1／先講個小故事：雙豬賽局是什麼？
最經典的博弈例子：
籠子裡關了兩隻豬，門口有一個開關，推一下就會有飼料掉下來。
BUT...飼料掉落點離開關超遠，去推的豬必須先跑回來，才吃得到剩下的；沒推開關的那隻，則直接在飼料口等，輕鬆先吃飽。
久了以後，兩隻豬都精了
誰推誰傻。結果就是沒人推，大家都餓著。
2／把雙豬賽局放到職場裡，有多像？
- 專案出問題：每個部門都知道該修，但誰先主動誰要背責
- 工作有人漏做：誰先補洞，誰就多背工時
- 團隊裡一樣薪水：誰先幫，誰被當工具人
結果？
大家都等別人先動。久了，氣氛變差，效率變低，信任破產，最後卡最久的還是整隊人。
3／大多數人看不懂：雙豬賽局根本不是利他 vs 利己，而是信任 vs 投資
關鍵不是「有沒有人先付出」，而是：
- 先動的人 有沒有回報？
- 先動的人 會不會被當冤大頭？
- 團隊 有沒有記得誰付出了什麼？
很多主管喊「主動很重要」，但底下人不敢動，就是因為制度設計很爛。
4／破局法一：制度補信任，別靠人情
雙豬賽局最怕只靠人情，久了會變成默默付出的吃虧。
怎麼補制度？
- 設輪值表 → 支援誰輪流，大家心服口服
- 記錄貢獻 → 專案結案回顧誰救火，績效要算進去
- 支援代幣 → 誰加班支援，未來可以換休、調班、換資源
當規則透明、補償明確，大家就敢先動。
5／破局法二：主管示範先推，建立「推了不吃虧」的文化
雙豬賽局不是不能先動，而是需要看見：
- 我先動，會被看見
- 我先動，結果是團隊更強，不是我更慘
- 我先動，下次換別人補位
所以主管要做什麼？
- 主動補位示範 → 出現沒人推開關時，主管自己先推
- 公開表揚跟回饋 → 讓付出可視化
- 把結果跟團隊目標連結 → 推開關不是白做，而是我們一起吃更飽
6／破局法三：員工自己的自保心法
如果你不是主管，但也不想當懶豬，也不想被吃定，可以這樣做：
「先動」要設底線
先推可以，但不要推到自己累垮。先說好負責範圍，必要時協商。
主動但要留下證據
幫了什麼、解了什麼，放進周報、專案紀錄裡，讓績效有跡可循。
學會提醒、學會拒絕
連續被丟事就要勇敢說：「這個部份我已經補過幾次了，這次可不可以由X部門協助？」
7／還原本質：雙豬賽局其實是一種團隊信任體檢
想知道你們公司文化健不健康？
去看一件事：
遇到問題，大家是一起補位還是互相等死？
如果大家心裡都想「別先動，動了吃虧」，那就不是員工的問題，是制度爛掉了、文化有毒。
8／最後，想給還在糾結的人一句話
有時候，先推開關的人不一定吃最多，
但一定看見最多機會、學到最多解法，也最容易成為能被依賴的人。
關鍵是：
別當一直推開關又默默餓著的笨豬，當那個設規則、換資源、帶人一起吃飽的人。
