Poyapay APP 開發歷程編年史 (2019-2021)

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
「每一個專案背後,都有無數個日夜的努力、決策和挑戰。」


在這裡,我記錄下自己經手的大型專案,分享從需求訪談、系統規劃到上線的每一步驟。希望透過這些過程,能讓你看到一個專案從零到一的成長軌跡,也能給對專案管理、軟體開發有興趣的人一些啟發與幫助。

從細節看見專案的價值,從經驗累積未來的成就。

raw-image


新聞稿

  1. 寶雅 App 行動支付 POYA 支付會員信用卡優惠推薦
    https://reurl.cc/mR0DjV
  2. 懶人包 POYA PAY使用教學一次看!2024 六大銀行綁卡回饋https://reurl.cc/mR0DKG


開發歷程

2019/7~2021/1 :共計1年6個月


2019 年 7 月

內部需求訪談

- 與內部利益相關者(如行銷、產品PM、客服、IT、財務部門)進行需求訪談,收集功能需求及痛點。

  • 撰寫User Story
  • 確認目標使用者與業務需求範圍,進行初步文件紀錄。


2019 年 8 月

需求分析階段

  • 整理需求訪談結果,製作 需求規格文件 (SRS)。
  • 舉辦需求審查會議,確認需求完整性與優先順序。

- 初步估算開發時程與資源需求。


2019 年 9 月

專案規劃階段

  • 制定專案計畫書,包含時程安排、成本預估、風險評估與管理策略。
  • 確認專案里程碑(Milestone),制定 WBS (工作分解結構)。
  • 分配開發團隊角色與責任,建立溝通機制(如週會與進度報告)。


2019 年 10 月

系統設計階段

  • 系統架構設計(前端、後端、API 與資料庫設計)。
  • 使用者介面 (UI) 與使用者體驗 (UX) 初稿設計,並進行審核與調整。
  • 製作系統流程圖與功能分解圖。


2019 年 11 月

設計確認與開發準備

  • 完成設計文件,包含 系統架構設計書 和 UI/UX 設計稿。
  • 開發團隊進行技術研討,確認技術堆疊與框架(例如 React Native 或 Flutter)。
  • 建置開發環境、版本控制系統(如 Git)與 CI/CD 流程準備。


2019 年 12 月

初步開發 (Sprint 1)

- 開發基本功能,如登入/註冊機制、後台管理、初始資料庫結構建立。

- 實施單元測試,確保基礎功能穩定。


2020 年 1-3 月

功能開發階段 (Sprint 2-4)

  • 開發核心功能(支付流程、帳務查詢、交易紀錄)。
  • 前端與後端 API 串接,確保資料傳遞準確。
  • 開始進行迭代測試,找出與修正 Bug。


2020 年 4-6 月

功能優化與整合測試

  • 完成所有功能開發,包括通知系統、用戶權限管理等。
  • 進行系統整合測試 (SIT),確認前後端與資料庫運行無誤。
  • 與 QA 團隊合作進行問題排查與修復。


2020 年 7-8 月

使用者測試階段 (UAT)

  • 規劃並執行 使用者接受測試,邀請內部/外部用戶試用。
  • 收集測試回饋,進行功能調整與優化。


2020 年 9 月

雙平台送審準備

  • 根據 iOS(App Store)與 Android(Google Play)送審要求進行功能與設計檢查。
  • 整理 隱私政策文件、APP 截圖、描述文案與版本號碼。
  • 進行平台要求的 功能限制、隱私權設置 等技術調整。


2020 年 10 月

雙平台送審

  • 提交 iOS 與 Android 版本送審,處理平台回饋與修正意見。
  • 若送審被拒絕,根據審核意見立即進行修正並重新送審。
  • 進行小規模內部驗證,確保雙平台版本穩定。


2020 年 11-12 月

上線前模擬與行銷準備

  • 小規模上線測試 (Pilot Run),確認系統穩定性。
  • 與行銷團隊合作,制定產品上線宣傳策略與推廣計畫。
  • 執行最終系統回歸測試,確保系統穩定運行。


2021 年 1 月

正式上線

  • Poyapay APP 正式上線,進行系統監控與即時問題排除。
  • 蒐集用戶回饋,進行後續維護與優化計畫。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
patrick chang的沙龍
1會員
12內容數
patrick chang的沙龍的其他內容
2025/01/14
在瞬息萬變的科技環境裡,以下五大領域已成為全球經濟與社會發展的重要推手,逐漸相互交織、激盪出新商機與挑戰。 1. 區塊鏈與數位貨幣(Blockchain & Digital Currency) 去中心化與安全性:區塊鏈採用分散式帳本技術,使交易過程透明且難以竄改;比特幣、以太幣等加密貨幣已深刻影
Thumbnail
2025/01/14
在瞬息萬變的科技環境裡,以下五大領域已成為全球經濟與社會發展的重要推手,逐漸相互交織、激盪出新商機與挑戰。 1. 區塊鏈與數位貨幣(Blockchain & Digital Currency) 去中心化與安全性:區塊鏈採用分散式帳本技術,使交易過程透明且難以竄改;比特幣、以太幣等加密貨幣已深刻影
Thumbnail
2024/12/17
撰寫 User Story 的關鍵在於明確需求並將其轉化為可商業化的具體功能,但真正能驅動專案成功的關鍵是將 User Story 進一步延伸,拆解成更具體的小故事、驗收標準以及後續任務。 以下,我將示範如何從一則簡單的 User Story 延伸至完整的功能規劃。 基本 User Stor
Thumbnail
2024/12/17
撰寫 User Story 的關鍵在於明確需求並將其轉化為可商業化的具體功能,但真正能驅動專案成功的關鍵是將 User Story 進一步延伸,拆解成更具體的小故事、驗收標準以及後續任務。 以下,我將示範如何從一則簡單的 User Story 延伸至完整的功能規劃。 基本 User Stor
Thumbnail
2024/09/21
因為我很懶,花了半年才把孫子兵法13章看完 為便利後人不要像我一樣看到脫窗,決定採用架構方式整理整篇內容 恰巧搜尋到高人程國政老師的作品,整理的非常精美 內容如下,共上中下三篇 以下是我二次整理的內容 知識架構 篇章分類 層次分類
Thumbnail
2024/09/21
因為我很懶,花了半年才把孫子兵法13章看完 為便利後人不要像我一樣看到脫窗,決定採用架構方式整理整篇內容 恰巧搜尋到高人程國政老師的作品,整理的非常精美 內容如下,共上中下三篇 以下是我二次整理的內容 知識架構 篇章分類 層次分類
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
孩子寫功課時瞇眼?小心近視!這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈,獲眼科院長推薦,網路好評不斷!全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉,讓孩子學習更舒適、保護眼睛!
Thumbnail
孩子寫功課時瞇眼?小心近視!這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈,獲眼科院長推薦,網路好評不斷!全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉,讓孩子學習更舒適、保護眼睛!
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
記錄自己經手的大型專案 2019 年 7 月 內部需求訪談 - 與內部利益相關者(如行銷、產品PM、客服、IT、財務部門)進行需求訪談,收集功能需求及痛點。 撰寫User Story 確認目標使用者與業務需求範圍,進行初步文件紀錄。 2019 年 8 月 需求分析階段 整理
Thumbnail
記錄自己經手的大型專案 2019 年 7 月 內部需求訪談 - 與內部利益相關者(如行銷、產品PM、客服、IT、財務部門)進行需求訪談,收集功能需求及痛點。 撰寫User Story 確認目標使用者與業務需求範圍,進行初步文件紀錄。 2019 年 8 月 需求分析階段 整理
Thumbnail
想像一個外送食物的app很容易,點餐 => 付錢 => 吃飯。但真正規劃時,才發現寸步難行,主要是因為一個產品的概念大家都明白,但具體的實作是由許多細節所構成。專案經理可以透過客戶需求逐漸釐清,但產品經理呢? 規劃產品,卻毫無頭緒? 許多從專案轉職到產品經理的人,在過渡期中,時常飽受這樣的折磨。
Thumbnail
想像一個外送食物的app很容易,點餐 => 付錢 => 吃飯。但真正規劃時,才發現寸步難行,主要是因為一個產品的概念大家都明白,但具體的實作是由許多細節所構成。專案經理可以透過客戶需求逐漸釐清,但產品經理呢? 規劃產品,卻毫無頭緒? 許多從專案轉職到產品經理的人,在過渡期中,時常飽受這樣的折磨。
Thumbnail
疫情期間,我開始經營部落格,透過整理多年實務經驗,分享產品數據分析的架構與策略。以房屋交易平台「好好居」為案例,探討市場定位、競爭分析及產品生命週期(市場開發、成長、成熟、衰退)。當產品進入成熟期,需透過功能優化與跨產品合作來提升價值,避免衰退。產品分析不只是數據累積,更需要市場調研與策略思考,如同
Thumbnail
疫情期間,我開始經營部落格,透過整理多年實務經驗,分享產品數據分析的架構與策略。以房屋交易平台「好好居」為案例,探討市場定位、競爭分析及產品生命週期(市場開發、成長、成熟、衰退)。當產品進入成熟期,需透過功能優化與跨產品合作來提升價值,避免衰退。產品分析不只是數據累積,更需要市場調研與策略思考,如同
Thumbnail
軟體開發一個很迷人的地方是可以在架空的世界(電腦世界)中重新思考、解構並處理真實世界的問題。但要怎樣真正有效的解決問題就很看各家功力了。 這篇文章我們暫且放下溝通及流程規劃的議題,聚焦來看看純粹領域差異造成的困難以及該怎麼面對。 回顧過往曾經觸碰過的領域真的滿多,茲列舉幾個
Thumbnail
軟體開發一個很迷人的地方是可以在架空的世界(電腦世界)中重新思考、解構並處理真實世界的問題。但要怎樣真正有效的解決問題就很看各家功力了。 這篇文章我們暫且放下溝通及流程規劃的議題,聚焦來看看純粹領域差異造成的困難以及該怎麼面對。 回顧過往曾經觸碰過的領域真的滿多,茲列舉幾個
Thumbnail
回顧過往,參與協作了超過 60 個軟體方案。 曾接觸過合作內容差異頗大,比如 仔細看看也還蠻多面向的,未來好像可以就這些部分做些分享交流。但總會想到一件事,到底這些開發裡頭到底都在做些什麼? 身為設計師是否常常覺得某些著名產品的體驗不好?比如該對齊沒對齊或重要功能拜放在很難找到的地方。
Thumbnail
回顧過往,參與協作了超過 60 個軟體方案。 曾接觸過合作內容差異頗大,比如 仔細看看也還蠻多面向的,未來好像可以就這些部分做些分享交流。但總會想到一件事,到底這些開發裡頭到底都在做些什麼? 身為設計師是否常常覺得某些著名產品的體驗不好?比如該對齊沒對齊或重要功能拜放在很難找到的地方。
Thumbnail
現實生活中的工作所做的產品,常常受限於老闆所想要的、或是某個客戶說想要什麼功能,就會照著這樣的需求去做設計開發。 而實際上打造成功的產品也是這樣的流程嗎?這是我一直很好奇的領域,成功打造出讓用戶愛不釋手、解決用戶問題、讓用戶生活更便利快樂的產品,從發想到設計是怎麼做的呢
Thumbnail
現實生活中的工作所做的產品,常常受限於老闆所想要的、或是某個客戶說想要什麼功能,就會照著這樣的需求去做設計開發。 而實際上打造成功的產品也是這樣的流程嗎?這是我一直很好奇的領域,成功打造出讓用戶愛不釋手、解決用戶問題、讓用戶生活更便利快樂的產品,從發想到設計是怎麼做的呢
Thumbnail
如果你很嚮往成為產品經理、不妨參考矽谷阿雅的產品經理實戰課程 一張圖表說完我的觀點 課後感想 由淺入深:過往有一些初淺的PM經驗,一開始在聽這堂課的前30%部分時,會覺得講述的內容有點淺薄,但到了中期課程時,發現單堂課程的知識含量非常的大,而且可以從相關說明中了解,如果不是真正有實地做過
Thumbnail
如果你很嚮往成為產品經理、不妨參考矽谷阿雅的產品經理實戰課程 一張圖表說完我的觀點 課後感想 由淺入深:過往有一些初淺的PM經驗,一開始在聽這堂課的前30%部分時,會覺得講述的內容有點淺薄,但到了中期課程時,發現單堂課程的知識含量非常的大,而且可以從相關說明中了解,如果不是真正有實地做過
Thumbnail
誰適合讀本篇? 1. Junior 產品經理 2. 想學Level 1的PRD 3. 想打造工具型產品的人
Thumbnail
誰適合讀本篇? 1. Junior 產品經理 2. 想學Level 1的PRD 3. 想打造工具型產品的人
Thumbnail
誰適合讀本篇? 1. Junior 產品經理 2. 想學PRD(User Story、Wireflow等) 3. 想打造工具型產品的人
Thumbnail
誰適合讀本篇? 1. Junior 產品經理 2. 想學PRD(User Story、Wireflow等) 3. 想打造工具型產品的人
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News