嗨👋🏻 我是 Andy CY
想像一下:你在工作中表現大放異彩,專案進展的很順利,團隊成員合作無間,你感到充滿成就感與喜悅;但突然有一天,客戶內部組織人力調整,或是有人提出原本不在範圍內的需求,專案時程陷入停滯。這些突如其來的挫折,讓你原本擁有的幸福感瞬間崩塌,取而代之的是排山倒海的壓力,情緒的負擔滲入到你的個人生活上,長時間累積下來,造成你精疲力盡,這聽起來很熟悉對吧?
許多人將自己全身心投入一份工作之中,追求更高的升遷機會、薪水、影響力,這些力量推著你不斷加倍投入在工作上,漸漸地讓工作成為了你自我認同的一部分,但有沒有其他選擇?
在這期文章中,我將探討為何過度投入於一份工作會讓你變得脆弱,以及如何透過打造「人生組合 Portfolio」來建立韌性。
在這期的內容會有:
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當你將自己全部的精力、時間投入在工作上,初期看起來會很有收穫,在工作上的加倍投資為你換取了升遷、薪資報酬,這就是典型的效率機器,但就是這種加倍投資的狀況,無形之中讓我們陷入脆弱狀態。
過去,我在大學剛畢業踏入職場時,我加入了管理顧問行業,在這個行業中,最為挑戰的就是面對陌生且模糊的經營策略問題,你必須在短時間內為客戶提供極高的專業價值,例如-一間市場後段的證券,如何在未來 3 年內彎道超車成為市場前 5 大市占率?
對於一個剛畢業的新鮮人而言,面對陌生的產業知識、僅擁有初級的商業分析能力,這都是非常挑戰的事情,當時的我選擇了加倍投入,平日晚上、週末假日都在加班,更多時間的投入也的確換取了更好的表現,獲得的成就感也推著我繼續超時投入。
當時的我把在工作上獲得的肯定、讚許,與我自己的個人價值深深綁定,在專案進展順利時,這帶給我極大的正向回饋,但是當在工作上遇到挫折-客戶臨時變卦、團隊合作摩擦、能力撞牆,這些原本支撐我個人價值感的工作成就轟然倒塌,讓我陷入了非常焦慮、受挫的狀態。
納西姆·塔雷伯(Nassim Taleb)在《反脆弱》一書中提出的三種狀態:
全心專注於一份工作是脆弱的,只有一個成就感、幸福感的來源是脆弱的,當今天遭遇了變動,原先的支持系統便會遭遇毀滅性的打擊。
人生組合可以讓你在降低脆弱性的風險,不會因為少數的打擊就直接崩潰,甚至有機會達成具有反脆弱性的狀態,反脆弱狀態是「外部的變動」會成為「成長的動力」,整個系統會因為變動而變得更強韌。
例如你在穩定的正職工作之外,也開創了一個創作者的副業,在一般情況下,正職工作扮演支撐你的支柱,創作者副業是個下檔有限、上檔無限的機會,不會佔據太多的時間資源;而當今天遇到疫情來臨時,原本的外部環境劇烈變動,摧毀了正職工作之助的同時,也讓創作者身份的副業加速發展,反脆弱的核心就是建立具有韌性 Resilience 的狀態。
Image Source: Lud Toussaint
在投資理財上,Portfolio 的概念是為了分散風險,一個擁有多元資產的投資組合,可以有更強的抗風險打擊能力,不會因為單一事件、變動就對投資組合造成毀滅性衝擊。
如果你把所有的資產 All in 台積電,台積電亮麗的經營成果會直接帶來豐碩投資報酬,但只要台積電經營出了狀況,就會對整個投資組合造成巨大的衝擊。如果你投資了 0050 台灣 50 ,建立起一個台灣最優秀 50 間公司的組合,你不需要擔心台積電一間公司的營運出問題,你有 50 間公司的容錯空間,只要台灣整體經濟持續成長,最領先的 50 間公司就會帶著你的資產水漲船高,投資組合就是分散了追求報酬的風險。
套用到個人層面,人生組合是指把支撐你個人價值的東西-收入、成就感、幸福感-配置到生活的不同領域,不將自己所有的價值 All in 到一份正職工作上,而是分散投資於正職工作、斜槓副業及興趣愛好上,這種方式能降低風險,讓你在某個部分出錯、遇到挫折時仍能持續茁壯成長。
我們也可以將人生組合 Portfolio 延伸成把自己當作一間公司思考。
如果一間公司只有一項產品、服務,就算他的品質很好、營運效率很高,他在面對外部環境變動時,還是處於脆弱狀態。
以台灣過去的歷史來看,在 2000 年代初期曾經風靡一時的葡式蛋塔店就是很好的例子。
當時在市場風頭上的時候,專賣葡式蛋塔的門店非常賺錢,如果作為葡式蛋塔店的老闆,慣性思考的就是加大投入,提升葡式蛋塔製作效率,開更大的店面,雇用更多的店員,把這台賺錢機器盡可能擴大。
但只要今天市場風向轉變,消費者對於葡式蛋塔的風潮衰退,只有販售葡式蛋塔一種商品、面對單一種客戶的專門店就馬上受到衝擊,原本這些為了擴增效率的投資,反而成為門店營運的沈重負擔,甚至成為垮台的原因,這就是很脆弱的狀態。
作為一間公司,擁有多元的產品、服務組合是至關重要的,這代表著你可以擁有更好的經營穩定性,能面對更大的市場、客戶變動風險,在資本市場的估值中,也更偏好將給予多元產品、服務的公司更高的估值。
從個人的角度,你的個人能力就是你這間公司的產品,將這個產品販賣給客戶(公司)得到的收入就是薪水,如果一間公司只有一個客戶,所有的營業額都仰賴一個客戶,這是很危險的狀態,但卻是多數人經營自己公司的狀態。多數人只販賣一種產品給一個客戶,將整個公司全部的營業額都仰賴現在的正職工作薪水,同時也將全部的個人成就感、價值感依靠於一份工作,處於缺少韌性的脆弱危機。
如果你目前只有一個產品(能力)可以販賣給客戶(公司),開創第二個產品就是至關重要的行動。
在經營策略上,公司想開發第二曲線的創新最關鍵的要素是「時間」。
探索第二曲線創新最好的時間點就是第一曲線表現正好的時候,當公司的第一個產品正在市場熱銷、獲取大量的營收與利潤時,這些資源可以讓公司有更堅實的後盾去探索第二曲線創新。
如果公司探索第二曲線的時間太早,可能會讓公司資源蠟燭兩頭燒,同時需要投入資源在經營第一曲線的產品,以及探索尚未成熟第二曲線產品,在資源的加速消耗下,有可能會直接把公司拖入經營泥沼;反之,如果投資第二曲線探索的時間太晚的話,需要承擔的風險是,有可能在第二曲線的創新產品還沒有成熟之前,第一曲線的產品就已經陷入衰退了,中間的銜接斷層也會造成公司的危機。
Make hay while the sun shines. 趁有太陽時,趕快把糧草準備好吧!
回到個人的層面上,若你在現有的正職工作上,已經具備成熟的能力、經驗,讓你可以得心應手地處理任務,或許這就是你開始探索第二曲線的訊號,不要持續將自己所有的時間、精力投入第一曲線,有意識地開始保留能量,把注意力轉移到第二曲線的探索,開始建立自己的人生組合
在探索第二曲線時,你可以從向周圍的人詢問這兩個問題開始探索:
這兩個問題的答案可以提供你一些線索,找到會讓自己感到快樂且擁有優勢的領域,這可能就是你可以開始探索第二曲線的起點。
以我自己為例的話,我在學習新東西、探索新領域時最感到快樂,當我建立起新的觀點,更理解龐大系統-世界-運行的方式時,是最讓我感受到能量的時刻。我的朋友們會來尋求我幫忙的情況,通常是想要有不同領域的新視角、分析框架,這兩點的結合讓我開始想要輸出內容,製作 Podcast、電子報就變成了手段,讓我找到了新的人生組合支柱。
總結人生組合 Portfolio 的概念,我自己還在實踐的道路上,擁有正職工作外的斜槓專案,讓我創造了更多元的收入來源,在財務上的確給予我額外的報酬,但除了更好的收入之外,我認為帶給我最大的價值是「韌性」。
當我建立起人生組合,多元投資自己的時間、精力於正職工作、Podcast、電子報時,我不用再過度擔憂於工作上遇到的挫折,像是我無法掌控的外部條件(如:客戶內部組織的調整、需求的臨時改動等),我知道自己有更多餘裕可以面對這些挫折,就算在正職工作上帶給我情緒負擔,我也可以從 Podcast 、創作上得到成就感、快樂,我不需要依靠公司、正職工作也可以創造價值,我不再將自己的個人價值與一份工作綁定,讓我能持續在變動中掌握踏實感。
Image Source: Midjourney
記住,人生組合不是單純為了讓你更忙碌、賺更多錢,而是為了讓你的人生更穩健、更有韌性。
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