羅輯思維創辦人、「得到」APP創始人羅振宇曾說：「這個世界上有兩種人，第一種人，他們的眼中只有立場、觀念和感受；第二種人，他們的眼中只有目標、方法和行動。然而這個世界上以第一種人居多，但真正能推動世界前行的，是第二種人。」
這段話，與我多年來與新創團隊及中小企業互動的經驗不謀而合。我經常觀察到，許多企業創辦人具備高度「第二種人」的思維傾向。他們為了推動企業成長、破解營運難題，往往能主動跳脫個人立場，專注於問題解決、流程優化與績效推進。若說他們正是羅振宇所形容的「眼中只有目標、方法與行動」的人，實不為過。
然而，並非所有這類企業主都最終走向成功。問題出在哪裡？
除了目標、方法與行動之外，還有一個關鍵構面，值得被慎重的納入討論，那就是
「限制」。
在進一步探討限制的本質前，必須先釐清：關注目標、方法與行動的核心目的是縮減落差；即現況與預期成果(或KPI)之間的差距。經營與管理的本質，即是識別現況、設立目標、規劃對策、落實行動，並透過這一連串機制，逐步收斂偏差、實現成效。
然而，這個看似理性嚴謹的流程，若忽略了限制因素，其後果往往是，設定過高或失真的目標、制定缺乏可行性的策略，甚至是投入大量資源執行實質無效的行動方案；最終的結果，不是低估市場競爭強度，就是高估自身資源負荷能力。當企業發現設定的目標在自身資源條件下根本無法達成時，損失已然形成。
換個角度理解更為直白：資源有限，本身就是「限制」的核心定義。若企業資源無窮，那麼策略規劃便不會受到任何現實層面的限制，然而這樣的假設，在真實商業世界中並不存在。但偏偏，這個最基本的邏輯，卻常常被創業者與領導者忽略。
舉一個典型案例：在這波AI熱潮中，有多少企業主認定自家公司應該轉型為AI產品或AI服務導向的企業？這正是一種低估限制、過度膨脹可能性的典型誤判。
AI的確是當前最具成長潛力的市場之一。然而，當企業主僅憑市場觀察，快速設下目標（例如：打造全自動化AI客服系統），並開始規劃技術規格、調整團隊編制、執行產品開發等等；最終的結果，很可能是因技術基礎薄弱、市場理解不足，而推出一個市場競爭力極低的產品。大量的資源投入，最後只換來一個難以回收的「封存資產」。
而當這樣的失敗循環發生後，企業主往往又轉向另一個新趨勢，重新調整策略方向。策略轉移反覆發生，導致企業營運重心持續漂移、資源消耗殆盡。這類案例，在市場中比比皆是。
因此，在投入新賽道、開發新產品或啟動重大專案之前，進行「限制盤點」，應被視為策略規劃中不可或缺的關鍵步驟。唯有深刻理解自身的資源邊界、專業能力、組織韌性，才能將有限資源精準配置於最具成長性的場域。
若無視限制，即使設定了看似理性的目標、擬定了完整的策略、展現高度的執行力，最終仍有可能落得與預期大相徑庭的結果。
所以下次啟動一個新專案之前，或許該先自問一句：
「這個題目、這條賽道，由我投入會比他人更具優勢嗎？」
你可能會因此發現，那些過去未曾察覺的關鍵盲點。
📎 作者｜Mark
專注於財務策略與營運效率，擁有豐富的跨產業管理經驗，擅長將複雜數據轉化為行動方案。
以階段性經理人的角色，協助團隊理清經營脈絡、強化企業體質。
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