我一直想建議…教授的白板太小了
2025年05月第九講
孫子兵法的整合管理導用
我喜歡發問問題的環節，因為是實務上大家在公司所發生的~
再透過教授有絛理系統方式解說，再思考如何運用，尤其是反覆問答，也會愈精準在問題本身。
這個月的CEO班，直接畫出組織架構及如何計算移轉訂價損益分析…，讓公司學員達到共存、共榮、共利、共享。
銷售要做到"差別取價"，數量、地區、時段、通路…本來報價方式都要有不同，也必需透過分析再來做規劃。
這個課程主題"整合管理道導用"，
所以一開始就提到孫子兵法，
協理級以上主管:道、天、地、將、法
核心主管級:智、信、仁、勇、嚴
而關鍵是，做到規劃，先整合市場需求及競爭態態勢，並結合內部資源，才能"知彼知己"。
以智勝力，我很喜歡教授說的:其疾如風、其徐如林、侵掠如火、不動如山。不要隨便亂出招，除非已經準備好了。
做好優化供應鏈，並縮短產品上市時間。
現在的企業，必需採"精實管理"，提升交貨的效率，讓消費者快速有感，及收到成品的喜悅。有時，我們賣的不是商品，而是一種被重視的感受。
這個月教授也分享了很多與財務有關的管理~
ex:庫存總值=月銷貨金額，存貨週轉次為12-15次，而也可以運用在自己的進銷存收付現預計表。
懂客戶、奪心~經營忠誠粉絲的重要性。
很多中小企業老闆，都很會創業賺錢，但當公司到了一個階段，長大對他們來說是不容易的，經營才是讓企業長久下去的根本及血脈，千萬不能只顧著對外衝業績，而忽略了企業的體質。
走出去…一直是教授提醒的，馬來西亞、印尼、東協…新興市場，是我們能追逐的焦點，但要如何規劃、如何執行，也都需事先準備好。
經營企業有很多要規劃，從策略地圖，作為願景目標，再進行戰略整合:行銷、產銷、組織、人資、財會、資訊、管理，七大整合。
除了落實，更需要每月檢討、績效追蹤…，是每間企業必做的事。
講到行銷…我們都知道教授就是個行動商品，而包裝也非常的講究，除了專業穿著，連色系色號都要跟企業色一樣，也代表對自己及企業的態度。
