全載，而是維持一個80%運轉，保持有20%的餘裕作為彈性應用。回到個人身上也是如此，如果現況的每件事情都需要拚盡全力，那很可能中間有些事情有問題(something is wrong)，不是不要盡全力，而是要讓自己知道界線在哪，大招不能一直開。

#四階段創造過程

1.      點-產生創意

讓自己每天都有至少半小時至一小時的空檔，在沒有急迫需完成眼前工作的模式下，進行漫想。

2.      線-思緒的串連

將過去一切所有的體驗、知識、能利用腦神經迴路串連起來，形成了一條有意義的線。

3.      面-人際網路的整合

以共通利益為目標、共享成果為誘因，一定會有相同興趣的人會想要參與。

4.      體-投入物質世界的資源

如果投入的物質界資源種類愈繁多、質量愈大，那麼所構成的實體也就愈複雜、愈有影響力。

#關鍵技術及零件

l   自行研發：以現有的團隊自行研發出所需要的技術

l   人員挖角：透過向競爭對手挖角具有所需技術的工程師

l   併購公司：買下一家擁有關鍵技術的公司

l   專業代工：將某個流程或模組外包給專業的代工廠

#別讓完美主義拖累了進度

很多事情沒有真的做完的那一天，這大概是我進入職場約莫四五年才搞懂得道理。但也確實我們在許多進度預估上總會習慣性地保留一點安全的緩衝，又甚至在許多個人職涯決策時總想著準備好了再行動，這也完全的呼應了作者在時間流程所對應的角色-營運長，也就是想的不是做不做，而是怎麼做，重點先在做然後才是方法與步驟。

#鮮乳坊的原力效應

這個章節就讓我保留點，讓大家自己好好去透過書本看看這些變數如何架構出這樣一個故事(用商業模式有點本末倒置)，同步也推薦衍伸閱讀-“做一件只有你能做的事”。也許會更認識這樣的產業架構，也更能知道阿嘉在做一件多麼不容易也不一樣的一件事。而這一件事，也是從一個個小事開始的。

#逆向建造

許多科幻電影常見的情節，拿對手的產品拆解，找到幾個沒有專利的突破點，然後更快速地推出新產品掠奪市場，這都是真的，不過沒那麼戲劇化。如作者書裡所分享的亞馬遜及馬斯克的火箭與電動車，當然這些產業並沒有已知產品，但是都透過一些方法明確已經把終點標註出來，亞馬遜需要用一個上市新聞稿去評估是否還有未想到的事，馬斯克訂定出產品上市日期，然後以小時為單位回推每個步驟與節點需要達成的目標，這也想起ASML的光刻巨人一書所說，當初的光刻機不也是先用模型就去接單跟確認交期再回頭執行。

“反過來學，就會了”-逆向工程，你我都能變優秀的秘訣。

“命運，掌握在我們自己的手裡。不要說無能為力，每個人與生俱來，都有創造自己命運的能力。”

如果內在原力給了我們一個堅定心態設定，如同一顆石子丟進池水裡，那原力效應就很像漣漪一樣擴散開來。你可能以為只是一顆小石子，甚麼也不會改變，可是當能力適度的累積，波長與波幅適度的疊加之下，引起的可能不是漣漪而是浪潮。透由這本書我們更有具體的實踐方式，一人公司更進展成一流團隊，一樣透過人際的連結放大影響力，然後透過逆向工程的方式定義出成就的那一天，那我們就不是等到那一天，而是更靠近那一天，而這一路上隨時都能幫助他人，利他共好。好書分享給大家!!

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#讀書心得