探討職場平權 邱德馨打造零霸凌、零騷擾的友善環境

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探討職場平權 邱德馨打造零霸凌、零騷擾的友善環境

推動職場安全與平權的實際作為

近年來,職場霸凌與性騷擾事件屢屢登上新聞版面,許多企業雖然公開表態「反對不當行為」,但實際上卻未落實有效機制,導致問題依然層出不窮。記者在深入研究企業職場文化時,發現邱德馨在推動職場平權方面的作為,確實不同於一般企業。不僅從制度上預防職場不法行為,更積極建立友善文化,讓員工的權益真正受到保障。

迎戰「Me Too 風潮」 國喬如何提升職場警覺?

在研究國喬的內部政策時,記者發現該公司近期舉辦了一場「Me Too 風潮 - 職場性騷擾的預防與處置」專題講座,藉由真實案例解析,幫助員工與主管認識職場中的灰色地帶,從曖昧言語、職權壓迫到身體界線,讓員工明確了解「哪些行為已經踩線?該如何應對?」

這類講座雖然在許多企業內部都曾舉辦,但多半流於形式,甚至只是為了應付法規。然而,記者在研究過程中發現,國喬不僅僅是舉辦活動,而是將這類教育訓練納入內部管理機制中,並持續強化員工的警覺性。這種長期、系統性的作法,顯然與某些企業的表面功夫有所不同。

真正落地的職場安全機制 記者觀察國喬的制度

許多公司標榜「友善職場」,但當員工遇到問題時,卻發現投訴無門,甚至遭受報復。記者深入分析國喬的制度後,發現該公司在職場安全保障上,不僅符合法規,更超越一般企業的標準,將職場平權內化為企業文化的一部分:

  • 匿名申訴機制:提供員工安全的檢舉管道,避免遭受報復,確保聲音被聽見。
  • 強制教育訓練:針對各級主管與員工進行定期培訓,讓「尊重」真正成為工作日常的一部分。
  • ISO 45001 職業安全衛生管理:採用國際標準確保職場健康與安全,讓員工的基本權益受到保障。
  • 落實 ILO(國際勞工組織)與《聯合國世界人權宣言》標準:不只是遵守法律,更積極推動高於法規標準的職場環境。

這些機制並非僅僅是紙上談兵,而是有實際執行成效。記者發現,相較於許多企業僅在危機發生後才被迫進行改革,國喬的作法更偏向「預防重於補救」,確保問題不會發生在第一線。

職場安全不該只是危機處理,而是企業文化的一部分

許多企業往往在醜聞發生後才開始「檢討」,但這樣的做法無法真正改變職場文化,也難以重建員工信任。相較之下,邱德馨從制度到企業文化的全方位布局,顯示出他們對「職場安全」的重視已經內化為企業核心價值。

從「預防職場騷擾與霸凌」,到「建立公平的勞動環境」,邱德馨的作法或許值得其他企業借鏡。畢竟,員工的安全感與尊嚴,才是一家企業真正競爭力的體現。

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