其實我在職場上工作已經超過25年了，從剛出社會的服務業開始，到傳產製造業、電子製造業這個過程，因為工作有持續在轉換，到了一個新的職場時，往往也都是從基層的人員開始做起。
當年在傳產上市公司上班時，也是一路從模具現場，做到模具設計，比較可惜的是後來沒有配合公司外派到越南，也就失去了升遷主管的機會，但是當年是比較過外派的薪資加成，加之大女兒又剛出生，不想要長期離鄉背景，二相權衡之下，就從新竹轉職到了被外商併購的台資公司，不過那又是後話了。 這裏我想說的是，在傳統產業其實只要表現正常，一般來說待個10~15年左右，基本上都會升遷到主管或是更進階的職等，而我當年也是覺得出來上班，心理的想法也是覺得做久了也是得幹到主管職才行，不然好像多年的努力都像白費了一樣。另一方面，想要在職場上升遷也是希望透過擔任主管職或是更高的職等，可以獲得更高的薪資，畢竟升上去職務的工作量、壓力也隨之倍數上升，所以對於升遷這檔事其實內心是充滿了矛盾的心態。
在年過35之後的那段時間，我的人生有了自己的家庭成員，大部份的時間在工作與家庭間忙碌著，老實說光是應付工作上不斷要處理的事情，回到家後還要幫忙照顧學齡前的幼兒們，整個人真的像是要被榨乾一樣，幾乎是為了生存在努力著，但又好像看不到盡頭那樣地無助。
所以後來就是在年近40歲的時候去拿了在職碩，這幾年就從傳產轉換到了電子業，說實在的是有股苦盡甘來的感覺，但有時卻又覺得很不現實，畢竟也才幾年前，每個睜開眼睛就是被錢追著跑，幾乎是忙到焦頭爛額的情況，到現在的正常班偶爾配合專案出差的生活，整個就是二極化的世界。
然而最近工作情況，又讓我開始對於職場升遷這種事，有了新的想法。
因為當我年輕時，對於本業的工作還在初期的學習階段，工作上的很多事項是自己無法掌握的，要透過主管、前輩帶領，等到工作內容上手後，就覺得自己在這個行業滿行的，與其他同事相比，自己學得快工作又認真，未來的升遷應該也不是問題。
但事實往往並沒有我們想像的那麼單純。
我剛出社會時在一間電腦賣場工作，那時的店長是從外地調派過來展店的，大約二、三年後就要回去他的家鄉接當地的店長。而那時大部份的同事其實都認為一位資深的員工A，在工作上的專業相當足夠，和同事間的相處也都算愉快，幾乎都公認是下一位店長的候選人，但是那時有另一位同樣資深的同事B，表現也是都算ok，大家並不認為會是接店店長人選，可想不到最後竟然是這位同事B接了店長的位子。
看到這邊相信眼尖的朋友已經發現，這位同事B能接店長的職位，無非就是這位同事B的“人脈“，原來他有位親戚在這間公司擔任總公司的高階主管，所有的問號就此消失了。
接著我進入傳產製造業，待了幾間公司，其實也看到了類似的情形，有些主管的能力或待人處事其實都不算高明，甚至比一般人還差勁，但卻就是能夠當上主管，這時候我也開始思考著，自己的職涯真的不算幸運，傳產待了十幾年，進去新公司的部門裏，往往前面都已經排著許多前輩及內定主管的同事，想要靠升遷加薪的想法便一年比一年還消減。
現在加入電子業幾年了，感覺與傳產最大的不同之處，就是人員的流動相當之快。
流動快的主因有一項是能力問題，在電子業只要能力跟不上團隊，無法獨立解決工作上的問題，很快就會因此自己做不下去而離職。
而能力只要是足夠，甚至是超出團隊需求、可以替團隊創造出更多產值的同仁，幾乎是很快就會被提拔上來，或跳槽至薪水更高的公司。
傳產因為大部份的產品研發、開發、製程都是處在變動不會太大的情況，導致就算新進人員的能力不足或是跟不上團隊時，也能撐在那邊五年、十年以上，工作上發生了問題也對整體影響不大。
相反地在電子業，工作上的一切步調都很快，在新產品研發、開發階段的工程師，就擔任了很重要的工作，尤其是電子消費產品，幾乎是半年、一年就會更迭一次產品規格，在模具的設計、開發、製造也就需要跟得上業界的水準。
這裏就突顯了個人專業的競爭力，在新產品開發過程，不只要能夠有效地解決自己負責階段的問題，對進行到後續的量產階段時，也要能夠保持能穩定生產的狀況。
像是我在之前的公司就遇過，供應商在試模階段，每試一次就發生滑塊斷裂的問題，供應商是外包模具製造，所以對於模具問題完全無法解決，那時我雖然是擔任機構工程師，模具的問題本應不是由我處理，但因為模具是我的專業，便叫供應商提供模具圖面，我確認了原來他們是使用內滑塊結構，卻又沒有足夠的導向設計，於是在開閉模的過程，這個滑塊相當容易晃動導致卡住，於是就發生斷裂的問題。
所以我就提供模具設計改善建議，請他們對模仁、內滑塊增加導銷、中央導塊，經過修模處理之後，就再也沒有發生試模滑塊斷裂的問題。
這裏要表達的就是，模具雖然試模內滑塊容易斷裂，在試模階段尚可用替換的滑塊，產品依舊是能做出來，但是這種問題若不改善的話，到量產階段要生產的數量相當多，到時模具一直壞掉，可是沒辦法應付那些產能需求的。
這個過程我開始理解到，只要我能夠基於原有的專業，開始延伸到該專業的上、下游，並且可以替整個專案解決這種重要且關鍵的問題，就是個人競爭力的展現。
於是進入電子業之後，我對這樣的狀況感觸更深，因為絕大部份的工程師頂多就是對於自己的本業職能在發展，對其外的專業基本上就是沒有興趣了解，有時一些試模的ISSUE出來了，基本上都丟給供應商處理，供應商那邊的工程師若也是個半調子時，有時便會把ISSUE越搞越糟，搞到最後沒辦法收尾，對客戶無法交待的狀況，都是時有所聞。
而我當年想著只要能在工作上升遷當上主管，就能加薪改善生活的想法，經過這幾年的工作轉換，薪水也已超過當年甚多，發現只要有足夠的薪水，對升遷與否就不太在意了，反而是對自己職能上的競爭力是否足夠，會再多花點時間去思考、加強。
所以對於升遷這檔事我目前也已經看得很開，畢竟自己也已經40好幾的年紀，只要能有穩定的工作我就很心滿意足了，在職場上對於升遷有一些想法的朋友，不妨也可留言分享一下，說不定大家可以激發出不一樣的思考火花！
