你是不是也有過這樣的經驗？
- 提案前查資料、對齊、預演，結果主管說：「邏輯太跳、沒聚焦」。
- 規劃時按SOP走，照舊流程跑完，結果結案會議上，大家都說「怎麼沒想到風險這麼大」。
- 協調跨部門時提前打招呼、寫明細、寄信 cc，結果對方說：「你沒有真正理解我們需求。」
你愣住了。
因為你很確定——我沒做錯。但問題，還是來了，而且一來再來。
那些沒做錯的努力，為什麼沒有用？
我們以為照規矩走、把事做完，就應該不會出錯。
但職場上真正讓你卡關的，往往不是錯誤，而是盲點。
你沒做錯任何事，但你沒看到真正該做的事。
你沒看見什麼？
💡 你沒看見的是——別人在意的，其實不是你做的這一塊
主管想要你「提綱挈領」，你卻一頁頁講細節；
跨部門想「一起解決問題」，你卻只提供資料不是對話。
你交出努力，但對方要的是理解。
💡 你沒看見的是——情境已經變了，但你還在用舊方法
以前只要產出報告就好，現在要你能說會報、有策略眼光。
以前你是追進度的人，現在你是要看全局的那個人。
你還在「做事」，但對方在看「做法對不對」。
💡 你沒看見的是——你認為理所當然的，其實只是你自己的慣性
你以為「這樣講比較清楚」，對方卻覺得你語氣咄咄逼人；
你以為「照流程走就好」，對方卻等著你主動釐清風險。
你以為你很小心，但事實是你沒換角度想。
為什麼我們這麼容易忽略？
因為這些盲點都藏在我們最熟悉的地方。
我們太習慣用自己的方式解釋世界，用過去的經驗判斷當下。
而且，看見盲點很難。
它挑戰我們的自尊，刺激我們的不安，甚至讓我們覺得「是不是我不夠好」。
所以我們寧可相信：是別人不懂我，是時機不對，是運氣不好。
但這樣的逃避，換來的是什麼？
重複卡關、別人的沉默、自己的懷疑，還有…愈來愈深的無力感。
看見盲點，不是要你否定自己，而是提醒你有更多可能
你其實已經很努力了。
但努力的方向若有偏差，越用力只是越遠離解方。
真正的突破，往往不是來自「再更拼一點」，而是來自：
「我是不是有什麼沒看見？」
🌱 小小練習：當你又被打回票時，不妨停下來想：
- 對方在意的是什麼層次的東西？（想法、邏輯、溝通方式、角色認知…）
- 我是否太依賴自己的直覺或習慣？
- 我是不是少了一步：確認對方要的是什麼？
這些看似簡單的問題，就是幫你照見盲點的光。
結語：
你沒做錯，但問題還是一再發生，因為你習慣看自己做了什麼，
卻沒練習看對方真正要的是什麼。
職場不是考試對錯，而是一場持續對齊的練習。
找到那個「看不見的落差」，你就能開始真正突破。
