人事凍結

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

一位老同事傳來消息說那傲慢的經理發了通知給他,要取消他兼職的職位了。

理由是他沒能做足規定的時數,這規定是每個兼職同事每年都要做足些時數,才能保留其兼職的位子;但是他日後若能做到就可以重新申請。他因為有其他計畫,所以也不糾結。

這傲慢的經理是二經理;最近因為大環境之故,這些經理為了保住官位,也非常用力的省預算,前陣子也發了郵件凡需要加班者一律需經過她的批准;凍結人事更是早已實施。

如果只看這個部門小圈圈,就很難離開走自己的路,如果只看整個大環境,那該做甚麼就可以放手去做。幾個同事也在拿課,為下一個工作做準備,我也祝福他們。

人生變幻很快,好像沒甚麼不能放下的。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
尋回的沙龍
7會員
65內容數
新人還在學習
尋回的沙龍的其他內容
2025/05/01
上月申請分公司一直沒下文,我也很快地放下了。現在我已經可以比較快速度提起放下;不糾結。 上上週重感冒,連休了九天,感冒也還是很慢好,不過也沒太大不適,上班就戴著口罩就行。結果,上週分公司小主管傳簡訊問我是否接受這Offer,要快點回信;我大概感冒誤把百來封郵件都刪掉了,還好她又重發一次,我馬上回信
2025/05/01
上月申請分公司一直沒下文,我也很快地放下了。現在我已經可以比較快速度提起放下;不糾結。 上上週重感冒,連休了九天,感冒也還是很慢好,不過也沒太大不適,上班就戴著口罩就行。結果,上週分公司小主管傳簡訊問我是否接受這Offer,要快點回信;我大概感冒誤把百來封郵件都刪掉了,還好她又重發一次,我馬上回信
2025/04/21
最近感冒,連續請了三天病假,加上後面國定假日連休,共放了九天假,讓感冒好起來。 感覺越來越沒有想上班的動力了,現在的工作環境惡劣人素質差,總有經理的間諜盯著,且也學不到甚麼,雖說我的工作表現讓他們無可挑惕,但學不到東西而只是跟一堆低階人工作,實在沒甚麼益處。感冒也許是我潛意識裡想要的吧,也許就是想
2025/04/21
最近感冒,連續請了三天病假,加上後面國定假日連休,共放了九天假,讓感冒好起來。 感覺越來越沒有想上班的動力了,現在的工作環境惡劣人素質差,總有經理的間諜盯著,且也學不到甚麼,雖說我的工作表現讓他們無可挑惕,但學不到東西而只是跟一堆低階人工作,實在沒甚麼益處。感冒也許是我潛意識裡想要的吧,也許就是想
2025/04/05
前天早上,我這組的同事C來加班,不幾分鐘,二經理也突然提早一個半鐘進公司,拿著簽到表問C是否標到班來加班。我們都很驚訝,經理卯起來盯著每一個加班的人,唯恐有她不喜歡的人賺到加班費。 隔天,我被分派幫J組,結果聽到竟有7通留言是前一天沒人聽,寫交班報告十,我把每一通留言是幾點打來,來電號碼全都寫下,
2025/04/05
前天早上,我這組的同事C來加班,不幾分鐘,二經理也突然提早一個半鐘進公司,拿著簽到表問C是否標到班來加班。我們都很驚訝,經理卯起來盯著每一個加班的人,唯恐有她不喜歡的人賺到加班費。 隔天,我被分派幫J組,結果聽到竟有7通留言是前一天沒人聽,寫交班報告十,我把每一通留言是幾點打來,來電號碼全都寫下,
看更多
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
本來想再拖一陣,但看到前輩很用心在教,覺得很有罪惡感,縱使他們很缺人但決定不要浪費他們的時間,快刀斬亂麻,反正自己也還不算人力。 工作場合完全開放式,直接去找主管,大概整間的前輩們都會知道。我也沒有加主管的line,平時都是群組聯絡,怕傳訊息他會收不到,所以想說下班後再私下找主管,媽呀好像單挑🤣
Thumbnail
本來想再拖一陣,但看到前輩很用心在教,覺得很有罪惡感,縱使他們很缺人但決定不要浪費他們的時間,快刀斬亂麻,反正自己也還不算人力。 工作場合完全開放式,直接去找主管,大概整間的前輩們都會知道。我也沒有加主管的line,平時都是群組聯絡,怕傳訊息他會收不到,所以想說下班後再私下找主管,媽呀好像單挑🤣
Thumbnail
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。 大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。 當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
Thumbnail
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。 大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。 當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
Thumbnail
好幾天沒上來了,寫個文,刷個存在感~
Thumbnail
好幾天沒上來了,寫個文,刷個存在感~
Thumbnail
不久換我同事的電話響起,聽著對話內容就知道是人資,同事反問對方:「你覺得我每天都快 9 點下班,會是在等親友嗎?」「你知道我主管都 6 點才會回到座位嗎?」「你知道應該不是只有我有這個問題吧?」
Thumbnail
不久換我同事的電話響起,聽著對話內容就知道是人資,同事反問對方:「你覺得我每天都快 9 點下班,會是在等親友嗎?」「你知道我主管都 6 點才會回到座位嗎?」「你知道應該不是只有我有這個問題吧?」
Thumbnail
清晨,電話向主管回報家中情況須繼續告假。電話那端回饋了解;提醒春節奬勵方案活動的但書,若未全程出席,團隊達成團體目標的獎金,你是無法拿到獎金的⋯⋯ 幾年後,單位同仁家人在農曆春節前遭逢不幸,主管同樣在聽聞訊息後,同樣跟他說⋯⋯⋯ 你是無法拿到獎金的⋯⋯
Thumbnail
清晨,電話向主管回報家中情況須繼續告假。電話那端回饋了解;提醒春節奬勵方案活動的但書,若未全程出席,團隊達成團體目標的獎金,你是無法拿到獎金的⋯⋯ 幾年後,單位同仁家人在農曆春節前遭逢不幸,主管同樣在聽聞訊息後,同樣跟他說⋯⋯⋯ 你是無法拿到獎金的⋯⋯
Thumbnail
兩年前HR突然告知在建構HR系統時職等誤植,要降一個等級,但薪資、職稱都不會受影響。 當下雖覺得不安,但基於在公司己走入了老賊的階段,半年前因政黨輪替走了很多人,所以也不敢多問。
Thumbnail
兩年前HR突然告知在建構HR系統時職等誤植,要降一個等級,但薪資、職稱都不會受影響。 當下雖覺得不安,但基於在公司己走入了老賊的階段,半年前因政黨輪替走了很多人,所以也不敢多問。
Thumbnail
老友即將退休,但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷,也不容屬下們苟且偷懶,有天閒聊開玩笑問他:「都快退休了,幹嘛還把自己搞得那麼累?」他反問:「你覺得領導人最重要的一件事是什麼?」我回答:「以更高的格局思考並指引大家方向。」他回答:「這答案可行,但是領導人還有件事一定得做,那就是培養接班人。」
Thumbnail
老友即將退休,但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷,也不容屬下們苟且偷懶,有天閒聊開玩笑問他:「都快退休了,幹嘛還把自己搞得那麼累?」他反問:「你覺得領導人最重要的一件事是什麼?」我回答:「以更高的格局思考並指引大家方向。」他回答:「這答案可行,但是領導人還有件事一定得做,那就是培養接班人。」
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News