你是不是也是這樣呢？每個新年都訂下了各種目標，一開始充滿熱情，後來被各種事物阻攔，轉眼間就過了半年才發現大部分的事情都沒有做好，接著就想著明年一定要達到目標，最後就開始了一個無盡的迴圈。
但當我們將自己從當中抽離出來，用客觀且具體的角度去看待這一件事情，你會發現好像有一些不合理的地方。
假如你目前正在蓋一棟房子，你已經將藍圖畫好，也開始照著藍圖執行，但有天工班人手不夠，必須要找到人才能繼續建造房子。過了一陣子，你回來看著這棟蓋到一半的房子，這時你有兩個選項，第一個是繼續蓋下去，另一個則是丟下它去蓋另一棟房子，我想大部分的人都會選擇前者。
那為何我們總是對執行到一半的計劃置之不理，寧願再去重新規劃一份自認為完美的計劃呢？
絕大多數人都不缺乏目標跟計劃，但重點不在於知道什麼，而是你做了什麼，執行力差異就是導致平凡與卓越的原因。思維引導了行動，行動造就了成果，成果累積成我們。所以卓越不是單指某個動作，而是無數的執行過後得到的一種習慣。
而新年目標之所以這麼難達成，是因為我們會認為時間還長，之後總會有時間去執行。此外，我們只定下了目標，卻沒有具體拆解成行動，導致自己承擔過多或過大的任務，進而放棄。
因此，我們的計畫應該要有幾個重點：
- 以行動為導向。
- 專注在能夠實現目標的關鍵行動上。
- 以短時間 (每週) 作為規劃行動的週期。
以上部分為 「12 週做完一年工作」這本書中的內容加上我自己的理解寫成，後續的部分會依照書的章節繼續寫下去。
