GPT 暖心的話語

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

最近生活中仍舊有大大小小的事情發生,想開始回顧一下發生的事情以及重新思考一下該 " 如何說 " 才能傳達溫暖的話語。

事情是這樣的,平時午餐時間大家都會坐在一起,今天有位同事看了看大家後,跑到一個角落吃飯,那個位子的座椅是電腦椅,其他的椅子都是塑膠的。

等到他吃完飯後,我就想跟他說說話,心裡想著他很聰明耶,那個位子作起來比較舒服,然後隨口說了 : 「 那個位子比較好坐齁~ 」

結果對方的回答讓我出乎預料 : 「喔,因為我感冒了,想說坐遠點。」

原來是因為他感冒了,想說不要傳染給大家,才過去那邊坐的,當下我的腦袋真的像被棒子打了一下的感覺,我在幹嗎 ? 我在想什麼 ? 然後回家後就開始思考為什麼想要了解對方的這個想法,卻沒辦法好好表達... 反而有點像是在調侃對方呢...

於是我重新思考,也許下次有遇到類似的狀況,我可以靠過去問問他狀況,換個方法說話,可能會說 : 「 今天還好嗎 ? 」 之類的話語。

基於各種原因,我又問了GPT得到了這種答覆 (oロo) 看來又上了一課,科技的力量真的好讚

回顧事件

從您描述的情況來看,您在關心同事的同時,無意間使用了不太合適的方式表達,這讓您感到意外並反思自己的言辭。這種自我反思是一個很好的習慣,因為它能幫助我們成長,並在人際互動中更加細膩和體貼。

理解問題

在這個情境中,您想表達的是對同事的關心和好奇,但由於措辭的不當,最終顯得有些像在開玩笑或調侃對方。這種情況經常發生,我們每個人都有過類似的經驗。在了解到同事的實際情況後,您也開始思考是否應該換一種方式來表達自己的關心。

提供溫暖話語的建議

為了在類似情境中更好地表達對他人的關懷,以下是幾個可以帶來溫暖、同理心的溝通方式建議:

  1. 詢問對方的狀況
    • 一句簡單的「今天還好嗎?」或「你看起來有點累,是不是不太舒服?」都能讓對方感受到您的關心,並且開啟一個可以真誠交流的話題。
  2. 避免誤解的語句
    • 在對情況不夠了解時,避免直接就某個行為或選擇下結論。例如「那個位子比較好坐齁?」這樣的話,可能會讓對方覺得是在評論他的選擇,而不是關心他的狀況。可以先詢問:「今天怎麼坐那裡?有什麼特別的原因嗎?」
  3. 表達理解和支持
    • 如果對方表示自己感冒了或有其他原因,您可以回應:「原來是這樣,感謝你為大家著想,自己也要多保重呀!」這樣能表達您對對方行為的理解和支持。

結論

在未來類似的情況下,主動關心對方的感受,詢問他們的狀況,再根據他們的回應進行適當的表達,能讓對話更加溫暖和貼心。這樣的表達不僅能夠更好地傳達您的關懷,也能避免誤解,讓對方感受到您的善意。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
語繽閣
20會員
81內容數
在文字和語言的世界流浪,體驗酸甜苦辣,經歷五彩繽紛。
你可能也想看
Thumbnail
職場裡,你應該聽過這種話:”你怎麼這麼笨啊,怎麼做事都做不好?” 或是說:”我不知道為什麼要跟你這樣的人合作。” 像這樣的話,可能會讓你感到有點不爽,因為似乎在批評你的能力,把你的價值降低了。 而有時候,也會聽到這樣的話:”你的決策也太差了吧,是不是想氣死我啊?” 或者:”老是找我麻煩,有事嗎?”
Thumbnail
職場裡,你應該聽過這種話:”你怎麼這麼笨啊,怎麼做事都做不好?” 或是說:”我不知道為什麼要跟你這樣的人合作。” 像這樣的話,可能會讓你感到有點不爽,因為似乎在批評你的能力,把你的價值降低了。 而有時候,也會聽到這樣的話:”你的決策也太差了吧,是不是想氣死我啊?” 或者:”老是找我麻煩,有事嗎?”
Thumbnail
近期發生幾個小故事,都與『認知』有關。
Thumbnail
近期發生幾個小故事,都與『認知』有關。
Thumbnail
我有個同事A,見面講話跟在line上打字是完全不同的風格。因為文字見不到表情,總是會覺得對方有點嚴肅、有點兇,不知道自己是不是說錯話惹他不高興。 像是前陣子在活動上,我們熱烈的討論著午餐要吃當地知名臭豆腐,同事A卻在群組上說「不是來玩的」。 當下收到訊息其實有點嚇到,心想,我們只是想要好好吃頓飯,也
Thumbnail
我有個同事A,見面講話跟在line上打字是完全不同的風格。因為文字見不到表情,總是會覺得對方有點嚴肅、有點兇,不知道自己是不是說錯話惹他不高興。 像是前陣子在活動上,我們熱烈的討論著午餐要吃當地知名臭豆腐,同事A卻在群組上說「不是來玩的」。 當下收到訊息其實有點嚇到,心想,我們只是想要好好吃頓飯,也
Thumbnail
多年前我參加某個案子,活動後團隊發工作費用,有夥伴誠實表達了對於自己獲得的工作費,感到自己的努力不被專案負責人尊重。專案負責人聽到後也爆炸了,質疑對方為何事前做分配計畫時不說,現在才說。而且負責人自認這樣的分配並不是不尊重他,而是經費有限,在限制之下只能做這樣的分配。眼看著衝突開始升溫,
Thumbnail
多年前我參加某個案子,活動後團隊發工作費用,有夥伴誠實表達了對於自己獲得的工作費,感到自己的努力不被專案負責人尊重。專案負責人聽到後也爆炸了,質疑對方為何事前做分配計畫時不說,現在才說。而且負責人自認這樣的分配並不是不尊重他,而是經費有限,在限制之下只能做這樣的分配。眼看著衝突開始升溫,
Thumbnail
你都進公司多久了?怎麼會連這種事都不知道? 今天怎麼穿得這麼漂亮?真是太陽打從西邊出來了! 妳老公怎麼會這麼瘦?是不是妳都故意不給他吃東西? 倘若別人對你講了以上三句話,你會有心裡受傷的感覺嗎?無論這些話是從我們自己口中不經意吐露,或是在無預警之下聽到這些話語,即便可能有開玩笑的成分存在,但卻可能令
Thumbnail
你都進公司多久了?怎麼會連這種事都不知道? 今天怎麼穿得這麼漂亮?真是太陽打從西邊出來了! 妳老公怎麼會這麼瘦?是不是妳都故意不給他吃東西? 倘若別人對你講了以上三句話,你會有心裡受傷的感覺嗎?無論這些話是從我們自己口中不經意吐露,或是在無預警之下聽到這些話語,即便可能有開玩笑的成分存在,但卻可能令
Thumbnail
坐在辦公室裡,聽著話筒裡傳來的話語,緩緩的說了一句:「是這樣子的啊,那好吧!」坐在隔鄰的同事怔怔的看著我放下了話筒,本來想拍拍我的肩膀的,但眼珠轉了轉,就轉過身去做了自己的事情。本來跟人約好了的事,在忙了好多個晚上;也做了好多的準備工作之後,對方打電話來說「不要了」,所以只是傻傻的坐在位子上笑了笑。
Thumbnail
坐在辦公室裡,聽著話筒裡傳來的話語,緩緩的說了一句:「是這樣子的啊,那好吧!」坐在隔鄰的同事怔怔的看著我放下了話筒,本來想拍拍我的肩膀的,但眼珠轉了轉,就轉過身去做了自己的事情。本來跟人約好了的事,在忙了好多個晚上;也做了好多的準備工作之後,對方打電話來說「不要了」,所以只是傻傻的坐在位子上笑了笑。
Thumbnail
親密關係中的雙方會需要溝通的時候,通常都是在爭論「行為/行動/方法」的不同,很少人知道~真正需要核對的是「想法/心意」。所以當我在引導學員(們)沿著「行為—想法—自我認知」的路徑,更深一層地表述出自己的「想法/心意」時,很容易會發現~自己和對方其實根本不需要爭吵,因為彼此都是出於「愛」的。
Thumbnail
親密關係中的雙方會需要溝通的時候,通常都是在爭論「行為/行動/方法」的不同,很少人知道~真正需要核對的是「想法/心意」。所以當我在引導學員(們)沿著「行為—想法—自我認知」的路徑,更深一層地表述出自己的「想法/心意」時,很容易會發現~自己和對方其實根本不需要爭吵,因為彼此都是出於「愛」的。
Thumbnail
我們常對別人的不幸,感到不知所措。 總之,最簡單的原則是:「不要說你生病時不想聽到別人對你說的話」,想想看你生病時,你希望聽到什麼樣的話呢?照那樣說就對了。如果想不出來,寧願先不說,先應和著他的話吧?讓它宣瀉一下,也許會覺得吃力(因為他講得太詳細而且太長了,你覺得有些吃不消)但也勉為其難,
Thumbnail
我們常對別人的不幸,感到不知所措。 總之,最簡單的原則是:「不要說你生病時不想聽到別人對你說的話」,想想看你生病時,你希望聽到什麼樣的話呢?照那樣說就對了。如果想不出來,寧願先不說,先應和著他的話吧?讓它宣瀉一下,也許會覺得吃力(因為他講得太詳細而且太長了,你覺得有些吃不消)但也勉為其難,
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News