很喜歡聆聽產業界心聲。
無論在生活模式、工作態度，世代之間可能存在誤解，然而，明白他們口中所提到的 #競爭力下滑 現象。
董事長舉例說，他們不搭計程車、他們不會送洗衣服、他們拿到錢急著買房養小孩。他感嘆著：
我們真的還要每個學生都去念大學嗎?
有大學文憑的年輕人，但看不懂進口精密機器上的英文(結果菲律賓外籍勞工看懂了)、有大學文憑的年輕人，但不比外籍勞工勤快。
我們雇用越南、菲律賓與印尼的勞工，培養他們技能與專業。他們可能回到國土上，成為我們未來的競爭者。
我們是否走在美國的後塵，請不到好用的勞工，於是技術產業逐漸消失。
董事長提到，他也關心起自閉症的問題，任何現在的社會問題。
那種聽上去是為人父母的口吻，急切而憂心。
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塑膠產業分為民生塑膠、工業塑膠、精密塑膠，擁有高科技與利基的，能享有市佔與談判的空間，但今日所談的民生塑膠確實困難。
董事長說，你去新莊、三重走一趟，那裏廠房大門通常敞開，與老師傅談談。他說他曾拜訪一個工廠，共三個員工：爸爸、媽媽、兒子，24小時輪班。你說他們要不要做呢? 為了糊口飯，得做。
而我們談及轉型，他說，談何容易。
4475家塑膠產業，若僅有不到50家在政府補助下進行轉型，而且企業可能只是數位化，而非進行 #機聯網，更別談資料分析、共享，甚至智慧工廠。
他說，知道未來會往那裏去，但中小企業還看不到、做不到，就關門了。
董事長說著，去年他的企業在美國有廠了，能說產品是Made in USA，也不必被代理經銷掐著脖子，川普關稅匯率大戰也不太影響。
一切都是幸運，但他也明白並非屬於每個企業，機會就是這樣，可遇不可求。
我從聽著1960年代的過去榮景，到2025年的困境重重。
昨是今非，於是我們明白彈性是重要的，思維必須是轉動的。
在商言商，做生意，攢人情。但 #產業空洞化 這一詞，我剛畢業時就聽著，如今，結構性的問題仍沒有對策；就如同談 #世代斷層，所以我們想踏實地做人才培育，但若人都養在辦公室時，反而不接地氣了。
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訪談結束後，他笑著說，不好意思，講了不好聽的話，不好意思扯到年輕人的問題。
但我笑著想，其實我更有感觸地是，未來我們的孩子真的必須在激烈的升學制度下廝殺嗎? 就像董事長說的，真的都要去念大學嗎? 窄路是否比較好?
擁有專業技術，甚至與科技同在，反而是條路，我們都希望未來必須是條條大路通羅馬，不停在困境中突圍，而 #MIT 還可以拿來當最響亮的招牌。
