該如何面對離職？

　　最近的新聞真的令人心痛，一間公司的技術長要離職，卻被公司的董事長在開會的時候刺死，這種事情真的發生在台灣這個社會上，令人感到驚訝也感到無奈。

　　因為提高了薪資之後，便會壓縮了資方的獲利，而我們政府也是資方的同路人，對於這種調高薪資的事情不會有積極的作為，更有可能的是我認為是為了即將引進東南亞的人力進來，除了現在常見的產線勞工、家庭看護，未來甚至是護理人員，都有可能是引進的對象。

　　也就是說這些產業在不斷地引用外籍勞工之後，可以降低不少人員的薪資，增加資方的收入，但是相對的對於台灣人民的就業權利，就遭受了很大的影響，本來應該是由台灣勞工擔任的工作，可以逐年調薪到正常的水位，但是這些工作卻被外籍勞工取代掉了，這些人就因此失業、轉行，但也不是每個人都能順利找到下一份工作，也有的人就這樣成為無業狀態，造成現今社會問題越來越嚴重。

　　回到開頭所說的，員工因為要離職，反而造成上級的不愉快，造成了這次的殺人事件，足以顯見資方對底下勞工的極度不尊重及不重視。所以網路上也開始討論離職時該怎麼處理會比較好，我工作也二十幾年以上了，也經歷許多同事離職以及我自己離職的狀況。

　　有些同事會很早就預告自己的離開，而且在離職前會與同事一起辦個歡送會之類的，這種同事不外乎是在同事、主管間人緣較好的，因些大部份的同事都會很樂意參加，畢竟這類同事也往往是往更高的薪資、更大更好的企業前進。

　　而有一種就是與單位處得不愉快的，甚至是被逼退的同事，這種就會在某一天突然消失，而這種的員工就時常是上社會新聞，有的會跑回去公司對同事、主管動手、傷人的那種。

　　而我在幾份工作的轉換，都是剛好介於中間，是很低調的離開那種，畢竟早年我換工作，都是逼於薪水太少，不得已才轉換的，而每次換到新的工作就要面對新職務要學習的許多內容，其實都很難提得起心情跟前同事好好分享，與其如此就只好低調處理，對於離開的歡送會、聚餐都很少主動提出。

　　而我們應該如何面對要離職前的那些日子呢？

　　以我的經驗就是盡量低調，除非是下班後仍會聯絡的同事，也就是感情比較好的朋友，基本上不要多談離職的真正原因，否則在離職前有些話傳到了一些同事、主管的耳朵裏，每每都會因為有心人的加油添醋，造成即將離職員工的困擾。

　　畢竟每個人面對他人的負面言論、評價，都會有不同程度的解讀。

　　新聞事件被殺害的員工，我也有稍微看過他遇害前寫的文字，說實在一間企業能擁有這樣一位主管，如此地對下面同仁、員工關心及負責，真的是無比地幸運，然而在離開前很用心地對公司的問題，說出內心的想法，原意當然是希望上級可以修正一些營運方向，讓企業走向正途，但卻因此引起殺機，造成自己生命的消失，真的是讓人非常不捨。

　　說句現實的，問題就是出在離職原因是不能真的說出來的。

　　一間企業會有一些令人不能接受，要用離職來面對的狀況時，其實那就是離職人員根本無法解決的問題，老闆在不高興什麼？主管在氣什麼？同事在討厭自己什麼？或是自己的問題，造成了公司的損失，雖然自己是無心的但也自責到無法面對，只能用離職來處理。

　　也就是說在離職的那個時期，問題根源的人、事、物，就是無法改變，而這些無法改變的因素，在離職前要是多加評論或抱怨時，往往就會引起一些不必要的爭論或傷害。

　　因為與主管理念不合，工作時常會有磨擦、口角，但是老闆資方也都是站在主管這一邊時，員工離職時就算跟人資約談時講了主管的問題，其實這些資訊到了老闆眼裏，頂多就是口頭對主管講一下，然後輕輕放下了。

　　因為對於企業來說，獲利是最重要的事情，而不是解決員工之間的問題。

　　除非這位員工的離開，會對公司造成無法營運、金錢上的損失，否則一般的員工要離開，講了公司內部的許多問題，但只要公司仍舊是有獲利賺錢的狀態時，都會被無視。

　　新聞事件的殺機也許就是因為離職的是公司的技術長，一旦沒有了這位員工，公司便會有無法維持產品運作、新產品開發停擺的問題，所以這時面對離職這件事情的時候，便要更加小心，很多企業就是不想面對問題的真相，只想一直賺錢，對於這種企業就是必須自保，能不說的就盡量不提，以安全下莊為重。

　　離職說穿了也是一項不容易的事情，很難讓人皆大歡喜，但前提是自己的人身安全要優先考量，若是公司的老闆、主管、同事裏頭有人是容易情緒化、無法正常邏輯思考、直覺思考、衝動行事的那種人時，就要好好地低調處理。

　　文末仍是希望這些憾事不要再發生，每個人都能找到適合自己的工作，好好發揮一己之長，好好享受人生！