我有一位在外商企業的資深副總客戶，習慣在每次董事會前失眠。
她告訴我：「我一直在想，如果簡報某個數字被問倒怎麼辦？如果市場突然出現黑天鵝事件，我該怎麼回答？」
她以為自己是在「負責」，但其實，她不斷在腦中模擬最壞情境，導致精神被焦慮消耗殆盡。真正的工作效率，反而被焦慮偷走了。這正是很多高階主管常見的「焦慮陷阱」：把焦慮當成責任感，以為自己是在掌控未來，但其實只是把能量浪費在不可控的事上。
焦慮的錯覺，正在消耗你的領導力
焦慮，往往不是因為外在挑戰本身，而是因為「懷疑自己有沒有能力面對」。
我們以為不斷擔心，就能找到預防最壞結果的方法；但事實上，焦慮只是一種「假裝我很盡責」的習慣。
真正的成熟，是承認：
👉 未來本來就不可控。
👉 真正能控制的，只有「此刻的心態」與「我能準備好的能力」。
就像孩子面對「恐怖箱遊戲」時，不可能打開每一個箱子來驗證安全，他能做的，是告訴自己：「我可以，我不會一個人，還有人在旁邊支持我。」
從「不可控」到「可控」：三個關鍵轉變
- 分清楚焦慮 vs.謹慎
問自己：我現在擔心的事，是我能改變的嗎？還是只是腦中無限放大的「假設」？
如果是「假設」，就放下它，別再餵養焦慮。 - 把能量放在「可控的練習」
與其焦慮，不如投入在能鍛鍊能力的地方。準備更清晰的簡報、建立更強的團隊支持系統，才是真正的底氣。 - 給自己一句「安全感咒語」
在進入關鍵會議或決策前，默念：「無論發生什麼，我有能力面對，也不會孤單。」
這能幫助你把注意力從「不可控的未來」，拉回「可控的此刻」。
領導者真正的強大，是敢於不對所有事負責
焦慮不等於責任。真正的責任，是把注意力放在自己能影響的地方。
別讓焦慮變成一種「自我感覺良好的折磨」。
當你選擇相信自己，而不是無止境地懷疑，你會發現：能量開始回流，你的團隊也會因為你的穩定，而更安心。
🤝 如果你也是容易焦慮的領導者，下一次壓力來臨時，你最想先嘗試的是—
A. 停下來，問自己：「這件事現在可控嗎？」
B. 把焦慮的力氣轉化成行動，把能量放在能準備的地方。
C. 建立「安全感咒語」，幫自己歸位。
👉 留言告訴我，你會先選哪一個？💬
你的分享，也許能成為另一位領導者的力量。
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