雙重好處原則：避免資源浪費的決策方法

我在年輕時做事的時候，主管向我說過這句話。

[我們做一件事情要有兩種以上的好處才要去做]

如果你只因為某個原因就下決定做這件事，萬一這個原因消滅了，那麼做這件事情就浪費了。

比方說採買公司物品，如果你只為了想要使用某個專案就買特定工具，萬一這個專案沒了將來也不太用的到，這物品就白費。

或是人家需求是寫這個程式，只為了解決這個客戶單一的問題。

但A客戶有這個問題，B客戶有其他問題。

問題總是有點雷同又不盡相同。

他其實是想寫(A+B+C+D+E......)都能共用的模組。

這樣即使A客戶不接單了以後B C D客戶相類似的需求都能使用。

我在人生的旅途上，大的決定都以這規矩遵循著。

找工作，不只是希望錢多，離家近，也選能精進想學的軟體技能的職務。

買貴重物品，不只是一有慾望想買就買，先放入你的筆記本待買清單內，過幾天你有想到兩三樣實用的好處，再決定要不要買。

也許你照著這個準則以後，買東西終於比較沒有罪惡感了，因為蠻容易想到很多好處的。(想到的都是有利於廠商的好處)

希望大家不要因為這樣東西越買越多，造成打掃的困擾(哈)