數位山林的職場探險:從企業管理到軟體業的轉變

閱讀時間約 3 分鐘

如果說有什麼事會讓我丟掉如拐杖般的助理,其實就是軟體公司的小徑實在需要輕騎

入林。你的電腦就是你的馬,除此之外別無門票,也不能帶人。

之所對軟體公司有興趣,是因為此前創業被併購時,曾有跨國投資方提出要做平台產

品但因我不會而錯失,後來在企業內負責電商通路發展又無法幫老闆賺到錢感到內疚,

如此輾轉返側十年,深刻覺得不更了解軟體,職涯將就此停滯,也無法有新的創業可

能。

這次回台以後,便一意往軟體業敲門,但對於大學中文系、連 excel 都用不全的我談

何容易!幸運的是偶然碰到曾經協助輔導的新創公司,創辦人慨然邀我去觀摩業務深

入了解,這家公司是台灣最早開辦機器學習課程的公司,也是國內最有經驗的爬蟲專

家之一,公司同仁平均年齡不到 30 歲。隔天姐姐我馬上換上牛仔褲去「上班」,因

公司專案多且人手不足,我幸運能參加幾個專案,死纏不放從此混到現在。

同樣是兩年時間,在過去的產業/公司應該業務剛上手,可以開始搞政治活動培養自己

人馬了(哈哈),但在軟體公司的兩年,就是專案-投履歷-授課-自學-嘗試做產品-專案

的之字形軌跡,對於習慣攻頂拿獎牌的企業人完全是新體驗。

且在半年後就進入 WFH 狀態,中間完全沒有別人。什麼?沒有別人見證的職場真的有

發生過嗎?我也不知道,不如分享一下我這兩年來的數位軌跡:

2019 年 6 月 加入木刻思

2019 年 7 月 協助申請經濟部 AI 專案

2019 年 10 月 外派到某銀行擔任 APP 開發專案經理

2020 年 3 月 投出第一份數位履歷,面試後沒有被錄用

2020 年 7 月 投出第二份數位履歷,被錄用後沒有通過試用期

2020 年 10 月 到高雄市勞工局職就中心為失業中高齡企業管理層講授數位職場

2020 年 11 月 外派到某市府擔任智慧城市顧問

2021 年 3 月 籌備自己平台產品

兩年的數位山林探險,雖然體驗了人生第一次面試沒有被錄用,也經歷第一次被錄用

沒有通過試用期,但是竟然完全沒有挫折感,反而很高興自己做過這些嘗試,未來也

會持續去探測自己的極限。


這可能就是數位山林和職場江湖的差別吧!入寶山總是歡喜的不至於空手而歸。我發

現自己處女座的一面其實是相當喜歡持續學習的,且與(年輕)同事之間的民主相處方

式,更讓我不再擔心工作熱情會隨著越來越高層複雜的辦公室政治而老去。

更重要的是,不管喜不喜歡,經過這次疫情,我們大部分的人都要搬到數位世界來工

作了,實體世界也將由數位世界來發號管理。你也想丟掉你的枴杖,進入數位山林去

看看嗎?這邊還缺很多有實體經驗的大人,不妨輕騎入林過來試試。

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這是一個中年婦女經歷數位轉型覺醒找到自我的故事,跟《愛麗絲夢遊仙境》一樣有趣!
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記得來這間系統公司面試時,我是以資訊人員的職缺進來的,工作內容不外乎是測試、整合,但偏偏我不是坐在原系統公司同事這而是坐在總公司的同事那,一開始是上下樓我認為還可以。但就在某一天,系統公司要搬家,雖然搬去附近,但我還是留在總公司,其實我有點問號。   一直找不到工作的感覺。   主管的意思是
說了這麼多的職場問題,一直執著在自家公司也沒什麼意思,是時候來寫一下客戶的問題了,畢竟有在外工作的常常看到業務 or 老闆階層在外姿態放得很低,客戶卻意外的姿態高的二五八萬的情況;而這源頭就是從我們的所謂神山以及一些所謂的高科技業開始的,故於此述說。 1.狂妄自大,傲慢無禮: 有錢就囂張,這
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這篇文章分享了我在職場中遇到的挑戰和困境,以及如何通過與來自矽谷的資深產品VP的共事中學到的寶貴經驗。文章中詳細介紹了主管身上學到的經驗,如善用生活比喻、運用視覺策略、保持積極正面的態度等,及我如何跨領域思考,最終通過開放和學習的態度成為更優秀的產品設計師。
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因為有同事在,所以我才能歲月靜好 同事負責的工作非常的複雜,我這個單細胞、只會直線思考的人覺得很難勝任她的工作,因為她承擔了那些複雜的事,我所負責的都是比較單純的費用類的工作
於上回1的狀況 於此繼續敘述下去 1.言而無信: 這問題基本上無關主管/員工/公司 是屬於大多數人都會出現的行為模式 從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球,何其之多 然這邊因為小弟從事業務單關係,故先講業務 大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售 為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
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這職場..不是可以笑著也是一天的地方..沒那麼容易 無腦人惱怒我,該用哪招收尾?亂寫個什麼紀錄這與你們共事的痛苦日子吧!
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