我一直記得在納帝思商學院某堂中階主管課程裡，老師說過一句話：
「主管是部門的天花板。」
這句話我當時聽進去了，但真正體會，是在今年的職場旅程中，逐漸印證了它的真實與重量。
不是因為規定，而是因為「這個人值得我多做一點」我發現一個現象：再完美的制度、KPI、獎勵制度，若主管這個人不對，團隊的凝聚力與執行力還是有限。
但相反地，當主管「人對了」，就算事情很累、壓力很大，我們心裡會默默想著：
「幫她一把，好像很不賴，雖然很累，但沒關係啦！」
我遇過幾位這樣的主管與老師，他們身上都有一個共通點——值得讓人願意追隨。
四個讓我願意多付出的人
- 肖肖，是啟蒙我的前輩。
她教學會修圖、文案、細節處理，耐心地指導，也從不吝嗇鼓勵。即使我在低潮時也不放棄我。那份支持與信任，是我第一份對主管「願意」的體驗。
更神奇的是。她比我小，卻讓人打從心底信服她，年齡不是領導力的主因，個人魅力和能力才是。
- 老師，是我開始認識自己的導師。
他讓我看見眼界，也教我反思自己。每一次被交付的任務，不只是工作，更是一種信任與理解。我也因此，甘願投入更多、思考更深，去回應那份被看見的價值。
- 我現在的主管，真誠又值得信賴。
他用真實與行動說話，讓我做事時也想更用心，幫他把事情做好，因為她的在乎，會讓你也想在乎。
- 即將轉入的部門新主管，他的熱誠讓人感動。
他不只是熱情，而是有理念、有行動，而且言行一致。他的感染力讓我想跟著做更多，不是因為交辦，而是因為相信。
領導魅力，是可以學的
這些人，讓我一次又一次地想：「如果有一天我也當主管，我也想成為這樣的人。」
而這些經驗，也讓我明白——領導力不是天生，而是後天可以修煉出來的。
在納帝思商學院的學習裡，我重新認識了領導的三個層次：
1. 專業能力（Skill）：你懂多少制度與工具。你可不可以協助team member 解決他們的困難，或是給予協助。
2. 態度與價值觀（Mindset）：你怎麼看人、帶人。
2024年的經理人課程中，老師每一次都強調了「個人修煉」的重要性。只有從自己開始，才可能影響他人。
3. 影響力（Influence）：你是否讓人想主動跟上你，而不只是服從你。不是因為職位，地位、權力，而是因為「你」。
這些看起來很抽象，但其實都在生活與工作的每一次互動中，一點一滴累積。
為什麼要不斷學習？因為「你就是那道天花板」
我現在還在學，還在修煉，因為我知道如果有一天我要帶人，我就是那道天花板。
如果我不夠高，有制度也帶不動人；
如果我不夠真誠，再多資源也只是命令；
如果我不懂看見別人的潛力，我怎麼可能啟動團隊的力量？
你願意成為那個讓人願意「多做一點」的人嗎？
我很感謝一路上遇見的那些人，他們不只是領導者，更是我學習如何「成為那樣的人」的鏡子。
我也想把這樣的力量傳下去。
所以我還在學、還在想、還在努力——
因為我相信，每一個主管都有機會，成為讓人願意跟隨、願意超越本分的那個人。
「主管是部門的天花板，而你的成長，就是團隊未來的高度。」
老闆也是、創業者也是。成為吸引人才的那個人。
你呢？你的身邊也有這樣的主管或是老闆，或是創業夥伴，讓你想跟著他嗎？
我是Tera，職場是個需要長時間待著的地方，如果它很無聊，我們的人生也會很無聊，何不轉換心態和能力，讓這個「只是賺錢」的地方，有更多的意義和可能性。讓我們一起用「創業者思維」經營現在的工作吧！
