最近有則新聞（https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/4973332）報導，雲云科技的CTO在提出辭呈後，因董事長對他提及長官壓力與霸凌不滿，最終發生激烈衝突，慘遭殺害。奇怪的是，這家公司經營看似不錯，政府還曾給予獎勵（https://tw.news.yahoo.com/%E9%9B%B2%E4%BA%91%E6%8A%80%E8%A1%93%E9%95%B7%E9%81%AD%E8%91%A3%E5%BA%A7%E7%A0%8D%E6%AD%BB-%E5%A5%B9%E7%9C%8B%E5%AE%8C%E9%9B%A2%E8%81%B7%E4%BF%A1%E5%98%86-%E5%AF%A6%E5%9C%A8%E6%98%AF%E7%84%A1%E6%84%A7%E6%96%BC%E5%85%AC%E5%8F%B8-081300042.html），那為何一位技術長與高層之間會出現如此劇烈的衝突？作為工程師，我對這種內部權力鬥爭有著深刻體會……
科技研發的殘酷現實
在科技軟體開發領域，技術研發與持續創新缺一不可。然而，全球化時代下，即便是經驗豐富的科技人才，每天也必須不斷吸收新知，才能追上世界發展的步伐。但公司的經營者往往只從財務或產品發展的角度出發，這種主觀的決策常常忽略了科技系統的底層邏輯，結果就是讓工程師感到窒息，甚至覺得被榨乾了創造力。
我曾在多家新創公司工作，見識過不少這樣的情況。以現在流行的「安靜離職」來表達不滿，結果往往招來上層的怒火，最終被迫離開—我對此其實一點也不覺得內疚。
技術領袖與權力博弈
CTO（技術長）的角色，不僅要帶領開發團隊，更要扛起下屬的期待。這次事件中的CTO，在技術上無疑推動了公司的創新，但卻無法與董事長達成有效溝通，令人遺憾。這也反映出，當公司決策僅以財務利益為導向，忽視了技術與創新的本質時，內部矛盾便難以避免。
SCRUM思維：從專案控管到個人生命管理
另一方面，我想談談專案管理中的SCRUM思維。SCRUM把開發流程拆解成一個又一個的小循環（開發→測試→上架→營運→回饋→再開發），從而不斷優化產品。但在我參與過的專案中，常常出現文件雜亂、目標不明和團隊成員頻繁流失等問題，這也顯示出，僅靠小循環無法真正解決團隊建設中的根本矛盾。
反過來，將SCRUM的理念用在個人生命管理上，卻能夠帶來不一樣的效果。把不同年齡段當作獨立的「產品」，為自己設定小目標並持續優化，有助於在現實與壓力中找到平衡，也更接近真正的自由。
結語：平衡控管，走向真正的自由
這次事件讓我再次體會到，科技創新的路上，內部權力鬥爭和管理問題是無法避免的。對我們普通人來說，最重要的或許是盡早實現財務自由，在資本主義的世界中，「錢滾錢」才能給我們更多選擇。不管面對多大的變革，保持自我、做好規劃，才能不被這個時代淘汰。祝各位讀者在追求財務自由的同時，也能找到屬於自己的生活平衡，走向真正的自由。
