提醒:本文認知負荷有點高
人為何固執己見?這常常源於一個錯覺,那就是「我的想法等於我」。當我們深信自己的思維是自我的一部分時,就會對這些想法產生過度的依附感,無法輕易放下或改變。這種錯覺使我們在面對不同意見時,容易固執己見,無法進行有效的思考。
為何有「我的想法等於我」的錯覺
這種錯覺的產生,主要是因為我們在思考過程中,經常錯認自己的內外部資源等於自我。這些資源讓我們錯誤地認為,它們與我們的身份是同等的。
外部資源:
- 我的職位等於我:我的工作職位決定了我在社會中的地位和價值。
- 我的學歷等於我:我的學歷反映了我的知識水平,讓他人對我的能力產生期待。
- 我的收入等於我:我的收入多寡被視為我成功與否的重要指標。
- 我的社交形象等於我:我在社交媒體上的形象影響他人對我的評價。
- 我的外表等於我:我的外貌和穿著會影響他人對我的第一印象。
- 我的家庭等於我:我的家庭背景影響著他人對我的評價,常常被視為我身份的一部分。
內部資源:
- 我的情緒等於我:我的情緒狀態直接影響我的自我價值感。
- 我的成功等於我:我所取得的成就塑造了我的自我認同。
- 我的信念等於我:我堅持的信念和價值觀形塑了我的身份。
- 我的過去等於我:我的過去經歷影響我對自己的認識。
- 我的興趣等於我:我所追求的興趣和愛好定義了我的個性。
- 我的知識等於我:我擁有的知識和技能反映了我的能力。
「資源」是我的一部分,但不等同於我
這些外部和內部資源固然重要,但它們並不能完全定義我這個人。真正的自我不僅僅取決於我們擁有的資源。理解這一點後,我們可以進行更好的自我反思,並且學會如何調整改變自己的思維模式。
我有能力調整改變我的「資源」
以下是四個自我對話的範例,幫助你重新審視自己的資源:
- 「我的職位不代表我的全部,我的能力和價值來自於我做的事情。」
- 「雖然我的學歷很重要,但我還有其他技能和經驗可以補充。」
- 「我的外表不是我唯一的價值,內在的品質和能力同樣重要。」
- 「我的情緒只是瞬間的感受,不能讓我否定整個自我。」
我有能力調整改變我的「想法」
同樣地,我們的想法也只是我們的一部分,而非全部。這使得我們更容易將某些想法與自我身份混淆。
這裡有四個自我對話的範例,幫助你調整自己的想法:
- 「這個想法只是暫時的情緒反應,並不反映我的整個身份。」
- 「我可以選擇不再相信這個負面的想法,尋找更積極的思維。」
- 「我的想法是可以改變的,沒有必要永遠受到它們的束縛。」
- 「我有能力思考新的觀點,這能幫助我面對挑戰。」
更新我的想法為何難?
更新和增添我的想法常常讓人感到困難。想像一下這就像挑選衣服。如果你的衣櫃裡滿是舊衣服,雖然你知道有些衣服不再適合你,但找不到合適的新衣服時,就會陷入掙扎。這不代表你無法放棄舊衣服,而是難以找到更合適的替代品。因此,我們需要努力修改舊衣服或增添新衣服,以便讓思維更符合我們的需求。
更新我的想法六步法
- 將想法當作衣服,建構想法衣櫃:想像你的想法如同衣櫃裡的衣服,將所有的思維整理好。
- 標記:在試衣間試穿想法,標記想法的色彩或功能:在心中建立一個試衣間,將每個想法試穿,標記哪些是負面的、正面的或中立的。
- 看見:看見這想法下的情緒與作用:觀察試穿每件衣服後帶來的情緒,理解這些想法的影響。
- 染色:思考在這想法下要加入什麼不同情緒或元素:想像你可以為舊衣服染上新的顏色,添加更積極的情緒和元素。
- 修改:基於新的染色,可以怎麼修改衣服使她穿起來更舒適:根據新的理解,調整你的想法,使之更加符合你的需求和個性。
- 定期更新衣櫃,增添新衣服:定期檢查自己的思維衣櫃,添加新的、適合的想法,保持思維的活力與新鮮感。
案例:小查從技術轉管理
小查是一名技術人員,最近升遷到管理職位。在這個過程中,他發現自己的思維方式需要調整:
- 小查將自己的想法看作衣服,發現他有很多關於技術的想法,但缺乏管理方面的思維。
- 他試穿「我是一名技術專家」的衣服,感覺自信,但穿上「我不懂管理」時卻感到壓力重重。
- 他看到這些想法帶來的情緒後,意識到需要轉變。
- 小查決定為自己的思維染色,加入「我可以學習管理技能」的正面元素。
- 他根據新染色的想法,修改了對管理的看法,開始接受培訓和學習新技能。
- 他將新的管理思維歸類,放進心中的思維衣櫃中,並定期檢查自己的想法,增添與管理相關的新想法,讓自己更靈活地應對新的挑戰。
「我們的思想是我們的影響力,只有改變思想,才能改變生活。」 — 約瑟夫·穆爾 (Joseph Murphy)
這句話提醒我們,思維的轉變是生活改變的起點。當我們學會分離自己的想法與自我,並積極地更新和調整這些思維,我們將能夠更好地掌控自己的情緒和行為,從而影響我們的生活質量。只有當我們敢於挑戰固有的思維模式,尋找新的觀點和解決方案時,我們的生活才能真正迎來變革。