2025年2月第六講
企業領袖CEO研習班
孫子兵法的權變/變革管理導用
2025年變動年，
我們一定要先做好中長期計劃，
才不會狀況來時全公司團團轉，
方向不明確…。
任何產業都要走出台灣，
才能業績翻倍。
2個攤位以下的，
不如不要浪費錢擺攤參展，
我們可以主要去看展找客戶。
教授說…他一次可以擔任七家公司顧問，
看來我仍有些些要努力😁
財會模式可以如何權變?
節稅與創利~
創利是指:利率、匯兌、投資、資產變賣…方式幫公司找到獲利。
這次講到風險管理~
若平常公司就有做到風險評估和應對策略，
則可以幫助企業在不確定的環境中做出合理的決策。
這幾年變化很大~
企業要變革，
才能讓企業更好地應對外部環境的變化，
調整適切經營策略，保持競爭優勢。
企業經營的權變規劃應用重點:
經營會議、商模各項分析、扁平敏捷組織、縮短通路讓商品四海皆有、多元雇用多用外派彈性工時人員、節稅創利、要玩通路及品牌，今天我賣的，不會是我做的。
這也讓我同步思考著~
自己事業的狀況及可以變革的方式。
常常被問~為什麼要一直上CEO課~
因為每次上課都可以將自己的計劃事業…拿出來與教授教的對比，或是不斷的看可以如何精進調整。
每月就來一次6小時，
讓自己的腦袋更釐清楚，
昨天做的事是不是往目標前進、
正在做的事是不是對的方向、
未來該如何因應現在的環境做調整。
上次一位顧問客戶說~
教授的課好像沒上前會不知道可以學到什麼，
但上完~總是能量滿滿，
腦袋會有很多很多的想法及計劃，
會讓自己更清楚未來方向。
