為何不該讓焦躁的人當主管?

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘


(本篇負能量滿滿,非喜勿入)







最近深深的覺得,千萬不要升焦躁的人當主管,無論他能力再強都不行。

你升這種人當主管,一年365天,團隊天天都被他的焦躁,搞的烏雲罩頂。

一個領導者,焦慮又躁動,下面的員工跟著緊張兮兮,整個團隊緊張兮兮。


緊張兮兮,工作會做的比較好嗎?緊張兮兮,事情就受你控制嗎?貨會準時抵達嗎?材料不漲價?測試一定過嗎?

「只許成功,不許失敗,schdeule一定要給我守住!」

「我寄出的信,你就是要當天回,最好是兩個小時內!」

開會的時候,講話越講越快...越講越快,分貝越來越大...越來越大....


莫名其妙!為了不能控制的事情焦慮又躁動,還把情緒傳染給整個團隊。身為領導者,無法安定人心,還帶領著團隊,沒事化小事,小事化大事,越搞越複雜。

難怪妳團隊成員只要一點小事,情緒就上來,火氣就上來了,個個像上場打仗的戰士。你怪我,我怪你。

天天打仗,你不累嗎?


最奇怪的是,大老闆覺得焦慮又躁動,緊張兮兮代表著她認真又在意,值得信任。

啊!原來是因為大老闆,也是這種個性,所以大老闆下面的小老闆們,也都是這種個性。我想這下子,整個團隊的人,都將被感染成這種氣息,因為不適應的人們,會速速離去。


如果你想讓你的公司文化,變成焦躁不安,那你就讓焦躁的人當主管吧!



延伸閱讀:


什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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這篇文章談到在工作中處理R&R問題的挑戰,如何去清楚表達自己的立場,以及作者在思考人的資質與能力上限的過程中的反思。
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對理工出身的我而言,「人的感受」真的很難處理,因為你控制不了對方的感覺。 你想嘛!工程師寫程式,寫錯了,改一改重新編譯,我們沒有必要去對程式碼噓寒問暖呀~
喬伊跟我同期進公司且只小我一歲,聊的來再加上工作上業務有往來,我們關係變得不錯,大概就是我在公司同事裡私交的最高等級,交換情報、互相吐槽、說垃圾話,然後不用怕被對方出賣。她也是組長,最近我們一起去上HR開的培訓(陪訓?)課程,參加這個培訓的好處就可以跟現任的經理們更加熟捻,偶爾
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