雲云技術長遭遭砍死－要專案控管還是生命控管
最近一則的新聞（https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/4973332），
雲云科技的技術長，
慘遭董事長砍死。
砍人的原因是技術長提請辭後，
但董事長不滿技術長的說詞，
技術長提到一些長官的壓力與霸凌，
讓董事長憤而行兇，
筆者稍微查詢過了這家公司的新聞，
看起來還是個經營不錯的新創公司，
但這樣經營不錯的新創公司，
為何技術長會和長官有如此大的衝突，
筆者自己為工程師的職涯經歷，
能夠深刻體悟...
科技研發的殘酷現實
科技軟體的開發，
是離不開技術的研發，
和跟上世界的創新，
但這些所謂的“創新”，
不光光是只有口說上的找到有能力的人就行了，
因為全球化的時代下，
科技發展的速度，
常常一個既使經驗充足的科技人員，
每天每刻都還是必須重新吸收知識，
才有辦法追得上世界的發展。
然而公司的經營者，
會常常以財務上的角度來看，
或者自己對於產品發展的角度來看，
這樣的主導，
通常是主觀，
並且不符合真正科技系統的底層科技內容，
會造成工程人員窒礙難行，
甚至覺得被榨乾的情形。
筆者曾經過多家新創公司，
通常也常會出現這樣情形，
筆者以現在流行的“安靜離職”方式，
表達自己的不滿，
的確這樣會造成上層的不滿，
也造成了被迫離開公司（非自願離職）。
但說真的，
筆者內心絲毫不覺得有愧疚之處。
CTO技術長的職務，
必須帶領著開發團隊，
若沒有一定的經歷以及技術力，
是很難扛得住下屬的眼光，
這次事件的CTO看來是成功的達成了公司的技術開創，
但沒有辦法與董事長和談，
的確相當婉惜。
SCRUM思維：從專案控管到個人生命管理
然而在這樣的例子中，
筆者更想講到財務自由的重要性，
專案管控有名的SCRUM方式。
會把專案的開發過程，
轉換為小的迴路，
容易讓產品的開發，
經歷 開發 -> 測試 -> 上架 -> 營運 -> 回饋 -> 再重新開發 等...
無限小的螺旋循環，
進而達到產品的優化（不管是商業上或是技術上）。
但筆者經歷過這樣的開發，
通常只會是文件雜亂無章，
缺乏開發主要目標，
以及人員的不斷流失與再組，
這些的問題是在於團隊的培養是不能用這樣小型化方式建展，
每個人都是獨立個體，
團隊的組合並不能像理想的抽象組合，
就產生出優異的效果。
結語：平衡控管，走向真正的自由
不過，
我認為在個人上，
SCRUM這類的思維，
用在自己單一個體上，
卻是良好的架構，
可以將自己每個年齡層當作不同的產品。
在不同的年齡段，
為自己打造小型的目標，
並且優化，
而且因為經歷過職場後，
會能夠明白社會上的現實、
自己的渺小、
和自己的慾望，
這些切割開來，
也許更能有好的生命發展，
祝各位讀者有著良好的財務規劃，
儘早獲得自己的自由。
