心得筆記-底層邏輯

雖然這本書名是底層邏輯，但內容是根據商學院的內容整理出來的，換句話說大部分還是圍繞商業、資本在講述，有些內容我認為講得還不夠「底層邏輯」。

底層邏輯也可以裡解為成甲說的普世價值，也就是「地基」，這些邏輯是能夠跨領域並且組合使用的。

是非對錯的底層邏輯

是非對錯的底層邏輯，是角度。

一樁殺人案，警察看的是證據、經濟學家看的是社會損失、商人看的是利益得失。讓我想起莎士比亞說的：「世上之事本無好壞之分，思想使然。」決定一件事對錯的，是每個人看這件事的角度。

在複雜世界裡，沒有絕對的真理，只有部分正確，我們應該去學習經濟學的思維。因為經濟學沒有絕對正確，每個理論都會有前提。

「同時持有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標誌。」—費茲傑羅
而大部分人只擁有一種觀念，他們不明白有時只是角度不同，或是前提不同。

思考問題的底層邏輯

思考問題的底層邏輯，是系統。

一般人只會單純的對具體問題提出解決方法，而聰明人則會看清問題的本質是甚麼，從表層看到現象，他們提出的方法可以解決多個問題，甚至跨領域應用。

要提防「為甚麼+觀點」。
為甚麼地球是圓的?
為甚麼地球是梯形的?
第一個問題你的注意力在為甚麼上，而第二個問題你的注意力在質疑「地球是梯形」上，這是因為地球顯然不是梯形。
但大多數情況下，「為甚麼」後面跟著的觀點沒那麼顯然。
比如：為甚麼胖的人相對懶？為甚麼書上說的激勵手段沒用？

個體進化的底層邏輯

真正的效率，不是從17分鐘裡省17秒，而是用17分鐘省17小時。也就是你要花17分鐘做決定—決定接下來要花費的17小時，值不值得做。

個體進化的底層邏輯，是把自己當成公司。
人生商業模式=能力x效率x槓桿。
人脈的本質是你能幫到誰，而不是誰能幫到你。

理解他人的底層邏輯

你的公司是做什麼的?
「我們公司能幫助合作夥伴用最快的速度賺到更多的錢。」

這就是典型的雞同鴨講，這個問題是關於what，比如賣冰、賣建身器材。
在溝通中，要搞清楚對方問的是what、why還是how，在去針對回答，這樣的溝通才是有效的。

社會協作的底層邏輯

資源，總會落到用得最好的人手裡。這其實就是讓效率最大化，因為這些人能更好的利用資源發展，並創造效益。但追求社會發展(效率)就會犧牲公平，因此追求效率後要進行再分配，也就是將一開始因為追求效率而創造的財富，再次分配給那些被犧牲的人。

我覺得社會協作的底層邏輯，是信任。而這章的其他內容都建立在這之上，不管是生產、資源分配還是利益分配。

謝謝你的觀看！

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