與其附和所有人，不如做個有立場的主管！

「你是否曾經為了維持團隊和諧，明明不同意卻還是點頭附和？而這樣的選擇，真的能帶來尊重嗎？」

作為主管，我們常常面臨這樣的兩難：

是誠實表達自己的觀點，還是妥協附和團隊的意見？

一個主管的真實困境

Tom，是一家中型企業的部門主管，擁有豐富的專業背景和卓越的業績。

在最近的一次會議中，團隊討論新產品的行銷策略。一位資深員工提議用折扣促銷快速提升銷量，並獲得了多數人的支持。

然而，Tom心裡很清楚，這種方式雖然短期有效，但長期會損害品牌的高端形象。

他猶豫了。因為擔心反對可能引發不滿，他選擇了沈默，最終通過了這個方案。

結果呢？

方案實施後，公司高層質疑他的決策判斷力，因為問題很明顯，但卻沒有人在會議中提出異議。

Tom後悔地說：「我怕否定提案會讓大家覺得我不支持他們的努力。」

然而，這樣的做法讓他失去了兩件重要的東西：

1. 團隊對他判斷力的信任。
2. 作為領導者應該有的誠實與果斷形象。

為什麼我們害怕表達不同意見？

像Tom這樣的情況，背後其實藏著兩個心理原因：

1. 害怕衝突，擔心破壞關係
   很多人將「不同意」視為否定甚至攻擊，害怕因此讓關係變得緊張。
   
2. 害怕暴露自我形象的缺陷
   當對自己的專業或判斷力缺乏信心時，附和他人似乎成了一種自我保護，因為這樣能避免責任的壓力。

然而，這些害怕最終只會讓我們承受更多內心的壓力，既得不到真正的尊重，還可能損害自己的心理健康。

「真誠是領導的靈魂。當你放棄真實，團隊就會放棄信任。」-星巴克前CEO霍華德·舒爾茨

具體該怎麼做？3個實用策略

• 溫和且清晰地表達你的不同意見
  
  不同意，不等於否定。用建設性的語言來分享看法：

1. 1. 「你的提案很有啟發性，但我對某部分有疑問，我們可以再探討一下嗎？」
   2. 「我喜歡你的整體思路，但這部分可能有潛在風險，我們再討論細節如何？」
      這樣不僅能避免直接否定對方，還能引導團隊進行更深入的討論。
      

• 接納他人的情緒，但不要被綁架
  
  當你的不同意見讓對方感到不滿時，請記住：

1. 1. 情緒是對方的，專業決策是你的。
   2. 一個成熟的團隊，應該鼓勵坦誠的交流，而不是追求表面的和諧。
      在健康的團隊中，衝突是促進成長的必要力量。
      

• 練習用「真實的自己」建立長期信任
  
  短期看，表達真實想法可能會引發挑戰，但從長遠來看，這會讓團隊更信任你的判斷力，並學會尊重不同聲音。

「避免衝突從來不會帶來真正的團結，反而會掩蓋問題。」-布琳·布朗（《脆弱的力量》作者）

真正的領導力，從接納自己的真實開始

當你下次面臨「要不要附和」的選擇時，想想Tom的故事。

誠實的表達，並不會讓你失去人心，反而會贏得更多信任與尊重。

你的團隊需要的，不是永遠附和的主管，而是能帶領他們走向成功的領袖。

勇敢說出你的觀點，因為你的真誠，就是你最強大的力量。

歡迎在評論區分享：

• 你是否有過「不得不附和」的經驗？
• 當你勇敢表達不同意見時，又得到了怎樣的結果？